集团党委书记、董事长徐征在2月28日召开的领导干部大会上强调，各级领导干部要注重提高学习能力、提高发展效率、保持战略定力，紧跟时代要求，确保“十四五”发展开好局起好步。

徐征强调，领导干部学习不学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，是关乎企业发展与全体员工利益的大事情。上海建工的领导干部，最重要的能力需求，就是在面对发展过程中的重大问题、棘手问题、不确定性时，能够基于自己的洞察力、判断力，看到机会、想到办法，然后迅速整合资源、做出决策、化解危机。这种能力提升的重要途径，就是依靠实践与读书学习。第一，要加强理论学习，做好科学预判与分析。第二，要学习先进经验，持续研究新情况新问题。第三，要不断提升涵养，持续改造我们的学习。

徐征强调，企业管理过程，既是一个不断强化制度的过程，也是一个不断发现和解决影响效率问题的过程，要不断完善制度，也要审视制度对效率的影响。管理就是由简到繁、由繁到简的过程。任何加强规范管理的制度，都必须有利于提高效率，增强灵活应对市场变化的能力，关注制度执行的后评估，克服不确定性，使我们的企业充满活力和动力。第一，要摒弃惯性思维，持续提升运营能力。第二，要形成系统思维，持续提高发展效率。

徐征强调，企业发展，最后胜出、走得长远的，一定是初心不改、保持定力、坚持梦想的企业，而不是机会主义者。企业要基业长青，成为百年老店，就必须要有战略定力，有信仰，坚守长期主义，服务于专业发展。第一，要坚守发展愿景，坚持在战略关键领域投入资源。第二，要增强行动自觉，在战胜困难中快速进步成长壮大。第三，要弘扬企业家精神，加快建设国际一流企业。

一流战略，要有一流执行团队。一个好的战略规划，不是写在纸上的，最终要看执行效果。各级领导班子要增强合力，把长期目标分解成多个阶段性目标，确保每季度、每年有具体行动落地。

一分部署，九分落实。各级领导干部要牢固树立大抓落实的鲜明工作导向，保持一往无前的奋斗姿态，在“十四五”开局之年加快行动，以优异成绩献礼建党100周年。