5月6日上午，上海建工集团召开季度总裁办公会，全面总结1-4月生产经营情况，进一步安排部署二季度整体工作。集团党委副书记、总裁叶卫东主持会议并对稳增长工作提出具体要求。

上海建工集团相关领导班子成员、总部相关部门负责人以及各基层单位相关领导参加今天的会议。

叶卫东说，建筑业形势之变、市场之变对企业发展带来了挑战。二季度向来是企业生产经营的黄金期和关键期，集团上下必须把稳增长作为当前首要任务，以“坐不住、等不起、慢不得”的危机感、责任感、紧迫感，全力以赴打好稳增长攻坚战。

围绕二季度稳增长工作，叶卫东提出三点要求——

一是要全力以赴拼市场。要深耕重点区域，形成多点开花局面。要进一步加大新兴业务拓展力度，关注工业厂房、能源工程、水务环保等领域以及海外工程。盯紧重点领域，跳出传统建筑业惯性思维，摆脱路径依赖、模式依赖，做到“守正”和“创新”齐头并进。

二是要全力以赴抓产值。要细化指标分解，各基层单位要确保完成集团下达的月度产值目标，以月保季、以季保年。要始终抓紧重大工程建设，加快建设进度，同时进一步推动存量转化。

三是要全力以赴防风险。各家单位要高度重视风险防控各项举措，防范经济风险，把握时间窗口，与各种不利因素抢时间。要筑牢安全生产防线，牢牢把握安全生产的规律性问题，努力抓实、抓细，把安全生产工作抓到位。

集团上下要进一步统一思想、提振信心、压实责任，奋力完成半年度各项目标任务，确保企业发展整体平稳、稳中有进，为完成全年目标任务打下坚实基础。

会上，集团副总裁徐建东、周军、张惠忠，集团副总会计师沈广军部署相关条线当前重点工作。

生产经营部、资产财务部、国内市场部、企业管理部负责人汇报了集团1-4月工作完成情况，并对二季度稳增长重点工作进行分析。