4月3日下午，上海建工在集团总部举行苏州斯美技术有限公司产品推介会。上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持会议并讲话，副总裁周军出席。

苏州斯美技术有限公司是市政总院技术创新、设备集成和产业化的重要载体，也是集团新兴业务“服务包”制度推出的第一批重点企业之一。

苏州斯美技术有限公司是市政总院技术创新、设备集成以及产业化的重要载体。作为一家专注于水务与环境领域技术咨询、工艺设备集成及运维服务的环保公司，斯美技术的经营范围涵盖环保产品研发和集成、智能化数字化相关集成、电控系统集成、安装及运维服务等四大类，能够为客户提供成熟配套的全流程服务。

杭迎伟说，今天我们以产品推介会的形式，重点推出斯美技术公司这一新兴业务企业，是集团上下共同推进落实“服务包”制度的重要实践。

就集团新兴业务发展，杭迎伟提出了三点要求——

坚持“三个导向”，锚定发展方向

首先要坚持主业导向。市政总院打造斯美技术公司的案例告诉我们，只有扎根主业，在产业链上找到发展新兴业务的突破口，新兴业务企业才有成长壮大的土壤，核心技术的创新升级才有更好的承载点。各单位要坚定做强主业、巩固拓展能力圈。

其次要坚持市场导向。要立足城市所需、提供建工所能，通过大力发展新兴业务“强链、补链、延链”。市场导向也是客户导向，产品就是最好的经营，新兴业务企业要提升服务能力，提供系统解决方案，真正实现从承包商、设备商向集成服务商转型。

最后要坚持目标导向。新兴业务企业发展的关键所在是可持续性，体现在持续的业务量、持续的现金流、持续的价值创造。新兴业务企业一旦成长，就要坚定走规模效益型发展之路。

加快“三重突围”，激发发展潜能

要加快突破市场拓展。依托集团强大的市场开拓能力来发展新兴业务，也要“向外突围”。斯美技术公司已在上海、成都、香港等地建成了多个示范案例，展现了强大的市场拓展能力，其关键在于要深入市场、调研客户、掌握需求。

要加快突破技术创新。核心技术是新兴业务企业发展的命脉，要深化产学研用、协同创新、融合发展，快速、持续地升级技术和产品。

要加快突破体制机制。要推行“揭榜挂帅”机制，给予充分的聚焦和激励。集团和各单位对新兴业务企业要允许试错、鼓励突破，不断激发企业的发展活力。

构建“四方协同”，共筑发展生态

集团总部要当好服务员。集团领导班子是“首席服务官”，总部部门是“服务员”“店小二”，要主动下沉，在政策支持、资源协调上靠前服务，为新兴业务发展创造良好的政策环境和资源条件。

责任单位要当好主心骨。新兴业务企业所属二层次单位要切实扛起主体责任，充分发挥主观能动性，在分类授权、考核激励上大胆探索。

新兴业务企业要当好排头兵。新兴业务企业要大力弘扬奋斗者精神，业务带头人、核心骨干要有信心、冲劲和韧性，保持创业激情，敢想敢闯敢作为，全力打造企业的金字招牌。

兄弟单位当好助攻手。要进一步加强内部协同，形成资源共享、优势互补的良好局面。专业单位能够推动总包单位业务拓展，新兴业务也能够反哺主业发展，形成“你中有我、我中有你”的共赢局面。

市政总院党委书记、董事长张亮作市政总院产业化发展情况报告。斯美技术公司总经理石广甫介绍公司发展情况并进行产品推介。集团主管部门和相关单位交流发言。

上海建工集团综合事务部总经理汪洋，生产经营部总经理何杰，总工程师办公室主任王美华，国内市场部总经理刘振鹏，生产经营部副总经理黄毅，战略研究室副主任沈世勋，以及市政总院、安装集团、建工设计总院、投资公司、外经控股、电商公司、中央研究院、成套集团、一建集团、二建集团、四建集团、五建集团、七建集团等相关负责人参加会议。