建筑时报 2011-01-20

        本报讯(通讯员　章华平)为深入贯彻落实国资国企改革精神，加快企业开放重组进程，进一步提升建筑设计企业集团整体竞争力，加快培育建筑业总承包商、总集成商，去年9月，根据上海市委、市政府的部署，上海市国资委作出了《关于上海建工(集团)总公司和上海市政工程设计研究总院联合重组的决定》。最近，上海建工(集团)总公司与上海市政工程设计研究总院已实现联合重组，上海市政设计总院整建制划转上海建工(集团)总公司。
        上海建工集团在“全球225家最大承包商”中列第27位，“中国500强企业”中列第80位，“上海百强企业”中列第9位，是我国著名的建设集团，现已初步形成上海、国内、海外“三个市场”格局和建筑承包、房产开发、相关工业、基础设施投资等产业板块。而创建于1954年的上海市政工程设计研究总院，是我国最早成立的市政设计院之一，拥有国家首批工程设计综合甲级资质，下设15家专业和综合性设计院等，可承担市政工程等21个行业的工程设计，综合实力位居全国同行之首。
        对于此次上海建工(集团)总公司和上海市政工程设计研究总院的联合重组，上海市国资委基于四点考虑：第一，在设计咨询和建筑施工方面，上海的国有企业在国内有很强的竞争力。当前，面临着一个问题，就是世博以后，上海本地的建筑需求会大幅减少，企业亟需加快走出去。在此情况下，上海有条件和必要通过联合重组，组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二，市政工程设计研究总院这几年发展很快，在设计、咨询等方面专业水平能力很强，在国内同行业内处于领先地位。这次联合重组以后，市政工程设计研究总院就可以进一步共享上海建工集团在国内外的客户资源，依托上海建工集团的施工管理能力，进一步扩大规模。同时，也可以借助上海建工集团在海外总承包方面的优势，更好的开拓国际市场。第三，上海建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富，资金比较充裕，但是在设计能力方面较弱，通过联合重组，可以做到优势互补，可以充分发挥市政工程设计研究总院在设计方面的优势，有利于整个建工集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四，市政工程设计研究总院和建工集团长期合作，源远流长，有重组整合的基础，重组后有利于更好的集成资源，实现优势互补，提高综合的竞争能力。