4月16日，上海建工党委书记、董事长杭迎伟前往四建集团市政工程公司市政养护板块武宁路地道养护维修及运行管理项目调研，他说，上海建工建设全生命周期服务商的重要内涵和本质，就是要更好地服务人民城市建设，不仅要建设好高楼大厦，还要更深度地服务这座城市的运维，在深度服务中实现自身的价值。未来，需要我们在智慧运维、快速响应、精细管理、精心服务、数字赋能、低碳绿色方面迈出更快步伐。

杭迎伟说，我们强调高质量发展，高质量发展的一个重要判断标准就是是否可持续，上海建工要想实现高质量可持续发展，认准了六大新兴业务就要坚定走下去；我们讲建筑全生命周期服务商，扮演好服务商角色，是服务人民城市建设的最好实践。

四建集团把产业链持续往后端延伸，进军市政养护领域，从隆昌路下立交到临港管养再到武宁路地道，一个区域一个区域去努力，业务从无到有，发展既快且稳，用实际行动诠释了建设世界一流企业、打造全生命周期服务商的决心。

杭迎伟谈了这样几点想法——

上海建工建设全生命周期服务商的重要内涵和本质，就是要更好地服务人民城市建设。习近平总书记强调，“城市管理应该像绣花一样精细”。作为上海城市建设的主力军、子弟兵，上海建工不仅要建设好高楼大厦，还要更深度地服务这座城市的运维，在深度服务中，实现自身的价值。同时，在建设安全韧性城市的进程中，要展现上海建工更大的担当和作为，以时时放心不下的责任感，用高水平的运营能力，保障城市安全。

城市运维、建筑服务业、市政基础设施更新等，都是上海建工新兴业务发展的重点，而新兴业务是我们的“种子工程”、“未来工程”，要加大装备投入，加快市场拓展，注重增量发展，在“建管养”一体化上下功夫，把目光放长远，注重可持续发展和盈利的可持续性。要持续提升运维管理能力和品牌影响力，让四建养护成为上海建工养护的一个重要品牌方阵。

要加快大模型的迭代升级，比如从智慧工地到智慧城市，两者是相辅相成、相互赋能的关系。未来，需要我们在智慧运维、快速响应、精细管理、精心服务、数字赋能、低碳绿色方面迈出更快的步伐。四建集团的市政养护板块要努力实现高品质的维修养护、高效能的管理服务、高质量可持续的发展。集团各家单位也要向四建学习新兴业务的布局和发展。

上海建工集团综合事务部总经理郑双征、战略研究室主任汪洋、生产经营部副总经理黄毅，四建集团党委书记、董事长沈军，副总裁、市政工程公司总经理房卫祥等参加调研。

2019年6月，四建集团组建专业团队，构成上海建工首个市政养护机构，正式进军市政道路养护领域，“道路医生”由此上岗。过去只是一心一意建好市政设施，如今是“建养并重”。

率先引进全市第一辆氢能源清扫车，自主研发市政路桥智慧管养系统让运维可视化，还能主动探测设施病害并“问诊开方”——专业化设备和技术的加持，让S7二期、临港公路、两港大道高架、北横通道隆昌路下立交、武宁路快速道路等一系列重要道路的养护工作“如虎添翼”。

2022年，市政养护板块取得了交通部路基路面养护甲级资质、桥梁养护甲级资质、交安设施养护资质，是上海市具有双甲养护资质的企业之一。

在近日由上海市工程建设质量管理协会公布的2023年度上海设施运维类“十佳”品质项目中，四建集团养护板块负责的武宁路地道养护维修及运行管理、S5沪嘉高速公路（K18+334~K28+669）下行路面预养护整治工程2个项目上榜。

在做好市政养护的基础上，团队又开始进军城市交通基础设施更新改造领域，为中山北一路到四平路段的内环高架设施提升及功能完善做“精细化手术”，还承担了中环线（浦西段）路面综合整治工程、S20外环泰和路高架桥修复养护工程等。