新兴业务是上海建工推动转型升级的重要力量和谋求高质量可持续发展的重要增长极。7月17日下午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟赴成套集团净化公司调研，倾听个性化发展诉求，推动新兴业务“服务包”制度不断落实。集团财务总监沈广军参加调研。

上海市净化技术装备成套有限公司成立于1984年，是一家行业领先的水务综合解决方案服务商。作为上海市高新技术企业，公司精准聚焦行业痛点，通过产学研深度融合，成功构建起覆盖供排水、污泥处理、固废资源化等领域的六大核心工艺包矩阵，形成了“专业技术+专家服务”双轮驱动的独特优势。

依托成套集团研究中心的平台，净化公司研发专利超40项，成果成功应用于200余项水务项目，其中包括20余项上海市重大工程，形成了“科研—应用—产业”的生态产业链条。

杭迎伟说，今天到成套集团净化公司调研，感受到大家勇闯敢拼的劲头。小企业也可以有大作为、作出大贡献。

城市的无害化处理、资源化利用、城市矿山、环保管家，这些都是事关城市高质量发展的关键因素。要切切实实地把生态文明的思想，落到城市建设管理的方方面面，具体落实到如何高效处理固废、医废、垃圾等。

要积极思考如何在发展新兴业务的过程当中，按照生态优先、绿色发展的理念，在建设生态、美丽、韧性、安全的城市中发挥净化公司的作用。净化公司作为集团新兴业务服务包的第一批重点企业，我们要重点支持、精心培育。要对标学习行业内的标杆企业，把科技型、创新型作为净化公司的品牌标志，逐渐成长为环保生态领域中的专家品牌。

要聚焦水利水务、生态环保领域，持续拓展业务模式、开拓好市场。绿色环保低碳能力是集团总承包总集成能力的重要组成部分。要紧紧抓住技术+服务，在业务模式上做到专综结合。在产学研上就是要把市场，技术，工程统筹起来，要做深、做精、做出影响力。

要以经济效益为中心，过程中追求高质量可持续发展。在市场开拓上，要立足大上海、聚焦长三角，注重全国化发展。从上海市场来看，净化公司还要进一步拓展业务模式，实现从“小环保”到“大环保”的转型。

要聚焦数字赋能、节能降耗、智慧水务、智慧环保等领域。集团内要产业协同联动，共同创造价值。既要重视现场的硬件，也要重视后台的软件。

要进一步孕育生态环保板块，由集团内部的多家企业组成，形成一个具有完备产业链的板块。市政总院、园林集团、环境科技、浙江水电、净化公司以及中央研究院等单位要依靠科技创新引领，推动生态环保板块的协同发展。

净化公司要成为一家年轻有活力的企业。成为年轻有活力的企业，不在于企业成立时间的长短，而是要有更多的科技带头人，要有更多创新的技术和产品。不断的技术创新能够为市场开拓带来更多的持续性。