7月9日下午,上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开第六次工程公司座谈会,听取10家工程公司工作汇报,并围绕“巩固拓展‘能力圈’,提高工程公司核心能力”与参会人员进行交流。杭迎伟说,工程公司提升服务力、创新力、管理力、领导力至关重要。 杭迎伟说,今天同10家工程公司的主要领导面对面座谈,从交流中可以感受到各家工程公司的发展各具特色、各有所长,大家在拓市场、强管理、防风险、增效益、育人才方面做了大量的工作,为集团发展作出了积极贡献。 “拓市场、强管理、防风险、增效益、育人才”这15个字,既是工程公司的功能定位,也是工程公司的价值所在。在座的各位工程公司的主要领导,既是指挥员又是战斗员,在带领企业顺应建筑业形势之变、市场之变方面,在主动求变、主动出击、拓展市场方面,工作都十分不易。 杭迎伟围绕“巩固拓展‘能力圈’,提高工程公司核心能力”与大家充分交流。他说, 工程公司要不断提升自身的能力、能级,肩负起集团和各子集团赋予的使命、责任,这其中的关键要义是巩固和拓展“能力圈”。具体来说,工程公司要重点提升“四个力”—— 提升服务力,更好开拓市场 提升服务力,是以服务商角色开拓市场的关键点,没有服务业主、市场和城市发展的能力,市场开拓也就无从谈起。这里面涉及到几个方面: 一方面是更多地延伸经营触角,因为市场拓展的能级高低与经营触角的广度强相关。 另外一方面是持续给到业主以满意度为衡量标准的服务体验,为业主创造价值,不断增强客户黏性,进而打造核心客户群。服务业主其实是一个大浪淘沙的过程,给到业主持续体验更深,后续获得机会的能力也越强。 还有一方面是必须主动走出去,开拓新区域、新领域,打好这场主动仗,并且能够在老业主、核心客户群中“梅开多度”,过程中述标的能力相当重要,良好的叙事和展示会带来吸引力。 提升创新力,更好支撑生产 我们说,“今天的现场就是明天的市场”,项目是最好的实践基地。在提升创新力上,要主动变革,把管理效益和生产效率提升起来,最终达成经济效益。 提升创新力最大的依托在于实际应用,应用也是发展新质生产力的基础,因此要把更多的新技术、新工艺、新材料应用到项目一线,比如我们把淋水机器人真真正正地用在了项目一线,切切实实地提升建造质量。 以百联西郊高效机房节能改造项目为代表,工程公司走专业化、特色化发展道路,拥有自己的拳头产品,也是提升创新力的重要体现。同时,还要大力发展绿色建造、智慧建造。 提升管理力,持续提高效率 抓经济运行质量必须一刻不停,要不断加强前期策划、做精做细过程管理,夯实管理基础,持续练好内功,充分发挥管理在强基固本、降本增效、增收节支方面的巨大作用。 在抓经济效益、抓过程管理时,工程公司的主要领导要借助各项制度,经常性地采用各种方式,让管理在基层项目上见效。 提升领导力,加快培育人才 工程公司主要领导要提高领导力,把整个团队的能力提升起来,并且时刻注重优秀青年人才的培育,过程中坚持做到“工程优质、干部优秀”。 培育优秀青年人才、培养优秀年轻干部,是事关上海建工发展的大事,我们要把年轻人放到实践当中去锻炼,给年轻人更多的机会,坚持业绩导向和贡献导向,五湖四海选拔优秀干部。这也是集团对大家的殷切期望。 希望工程公司更好地提升服务力、创新力、管理力、领导力,坚定信心、奋力一跳,坚定朝着高质量可持续发展目标迈进。 |