建筑时报  2011-05-23
□鲍桂喜 茅利忠

        2004年4月，上海市第一建筑有限公司南京分公司按照上海建工集团提出的“加快地域结构调整力度，实施‘走出去’”战略，率先涉入南京建筑市场。7年多来，南京分公司坚持以科技创新，严格管理和诚信服务，全面提高总承包管理水平，造就了一支四海为家、艰苦创业、充满活力的优秀团队，而且实现了在南京建筑市场的跨越式发展。
        南京分公司从当初的1个项目，建筑面积只有75543平方米到目前的19个项目，建筑面积达125万平方米，从当时承建单一的住宅楼到目前承建星级酒店、高档商务楼等，管理人员也从当初的23人发展到目前的123人。先后承建了江苏省最高住宅楼——世茂滨江新城，南京市下关区第一个涉外超五星级酒店——世茂凯悦大酒店，“中华第一商圈”南京新街口标志性建筑——新百主楼续建工程、宁南5号工程、建筑面积7.3万平方米的南京华新城桩基工程等，目前又承接了南京世茂外滩新城二期17号楼、6号楼、“镇江第一高楼”——镇江财富国际广场工程，实现了“从做工程到做市场”的目标，南京分公司党总支曾经被上海市国资委授予“基层示范党支部”称号，分公司党总支书记、总经理俞建强荣获上海建工集团“十大杰出员工”、“政绩突出、作风过硬”好干部等荣誉称号。
 

注重团队学习  适应市场挑战

        上海一建南京分公司积极创造学习环境，营造团队学习氛围，拓展南京建筑市场。
        分公司党总支首先采用集体学习和个人自学相结合的方法，努力营造学无止境、终身学习的氛围。他们抓住施工难点、技术难点，定期组织有关专家进行专题培训，并采用关键难点释疑、技术方案优化、课题张榜招贤的形式进行自查讲评，提高职工的业务能力和项目管理水平。如今，在施工中学习、在学习中施工已经成为南京分公司每个员工的自觉行动。其次，努力拓宽青年人的学习渠道，鼓励职工自学成才。7年多来，南京分公司先后有20多位职工通过自学实现了中专升专科、专科升本科以及工程硕士，还有一部分职工参加了上海的函授学习。
 

注重团队凝聚  营造和谐氛围
 

        南京分公司党总支从凝聚自有职工、凝聚外来聘用职工、凝聚农民工入手，切实解决他们的“后顾之忧”。党总支对分公司每位职工都建立了“一人一表”档案，有针对性地开展家访谈心活动。同时党总支还从改善职工伙食质量，丰富职工业余生活、规范职工宿舍管理等方面入手，先后建立了工地阅览室、篮球场、乒乓室，添置了电视机等设备，设立了项目“探亲房”，营造了“南京是第二故乡”的氛围。在工程建设中，分公司党总支积极探索“市场竞争化、人才本土化”的用人机制，整合市场资源，实践“本地化”运作模式，7年多来，分公司共在南京建筑市场聘用了20多名管理人员，在南京周边地区引进了9名大学生。分公司目前有来自安徽、浙江、南通、四川等农民工900余人。分公司为部分农民工宿舍安装了窗式空调；2008年四川汶川发生大地震后，分公司对四川农民工都一一进行了联系，关心他们家乡的受灾情况，让他们能够安心在南京工作。
 

注重团队创新  实施品牌战略
 

        南京分公司在团队建设中特别注意管理创新，着力建立快速反应机制，群策群力攻坚克难，实现了市场和现场的良性互动，提高了总承包、总集成管理水平，实现了上海一建的旗帜飘扬到哪里就亮到哪里的目标，塑造了上海建工的品牌。
        “中华第一商圈”南京新街口标志性建筑——新百主楼续建工程高249米，建筑面积7.3万平方米，项目部将“施工不误营业”的理念充分体现在施工方案的优化中，先后采取安排保安协调车辆进出，划出专用车道、材料进场与营业时间错时，混凝土夜间浇捣等措施，赢得了当地街道、警署以及环保部门的好评。新百主楼续建工程开工之初，项目部在短短6天内就将塔吊竖立在空中，确保了业主对市政府所承诺的形象进度，被新百业主称之为“施工静悄悄的工地”。该工程只用了近13个月的工期就实现主体结构封顶，创出南京超高层建筑施工的新速度，获得“江苏省文明工地”。7年多来，南京分公司承建的项目其工程质量、文明施工、安全生产等始终得到江苏省建管局等单位的好评，世茂外滩一期5号住宅楼等工程先后获得“江苏省文明工地”的称号，南京世茂外滩一期5号住宅楼被江苏省建管局推荐为江苏省现场施工管理代表工程。