12月8日，党委书记、董事长徐征在集团“十四五”规划研讨会上，就“十三五”发展带给我们怎样的启示、“十四五”要把上海建工打造成什么样的企业、“十四五”我们的干部应该是怎样的精神状态等三个问题，作了高屋建瓴、深入浅出的阐述，这对于集团上下制定好“十四五”规划、坚定信心打造国际一流建筑全生命周期服务商具有特别重要的意义。

徐征强调，制定“十四五”规划一定要审时度势、保持清醒；在制度设计、管理措施制定上，要坚持“多踩油门、少踩刹车”“多设路标、少设路障”；要根据目标管理要求，对现有战略实施路径进行及时和有效调整，超越原有路径依赖；上海建工虽然进入了世界500强，但还有很大的成长空间；落实的穿透性对做好工作至关重要。

徐征指出，“十三五”发展带给我们六点启示：一是定位清晰是正确制定战略的基础。我们始终把坚持发挥强大的建造能力作为上海建工发展的基石，这是未来五年、十年、甚至二十年集团发展的重要基础，是努力保持行业领先地位的底气和硬气。二是路径正确是有序推进战略的前提。数字化转型已成为建筑企业转型求变的必经之路。上海建工数字化转型体现在三个层面：从集团层面数字化顶层设计；数字化建造；通过数字化赋能培育新业务。三是保持定力是抵御战略风险的保证。四是评估调整是实现战略管理的保障。五是核心骨干是保障战略执行的关键。六是发展共识是坚定战略自信的指引。

关于“十四五”要把上海建工打造成什么样的企业，徐征表示，一要找准定位，成为国际一流建筑全生命周期服务商。“十四五”规划提出“成为国际一流的建筑全生命周期服务商”战略发展愿景、“数字化赋能的建筑全生命周期服务商领跑者”战略定位，是根据我们自身能力和外部环境，对集团未来战略形态的一种系统和综合描述，决定了未来我们的发展潜力和盈利水平。二要掌握节奏，实现速度与质量平衡发展。三要突破瓶颈，成为持续创新、不断发展的成熟企业。

徐征要求“十四五”我们的干部要做到三点：一要有力争一流的状态。二要有坚持学习的状态。三要有锲而不舍的状态。“有风有雨是常态、风雨无阻是心态、风雨兼程是状态”，经风受雨后才会有优秀人才脱颖而出。上海建工始终要坚持在风雨中去锻炼人才，是未来选拔干部的重要导向。