2009-9-5  劳动报

　　2009年6月22日，世博会中国馆亮灯，比原定时间提前8天。
　　2009年7月30日，中国馆展台交付布展，比预期时间又提前两个月。
　　创造这一“世博速度”的是上海市安装工程有限公司一分公司上海世博会中国馆机电安装工程项目部的全体职工。他们有理由自豪：因为原本要花上三、四年的中国馆安装工程，他们只花了9个月。
　　劳模现场施绝技
　　说起和谐攻关，项目部所有的职工都跷起了大拇指：全国劳模“吊装大王”季国安居功至伟。
　　按工程指挥部要求，今年春节期间，国家馆四根核心立柱内的所有机电管线必须全部安装完成。可是，每根立柱筒体内的面积达400平方米，垂直高度达73.25米，在这些柱体内，要装进空调管道、给排水管等上千根管道，不要说安装，就是一根根吊进去也非易事。
　　起初，工程进度每天只有20米，春节期间完成，简直无法想象。此时，项目部经理顾俊辉想到了大名鼎鼎的季国安。
　　7旬老劳模被请到了工地，季国安与工程技术人员一起组成了攻关小组：起吊速度慢，是怕管子吊进立柱时左右摇摆砸坏立柱。季国安提出，在立柱筒体内设置一根导向索，让管子顺着导向索上下，就能保持管子的平衡。小管子一根根吊，费时费力，季国安再施绝技，他与高级技师徐国泰等人，设计了一个“戴帽穿靴”方案———将一根大管子底部封死，将十几根小管子装进大管子，上面加装套筒，一次性吊入立柱筒体。
　　齐心协力攻难关，也触发了项目部职工的灵感。为了再次提速，他们给大管子底部安装了滑轮，使管道吊进柱体内能迅速推进。
　　和谐攻关，使他们在除夕前提早完成了任务。
　　“空中移位”显神通
　　回忆刚刚过去的270天，项目部的职工说，那些日子里，我们的脑海里只有一个字“抢”！
　　国家馆地下二层，堪称整个世博中国馆的心脏和神经枢纽，中国馆的一半机电都在那里，尤其是整体式蓄冰装置，吊装中不能碰撞，但14台蓄冰装置的摆放间隔却只有20厘米。为了攻克这一难关，职工们群策群力，发明了“空中移位”方式，他们在屋顶的梁上打了32只吊耳，挂上了“手动葫芦”，硬是通过步调一致的空中接力，一厘米、一厘米地把每台重达245吨的蓄冰装置吊到了指定位置。
　　顾俊辉说，为了抢出时间，拼出速度，在世博中国馆设备安装中，职工们的创新精神在和谐的氛围中得到了发挥。管道工程师顾文康在安装图纸不到位的情况下，首次使用了三维效果图，通过模拟定位和精准计算，使安装的管道与最终图纸要求完全一致。他设计的消防泵房，在公司评比中荣获第一名。
　    和谐带来感召力
　　和谐，也给世博中国馆安装工程带来了精神动力。
　　在立柱中安装空调管道时，管道与管道之间，最宽处，才20多厘米；最窄处，只有3厘米。被挑选出来的身子矮小的农民工钻进去，悬在数十米的空中，硬是用板头一下一下地把螺丝拧紧。农民工说，“安装公司”规定，老板不与农民工签合同，不准进工地。为了确保我们的生命安全，花了数百万元，安装了悬挂式的“生命环”，甚至还组织工会女工干部为我们理发，洗补衣服，在这样的和谐的大家庭中，我们没有理由不把活干好！
　　在这里，精神感召力处处可见。项目副经理王燕春晚上12时才回的家。刚进家门，门外响起来了暴雨声，他马上骑上助动车返回工地，巡视到天明。两岁半的孩子有一天发烧，爱人打来电话，要他去医院照料。他说，现在大家都在拼命，我不能只顾小家。
　　王公伟、马晨敏是电气工程师，也是一对师徒。中国馆亮灯之前，为了调试，他们日夜睡在工地上。为了让中国馆的每一只灯都能同时亮起，他们每天都要到机房巡视，察看设备，他俩说，为了集体的荣誉，我们再苦再累也值。
        蒲万朋是专管健康、安全、环境的经理，为了确保施工安全，他首次采用了网格化管理。为了让更多的农民工掌握安全知识，他自己制作了教材，利用民工夜校，给农民工上课……　　在世博中国馆亮灯的日子里，在世博中国馆布展的此刻，该公司总经理李癉辉激动地说，世博工程，不仅让我们创造了“世博速度”，取得了经济效益，也收获了一支具有和谐精神顽强意志的铁军。
        ★文摄/ 陈友富 王珏