12月23日下午，上海建工集团召开第六次国内市场会议。集团党委书记、董事长杭迎伟出席会议并讲话，党委副书记、总裁叶卫东主持会议并讲话。

杭迎伟说，集团第六次国内市场会议，是在我们深入贯彻集团第四次党代会精神、持续深化全国化发展新格局的关键时点，召开的一次非常重要的会议。

杭迎伟结合国内市场拓展需要把握的三个重要变化，提出了三点要求——

一是要把握发展格局之变，进一步强化战略导向

发展格局之变，要基于外部环境变化、区域发展规律、企业战略取向的考量。当前，集团正处于市场经营的攻坚期和转型升级的关键期。国内市场的拓展要把握规律、顺势而为，做出切实可行的战略安排。集团第四次党代会提出的高质量可持续发展战略体系，明确了“立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿GDP城市”的全国化发展新格局。

二是要把握发展理念之变，进一步创新体制机制

发展理念之变，要体现在主动调整布局、坚定调整机制、加大资源投入的决心。全国化战略是一场没有终点的马拉松，既要有坚韧不拔的意志，也要有科学合理的策略。体制机制调整有一个重要前提，就是打造具有全国化管理视野和区域化支撑能力的两级总部。

三是要把握发展能力之变，进一步推动内涵增长

发展能力之变，要进一步提升和增强核心竞争力、市场经营能力、发展软实力。格局之变、理念之变，最终要落脚到能力之变。国内市场的拓展，一定要有能力的加持，体现差异化竞争优势。

希望集团上下坚定信心、锚定目标、鼓足干劲、保持韧劲，深入贯彻集团第四次党代会精神，持续深化“立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿GDP城市”全国化发展新格局，更好把握格局之变、理念之变、能力之变，为加快建设世界一流建筑全生命周期服务商而不懈奋斗！

叶卫东总结了国内市场的发展经验、分析了市场现状、明确了目标任务。他说，今后三年，要进一步深化全国化发展新格局，聚焦长三角，深耕万亿GDP城市，努力实现长三角区域订单规模稳步增长，国内市场订单规模保持平稳。

叶卫东对下一阶段工作提出了四点要求：一是要完善体系建设，强化能力提升。要树立市场优先理念，培育城市法人公司，加强人才队伍建设。二是要打造精品工程，拓展新兴业务。要坚持服务国家战略，全力打造精品工程，持续拓展新兴业务。三是要加强协同联动，凝聚经营合力。要加强区域公司建设，促进区域资源共享，推动区域产业联动。四是要筑牢风控体系，提升经营质量。要加强内控体系建设，强化安全管控能力，提升经营的质与量。

集团副总裁周军作《提增信心 迎难而上 创新开拓 合力奋进 为上海建工国内市场高质量可持续发展而努力奋斗!》专题报告。

上海建工领导班子成员、总部各部门负责人、各基层单位主要领导以及相关分管领导参加今天的会议。

5位基层单位代表进行交流发言。