7月28日，集团党委书记、董事长徐征在第五次国内市场工作会议上强调，要强化战略、问题、目标和服务四个导向，加快改革创新步伐，大力破除制约全国化发展的瓶颈和难题，不断增强拓展全国市场的适应性和竞争力，全面完成全国化发展目标，奋力开创全国化发展新局面，为把上海建工打造成为国际一流的建筑全生命周期服务商而努力奋斗。

徐征指出，回顾集团从2007年开始布局全国市场至今的实践，要深刻认识取得成就背后的五点经验启示。一是保持战略定力是稳步向前的关键。二是坚持资源投入是持续增长的基础。三是完善体系建设是有效运行的保障。四是干部担当是干事创业的前提。五是企业文化是发展动力的源泉。

徐征强调，“十四五”期间，上海建工要继续保持一定的发展规模，全国市场就是我们的主战场，没有国内市场的增长，上海建工的增长是无本之木。在实施全国化战略中，要解决好区域总部体制机制问题、区域公司属地化问题和规模效益协调发展问题，强化四个导向，奋力开创全国化发展新局面。

第一，要强化战略导向，提升市场经营格局。集团、子集团和区域做经营，其中最重要的是区域公司的承载和承接能力。要强化经营意识、提升经营格局，将其放在第一位、作为第一要务。一是战略先行、超前布局，各级领导干部，尤其是主要领导，要重点抓好区域市场经营战略，弄清地方政府需求，找准经营定位，提前布局。二是立体经营、协同作战，构建适合自己的高效的经营机制，要大力挖掘、培养区域经营骨干。三是稳打稳扎、进入主流，坚持对接高端市场、高端业主、高端项目，攻坚公招市场，建设民生工程，打造区域地标。

第二，要强化问题导向，全面提升管理效率。要实现规模和效益的协调，提升管理效率是重中之重。我们的领导要深入一线去了解人和岗位的匹配性，及时调整，让每一位同志都发挥特长。一是提升项目降本增效能力，要特别强调项目管理班子的立足点。从做市场的角度说，项目就是市场，同时项目是我们效益的最重要的源泉，强调项目降本增效至关重要。二是树立发展是解决一切问题的基础和关键的观念，坚持发展中的问题在发展中解决，用发展的办法解决发展中的矛盾，在解决问题中谋求更大发展。三是多措并举加快推进属地化发展，大力推进法人公司落地、推进区域公司独立运营、推进区域公司提升自我“造血功能”。

第三，要强化目标导向，优化人才激励机制。激励一定要讲效果，按照不同的阶段来进行调整，效果最好的激励政策才是最适合的。一切要围绕效益导向来完善管理。一是以目标为导向提高资源整合能力，整合资源的能力越强，我们实现目标的速度就越快。二是以目标为导向打造区域领军人才，要明确区域市场领头人，又要打造一支不完全依赖个人的团队和组织。三是以目标为导向建立长期利益分配机制，要有长期利益分配的动力机制，让核心骨干员工和公司成长同步激励。

第四，要强化服务导向，激发区域党建活力。通过党建融入的方式非常好，更多的是大家的一种共同的理念，共同的一种价值取向，来服务国家、服务人民。一是加强党建对全国化发展的引领，大力推进党组织融入属地、扎根属地，凝聚职工力量、树立企业品牌，推动党的政治优势转化为更多的竞争优势。二是推进联合党委和区域公司党委建设，充分利用党建平台化解区域发展中的各类矛盾，让当地感受到上海建工的企业是融入当地的，和当地的政府企业有更多的交流。三是依托企业文化推进企业品牌建设，把我们的服务能力彰显出来，把我们始终服务国家战略、坚持打造国际一流的建筑全生命周期服务商的初心和愿景宣传出来，把我们的企业价值观传递开来，努力做一家有温度、有品格的企业。