近日，集团党委书记杭迎伟先后赴安装集团、二建集团、五建集团、电商公司、管理研修院、七建集团、机施集团、海外部、建工总院、建材科技调研，并察看了上海中学等一批项目。杭迎伟指出，全国化发展，对上海建工来说是长期战略，要打好高质量可持续发展的攻坚战、主动仗；全产业链协同联动，要求各家单位积极发挥自身优势，不断延链、强链；打造建筑全生命周期服务商，是通过提供全生命周期服务整体解决方案，不断创造上海建工的品牌新价值。希望各家单位在“三全”战略实施中，体现更大的责任和担当。

杭迎伟对各家单位的发展成绩给予充分肯定，并针对下一阶段工作提出具体要求。安装集团要坚定战略定力、紧扣战略方向，做优做精，形成不可替代的优势及核心竞争力，建设专家企业品牌。在推进“三全”战略中展现更大担当，主动开拓全国市场，延展前端设计、后端调试等新业务新领域。在专家品牌建设中力求更大作为，以差异化核心竞争力突破同质化竞争瓶颈，持续冲击高端民用市场，抢抓数据中心、医疗专项、光伏储能等新领域发展机遇。二建集团要更加主动有为地开拓市场，拓展经营触角和深度，统筹好上海市场和沪外市场、传统业务和新兴业务、总包板块和专业板块。更加主动有为地加强管理，持续加强成本、资金、合规等风险管控，走好规模效益型企业发展之路。更加主动有为地提升品牌，把科技创新能力转化为品牌和市场核心竞争力，特别要加强城市更新领域的品牌建设，让工业化、数字化、绿色化融合发展。五建集团要在新的领导班子带领下，进一步展现新气象、争创新业绩，跻身一流主力军。在开拓市场上走稳走实，坚持全国化战略不动摇，从实际出发优化经营体系，统筹规模和质量稳步提升。在强化管理上走稳走实，进一步加强成本、资金、依法合规管理，做好订单到效益全过程转化。切实加强人才队伍建设，加强基层一线人员培养锻炼，加快培育品牌项目经理，提升企业品牌影响力。电商公司要继续以“制度+科技”推进阳光采购为中心任务，聚焦阳光采购平台核心功能的打造，实现透明采购、降本增效、数据赋能的目标。加快推进营造商各平台建设，持续注重数据积累，挖掘数据背后的价值，在服务集团的过程中实现自身发展。管理研修院要始终坚持发挥好思想熔炉、学习阵地、人才摇篮作用，传承好建工文化，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。坚持把学思想、强党性贯穿于一切教学教育培训与办学活动中，营造学习交流氛围，激发不同思想碰撞，激活企业各类人才创新活力。七建集团要始终把发展作为第一要务，锻造“建设精锐”品牌，展现新面貌、新气象。凝心聚力做好市场开拓，不断提高经营订单质量与可持续性，在巩固上海市场主阵地的基础上，推动全国化发展战略。持续加强能力建设，走好规模效益型企业发展之路，全面加强合同、成本、资金管理。更快更好加强人才培养，以贡献业绩为导向，让优秀青年人才能够脱颖而出，使“有为者有位”。机施集团要依托专业优势和科技创新，提升核心竞争力，把竞争力更多地体现在钢结构、深基础、盾构、市政、桥梁、幕墙等专业领域的品牌建设上，同时要把“全国化”作为长期战略，布局重点城市。依托技术、装备、工艺、人才，掌握“杀手锏”技术，持续培育技术创新的“核爆点”，在机械化、数字化、绿色化上，进一步推动智慧营造、智能建造。海外部要在服务共建“一带一路”的进程中实现海外事业新发展，走稳健、规模、效益的发展之路。积极主动服务国家战略，实现市场化、区域化、属地化“三化”发展，当好援外项目主力军。深化管理体制机制创新，体现因地制宜、因时制宜，把合规管理、成本管理、结算管理、资金管理、信息化远程管理、质量安全管理等作为重点。要在实践中为上海建工培养一大批优秀的外向型人才。建工总院要向行业标杆看齐，努力成为上海头部设计咨询企业。坚持以市场开拓为先，立足上海市场，增强全国市场竞争力，保持深化设计、装配式建筑等技术优势，提升城市更新和原创策划能力建设。以业绩为导向，突破管理难点，进一步强化风险管控。培养更多大师、工匠、领军人物、技术带头人，打造一支懂经营、善管理、专业化、充满活力的人才队伍。建材科技要在迈向混凝土年产量排名世界前三的道路上越走越好、越走越快，成为上海建工最好的企业，让发展成果更多更公平地惠及全体职工。要把发展作为第一要务，坚定走规模效益型发展之路，扎根上海、深耕长三角、拓展全国重点城市。持续推动科技创新，把技术优势持续转化为竞争优势和发展优势。在持续提升智慧建造上有新作为，推动工业化、绿色化、数字化水平提升和融合发展。

杭迎伟在上海中学新建地下车库及教学综合楼改扩建工程现场察看时指出，要精心进行施工组织设计，确保如期完成竣工验收；坚决把控安全生产，落实安全监督责任，确保工程项目处于安全受控状态；严格把控质量关口，打造精品工程。