12月17日，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟前往上海建工市政总院旗下苏州斯美技术有限公司调研，听取相关发展情况汇报，并为新公司正式揭牌。集团副总裁周军参加调研。

苏州斯美技术有限公司是市政总院技术创新、设备集成以及产业化的重要载体。作为一家专注于水务与环境领域技术咨询、工艺设备集成及运维服务的环保公司，斯美技术的经营范围涵盖环保产品研发和集成、智能化数字化相关集成、电控系统集成、安装及运维服务等四大类，能够为客户提供成熟配套的全流程服务。

斯美技术的产业化产品正不断推陈出新，在上海生物能源再利用项目三期、成都中心城区厨余（餐厨）垃圾无害化处理、香港西九龙及港岛东港岛西废物转运站设备采购及伴随服务等多个项目已建成众多示范案例。在位于苏州市相城区的厂区，杭迎伟详细了解了数字化制造流程，和以水解反应器、除砂装置、双转子破碎筛分机、一体化膜撬装装置等为代表的一批核心设备产品。

杭迎伟说，市政总院在产业化探索的道路上坚持、坚定、专业、执着，不断取得了新进展和新发展，斯美技术“从0到1”、从无到有就是最好的印证，背后的艰辛可想而知。上海建工对市政总院和斯美技术充满期待。

围绕斯美技术的未来发展，杭迎伟提出五点想法——

突出主业，延伸并深耕产业链，打造市政专业设备装备产业发展的生态圈

突出主业，就是从主业的产业链上来寻找突破点、“核爆点”，而作为集成商，就需要把生态圈真正地做出来。从苏州相城的这个产业园区起步，斯美技术已经走出了“从0到1”的第一步，接下来要坚持专精特新发展，做科技小巨人，走好从“从1到10”、从“10到100”的后续发展之路。

当前，全社会对环保关注度明显提升，对环保事业日益重视，环保基础设施建设领域前景广阔。斯美技术要在市政专业设备装备方面，全领域寻找突破口形成产品系列，还要持续向外开拓，走向更广阔的市场天地，让产品更好地发光发热。

产学研用、协同创新、融合发展，持续迭代升级

以产学研用来探索产品，以协同创新来实现发展，进而形成产品系列并持续迭代升级。这其中尤其考验集成生产的制造商服务商的服务能力，因为服务是可持续发展的重点，服务是否可持续，决定了能否做好运维和迭代升级。

过程中还需要在专业化、标准化、模块化、定制化上不断下功夫。专业化指向的是差异化和特色化，模块化、标准化是由工厂到现场的可展示的营销方式，而定制化是量体裁衣能够提供更多价值。

市政总院和斯美技术要敢闯敢试敢作为，创出市政总院新兴业务的“微笑曲线”

市政总院的人从来不怕输，坚定、专业、执着是总院人的鲜明特质，希望市政总院继续发挥好“稳定器”和“动力源”的作用。要鼓励倡导市政总院班子同志和骨干，继续敢闯敢试敢作为。

盯紧新兴业务的“微笑曲线”、发力两端，背后是强烈的市场意识，过程中更要关注持续的订单、持续的现金流、持续的价值创造，走规模效益型发展道路。

持续深化对集成生产的制造商服务商的规律性认识，强化能力建设

能力建设的方向在哪里？其实就是针对研发、生产、制造、运维一体化的能力建设，对应的是制造商、服务商能力的提升，其中包括集中采购、带量采购、成本管控、智能仓储、自动化生产、品质保障、品牌营销等等方面。此外还要持续提升绿色制造、智慧制造、品质制造的能力。

上海建工大力支持市政总院和斯美技术的发展

斯美技术是即将推出的上海建工新兴业务重点企业服务包内的重点企业，后续还要为斯美技术进一步搭好内部平台，力争引路带路、优势互补，进而实现共赢。祝愿市政总院和斯美技术的发展越来越好。