近日，集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开集团建筑机器人业务座谈会。目前，集团已经研发和应用的建筑机器人达40多种，服务勘察设计、生产加工、施工建造、运维管理等建筑全生命周期。

杭迎伟表示，加快打造上海建工建筑机器人系列，是集团科技创新成果的重要标志，我们要加快从探索阶段向全面应用阶段的迈进，练就更多“撒手锏”，打造爆款机器人产品系列。我们要打造超过50个机器人组成的产品方阵，并且做强10个爆款产品，把他们广泛地应用于施工现场。建筑机器人发展的生命力在于实践应用，作为智能的机器，建筑机器人不要太过度追求“人形”，而是要更加注重在新型传感、智能控制、多机协同、人机协作上形成整体的解决方案，以执行取代协助为重点，让我们的建筑机器人聪明、智慧，让工地一线确确实实受用、管用、爱用。建筑机器人的持续创新也在于实践应用，没有应用就没有反馈，就没有迭代提升的方向。如果说建筑机器人现在是一个“初生的学徒”，未来就要成为我们的伙伴。要更加注重在高风险、高强度、高重复应用场景中的使用，同时向工具化、标准化、小型化方向延伸。还有一个更关键的是要在机器人自学习能力上下功夫、持续提升，让它真真正正地做一个“聪明的机器”。打造“上海建工的建筑机器人系列”，其中有三个关键词：第一个关键词是独创，要坚持独立自主研发，同时也要开放合作，坚持产学研用融合发展，贴近市场和科技前沿。第二个关键词是赋能，上海建工的建筑机器人要为工程建设提供支撑，为工程建设赋能。第三个关键词是系列，要在全产业链、全生命周期的研发应用上，让建筑机器人有更广泛的应用场景，并且做好持续的传承、提升、迭代。不仅要十分注重应用场景，还要十分注重建设需求，我们要看到工程技术人员还没有看到的东西，想明白未来的发展重点在哪里。在建筑机器人研发和应用过程中，要注重统一标识命名，突出特色，还要注重知识产权和专利获得。集团应制定机器人系列名录供推广和共享。建筑机器人和重型装备，都要成为上海建工的“撒手锏”，做到“人无我有、人有我优”，筑牢我们产业发展的护城河、防火墙。

集团总工程师陈晓明及集团相关部门负责人、来自相关基层单位主导或负责建筑机器人研发的专业技术人员参会，部分人员进行了现场交流。