近日，集团举行2021年度商务管理技能比赛决赛及颁奖仪式。集团党委副书记、总裁卞家骏讲话；集团副总裁、总经济师薛永申，集团党委委员、工会主席殷红霞等领导观摩比赛并为选手颁奖。集团商务管理技能比赛领导小组成员、专家组成员、参赛选手和参赛单位有关负责人共180余人参会。

卞家骏指出，集团商务管理技能比赛已经成功举办了七届，每届比赛主题既贴近商务实操，又做到了常赛常新，达到了助力商务体系建设、提供竞技展示平台、促进商务人才培养的办赛目的。面向“十四五”，集团要实现“成为国际一流建筑全生命周期服务商”发展愿景，必须顺应建筑业向工程总承包模式转型不断加快的发展趋势，加快形成新时期上海建工特色的工程总承包管理模式和管理手段，建立与工程总承包管理模式相适应的项目组织体制和运行机制，推进资源有效整合，形成具有上海建工特色的系统化的工程总承包管理服务体系。提升工程总承包项目商务管理水平，也是集团实现高质量发展和提升工程承包业务对集团利润贡献率的重要举措。因此，必须要在继续巩固2014年以来商务管理工作成果的基础上，围绕商务管理体系建设、人才培养、制度建设、标准化、信息化、知识管理和法商融合等方面工作，着力抓好各项具体工作措施的落实。在项目成本测算、限额设计、商务策划、措施落实、成本管控、算量计价、签证索赔、竣工结算和收款销项等各环节落实全过程管控机制。

卞家骏要求，集团广大商务管理人员要以比赛为契机，学习工程总承包相关的法规政策、合同范本、典型案例及工程技术，了解设计优化和设备选型对项目盈利的影响，要善于从提高经济效益的角度向设计人员和施工管理人员提出有益的建议，还要向项目管理团队灌输限额设计、总价合同等理念，对可能影响成本的因素及时发出预警，真正成为工程总承包项目成本的守护者、经济效益的创造者和核心价值理念的实践者。

殷红霞宣读本届比赛获奖名单，薛永申对本次比赛作了总结，并提要求。

集团2021年度商务管理技能比赛以“工程总承包项目管理行与思”为主题，分为书面报告和现场发布展示两个阶段，内容以顺应建筑市场改革发展新趋势和集团“十四五”战略发展新要求为背景，旨在总结集团及所属企业开展工程总承包项目商务管理的成功经验，厘清实践中的盲点与误区，分析存在的问题与痛点并提出可借鉴的解决之道。通过比赛，强化各级管理层和员工对工程总承包模式下商务管理的全面准确认知，形成一批可推广可借鉴的有效做法和经验成果，加快知识储备，为全面提升上海建工工程总承包项目商务管理水平起到积极的推动作用。