2012-6-11    建筑时报

        □本报记者　王铭辉
        早就听说由上海建工一建集团施工总承包的陆家嘴中心大厦工程是上海市文明施工的典范，被赞誉为“没有噪音粉尘，高楼悄然升起”。去年该项目被列为2011年度上海市文明工地观摩展示工程，吸引了来自全市和外省市1000余名同行的观摩。6月6日上午，记者来到陆家嘴中心大厦工程施工现场，参加了由该项目部举行的立功竞赛表彰推进会，并在现场感受了“静悄悄”……
        陆家嘴中心大厦位于上海市浦东新区锦康路、杨高南路和花木路的合围地块，占地面积约5.34万平方米，总建筑面积45万平方米。整个项目由1幢41层超高层、两幢28层、两幢17层构成的写字楼群和1幢多层配套设施建筑组成。施工体量之大，在上海也极为鲜见，且地处交通要道、高级住宅小区和五星级酒店之间。犬牙交错的复杂施工状态，对文明施工提出了更高的要求，也是上海建工一建集团施工总承包项目部现场管理面临的新挑战。
        据该项目部经理杨旭介绍，要做好这样一个大工程，前期策划十分重要。工程开工伊始，项目部就强调了“四个性”，即文明施工的长效性、现场设施的安全性、生活设施的舒畅性、环保意识的社会性。并提出了注重以人为本、构建和谐工地，工程建设要始终处于“静悄悄施工”和“无投诉建设”，努力实现“安全生产、文明施工、质量创优、绿色环保、节能降耗”的目标。
        无论是13万平方米的地下空间，还是上部结构5栋单体同时展开，要做到“现场文明施工、工程有序推进”，靠的是项目部各条线间良好的协同配合。对此，项目部根据施工平面图，将现场无缝隙地划分为若干网格责任分区，以“立功竞赛”为抓手，结合项目的特点与工程实际，通过一套区域化的管理模式，根据技术、施工、安全、材料、经营等各部门的不同职能，在每个责任区中按条线分别落实专人负责，实现了文明施工的网格化管理。项目部还通过工程例会、安全例会等途径，对现场文明施工中存在问题进行及时汇总并反馈至各网格相关责任人，督促其迅速进行整改，真正做到“管理全覆盖，责任无推卸，处理及时化”。
        现场文明施工贵在常态化。陆家嘴中心大厦项目施工将历时1800多个日日夜夜，如此长的时间跨度，要做到文明施工常态化管理，非常困难。为此，项目部在积极推行标准化施工管理的同时，以加强制度建设为保障，提高各项制度的执行力，将施工现场整齐有序的场容场貌、标准规范的施工管理常态化。
        推行刷卡上岗的门禁制度。这一制度的实行，有效地掌握了工地的工人动态，系统地管理了各个施工工种，现场的安全保卫工作也收到良好效果。
        建立有针对性的文明施工措施制度。项目部将“施工不扰民，施工谋便民”放在首位，尽最大努力使施工对周边环境影响降到最低。工程基坑三面均紧贴围墙，仅基坑西侧略有隙地，这使得工地施工如同“瓷器店里捉老鼠”，安全生产、文明施工丝毫不能懈怠。项目部在大门口设置专门的洗车池，对出工地车辆进行清洗；合理布局照明，所有光线均朝向施工场地内；严禁土方车在工地上鸣喇叭，夜间施工时车灯不能对着住宅楼，排队等候时要熄火静候；将木工平刨、电动机锯和切割机等噪音源移至远离居民区一侧，并搭设防护棚遮盖……在两年多的连续施工中，紧邻工地的五星级酒店东锦江大酒店和香梅花园的业主未发生一次投诉，真正实现了“这里的施工静悄悄”。
        在进行文明施工管理过程中，项目部充分发挥技术优势，优化施工方案，坚持以技术引领为先导，创新现场文明施工管理思路，不断提高文明施工的管理水平。在推进文明工地创建活动同时，项目部还积极倡导绿色节能施工。如在施工现场设置排水沟，污水经三级沉淀池进行沉淀处理；为节约用水，现场车辆冲洗池、生活区洒水和现场洒水使用经处理的循环水等。
        目前，该项目已完成了两幢楼的结构封顶，另两幢也将迎来结构封顶，项目部力争在文明施工、安全施工、优质施工的同时，提前完成年底一期交付的重要节点。