2011.7.14 建筑时报
□ 记者 吴真平 通讯员 顾庆生

        有一支项目团队，青年人占了半壁江山，他们执掌项目经营，勇于技术攻关；他们不拘一格，提拔人才，打破论资排辈的樊篱，数年来培养一大批各条线的专业人才。这就是上海二建一分公司日月光中心工程青年团队。
        日月光中心工程，位于上海市卢湾区徐家汇路、瑞金二路转角处，是一座融立体交通换乘中心、综合性商业设施为一体的高品质商务楼宇，由上海二建一分公司承建。工程建筑占地面积4.41万平方米，地下建筑面积12.66万平方米，地上建筑面积约为18.02万平方米。该工程与轨交9号线打浦桥车站同步设计、一体化施工。

师兄师弟  教学相长

        项目部自2006年11月组建以来，始终把人才作为第一资源，提出了“建一项工程，育一批人才，打造最优秀青年团队”的人才理念。“项目部30岁以下青年员工达28人，占项目总人数55%。青年们普遍的特点是干劲足，但经验缺乏。帮助他们尽快进入岗位角色，成为可以独当一面的人才，是项目部日常管理工作中的重要部分。”项目经理张敏如是说。
        要实现企业青年人才培养的科学化，就要从青年自身特点出发。项目部为每位员工配备了一名“素质好、能力强、品德佳“的师傅，除此之外，还开展了“师兄带师弟结对子”活动。师兄本身也是刚进公司两到三年的青年，青年人之间更好沟通，更有助于打破论资排辈的樊篱。这些青年“师兄”刚成功完成了从大学毕业生到工程专业人员的角色转变或刚成为相应岗位的能手，他们对新进员工的需求更为了解，相互之间没有隔阂，交流更为紧密，在“师兄”的言传身教下，新员工能少走弯路，缩短适应期，快速进入岗位角色，为项目多作贡献；同时，作为“师兄”，在辅导师弟的同时，可以以更高的标准来要求自己，使自己更加快速地成熟起来。

因势利导  各尽其才

        由于公司岗位职务升迁有相应的制度，一批在项目上表现出色的员工在短时期内无法升职，项目团支部为给青年员工压担子、放权力，建立了青年见习岗位制度，设立了项目经理助理、见习项目工程师、见习经营主管、见习施工主管等见习岗位，建立了完整的人员架构表，划分了相应负责区域，放手让青年人施展才华，让青年人养成独立思考的能力，贡献聪明才智，培养具有领导能力的优秀青年。“对于新进员工，项目部一直在留心观察，以便发现适合他们的岗位，能更好地发挥青年人才的作用，使他们的价值充分体现。”项目支部书记黄伟民举例说，“2009年大学毕业的李伟，刚到项目部时被分配至施工部门担任施工员。他性格比较内向，书生气比较重，在施工现场与班组沟通比较困难，颇有点‘秀才遇到兵，有理说不清’，工作开展不顺利，难免有种郁郁不得志的失落感。不过小李好学刻苦，对施工技术比较钻研，加上大学专业比较对口，也有能力处理技术问题。于是项目部决定，将他调至技术部担任技术员，现在他的工作表现相当出色！”
        黄伟民又举例说，“青年喻靖在大学毕业后到我们项目部担任质量员。他善于人际交往，协调能力强，对项目管理又有比较系统的思路和方法，于是就将项目部与各分包单位联系的事务交给他负责。由于他表现出色，后来领导层又给他安排见习项目经理的职务，在这样的磨砺中，他逐渐展露出一个合格项目经理所具备的工作能力和独特的工作作风。”
        由于项目部合理使用人才，避免了青年人才的浪费和流失。大才有大用，中才有中用，小才有小用，主要看是否放到了合适的位置上树立榜样。

传帮带教  鼓励担当

        在日常工作中，项目部领导班子，党支部、团支部为营造良好的工作氛围，在施工过程中树立了一批业务骨干为模范典型。
        项目经理张敏是个“80后”。刚过而立之年的他，已在多个工地的历练中脱颖而出，现在是项目部内外协调一把手。他十分赞同青年见习岗位制度。他说，“在实践中，你才会不断发现问题，学会处理各种矛盾，迅速成长起来。”日月光工程与轨交9号线打浦桥车站同步设计、一体化施工，两个项目又分属两家业主，难免会有施工冲突时。这时，张敏就会把下一步可能遇到的问题先提出来，让两家业主事前沟通，既避免了矛盾冲突，又保证施工按节点目标顺利进行，形成三赢的局面。
        项目工程师章谊是项目部的中坚力量，随着年龄增长，他工作热情和责任心日渐高涨。面临困难时，他总是早早赶到工地，带领青年们攻坚克难。日月光中心工程深基坑施工是一大难点，基坑开挖总面积约4.02万平方米，是当时上海闹市中最大的基坑。其地下室与地铁9号线打浦桥站为共建项目，结构相通，相互影响。基坑施工时间长达一年，支撑体系对地铁端头井应力复杂。在打浦桥地铁西端头井基坑开挖至最后一皮土时，发现一侧地墙边坑底发生流砂，而且流砂涌入速度快，量大。项目部立即抽调9名青年突击队员组成应急抢险小组，经初步查勘后，章谊果断下达指示，调拨正在浇筑的支撑混凝土，浇筑于冒砂点，临时覆盖，先确保基坑总体安全。之后与大家一起冷静分析原因，结合现场实际情况，他立即部署堵漏措施，及时调整剩余土方开挖方案，并且得到了科技委专家的认可。在章谊带领下，青年突击队勇挑重担，24小时严密监控，轮班抢险，经过整整两天时间，终于消除基坑施工安全隐患。

开枝散叶  传承精神

        青年人才培养工程在日月光项目部已初有成效。以“青年突击队”为载体，项目部立足项目管理和施工生产，围绕工程中急、难、险、重、新任务，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。项目部青年突击队完成了《地铁车站与地下综合一体化建造技术研究》、《大直径钢管劲性柱施工技术研究》等重要课题并获得集团科研课题二等奖，取得了7项实用新型专利技术的骄人成绩。几年来，该项目团队获得无数荣誉：2007年“共青团号”青年工程荣誉称号、2008年卢湾区建设工程节约型工地、2008年度上海市轨道交通工程质量安全效能监督样板工程、2009年AAA级安全文明标准化诚信工地等。据悉，日月光中心项目及轨交9号线打浦桥车站工程所涉及的《超大面积复合深基坑综合施工技术研究》目前已被上海市科委列为重点科研课题，其在安全管理、节能环保、周边建筑物保护方面所取得的宝贵经验，将继续应用在闹市中心超大面积深基坑施工、轨交工程与大型商业建筑一体化开发上。
        日月光项目部在长期青年人才培养机制运行中，领悟到：青年人才的培养、管理和使用是一个相互关联的系统工程，只有管理和使用到位，才能促进青年人才的培养；也只有青年人才不断涌现，拥有一流的青年人才团队，企业才有可持续发展的美好前景。

图为即将竣工的上海日月光中心工程。