8月2日上午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开区域公司座谈会，与来自四川、河南、广东、福建、安徽、海南等地区域公司的8位主要负责人进行交流。杭迎伟说，区域公司是上海建工全国化战略的开路先锋，也越来越成为全国化战略落地的主力军，我们要在全国化的道路上，战略坚定、勇毅前行。

杭迎伟说，8位区域公司的主要负责人谈到的实践体会、思考举措，让我们深受启发。这次从华南区域来了4位同志，大家在华南市场开展工作时，有着很好的互动交流，兄弟单位间也提供了资源支撑。从汇报中，能切身感受到，大家既是施工员，也是实干家，尽管各家区域公司规模不同，但是都在不断推动上海建工全国化战略的执行落地。

全国化市场拓展尤为艰辛，各家区域公司既要开辟新市场、发展新业务，还面临着工程进度等压力。因此要感谢大家为上海建工作出的重要贡献，也希望通过各位向全集团的全国化、属地化员工表示亲切慰问。

区域公司是上海建工全国化战略的开路先锋，也越来越成为全国化战略落地的主力军。在服务当地经济社会发展和城市建设中，我们要当好生力军、子弟兵。

全国化是一场“没有终点的马拉松”，我们要在全国化的道路上，战略坚定、勇毅前行。在成为世界500强企业的基础上，上海建工正在朝着建设世界一流企业的目标迈进，而全国化、服务“一带一路”、海外发展这样的市场布局是建设世界一流企业的基础性的标志。

对于区域公司未来发展，杭迎伟提出了五点要求——

要主动、深度融入当地，我们说"城市所需、建工所能"，就是要把强大的建造能力和专业的支撑能力体现在做好每一个项目上。我们还说“建工出品，必属精品”，因为“今天的现场就是明天的市场”，这是一个规律性的问题，希望成为所有人的共识。

要坚守上海建工的“能力圈”，是能力所及的，就要力尽所能。还要扩大在当地的“朋友圈”，加强核心客户群的建设，拥有稳定的核心客户群和卓越的品牌影响力，这其中以党建为引领开展联建共建可以聚集更大的合力。与此同时，在同一区域的各家工程公司也要相互支撑、联动协同。

当前，城市的增量发展正在不断向存量发展转变，在这样的背景下，我们要保持定力、坚定信心，主动适应形势之变、市场之变。着眼于全生命周期，在商业模式的创新探索上持续用力尤为重要，这是高质量可持续发展的基石。

区域公司的员工们来自五湖四海，大家走南闯北、四海为家。要用最优秀的人才去开拓全国化市场，用最优秀的人才来推动全国化发展，也希望广大优秀人才在全国化市场上得到充分的锻炼和成长。

要持续探索优化全国化和属地化人才培养的体制机制，比如，部分属地化优秀人才，可以到上海的重大项目像浦东国际机场四期、东方枢纽上海东站一线来实践锻炼。

希望各位以强烈的责任感、高度的事业心，在各自的区域精耕细作、持续开拓，也祝愿大家能不断取得更好的成绩。