媒体报道

“东方之冠”华丽转身的台前幕后——记上海建工四建集团中华艺术宫改建项目部

日期:2012-09-28     点击量:

上海市市长韩正正在视察中华艺术宫

 

艺术殿堂令人流连忘返

 

2012-9-28    城市导报

 

        再过两天——2012年10月1日,全球知名的世博中国馆将“华丽转身”成为文化艺术新地标,堪称中国乃至亚洲最大的特大型美术博物馆——“中华艺术宫”,将面向世人揭开它那神秘的面纱,重新向世界张开怀抱。

  中国馆“内核”发生裂变

  经过改造变脸后,有着“东方之冠”美名的中国馆,依然还是那一抹让无数人为之倾倒的中国红,但其“内核”发生了裂变,如今的它是有着巨鼎般庄重、典雅外形的高雅艺术殿堂——中华艺术宫。

  9月26日,受邀步入已经基本完成布展的中华艺术宫先睹为快的记者发现,如果不是亲临现场,很难想象眼前充满艺术气息的殿堂,就是曾经吸引世界眼球的“东方之冠”。

  除了层高之外,中华艺术宫的展厅面积之大、分布之广也令人惊叹。一位工作人员告知,其展示面积比上海美术馆大了近10倍。如果想要把27个展厅“看个遍”,至少要步行4公里之遥。

  作为上海市重大文化项目的中华艺术宫改建工程,总建筑面积16.7万平米,自2012年2月7日开工,由上海建工集团总承包,上海建工四建集团代总包管理。

  用上海世博园区后续发展领导小组办公室副主任、世博发展集团副总裁席群峰的话来说,改建工程可以叫做“房中建房”。

  整个工程分拆除、结构、装饰三个阶段。先要将原世博场馆里不再需要的陈设一一拆除;再将一层层建筑空间或搭建或分割成一个个展厅。

  亲手“打碎”的“艺术品”

  建筑也是艺术品,但现在,要将这个艺术品打破,重塑一个全新的、完全不一样的艺术品,某种程度上,这比创造一个艺术品还要困难。

  四建集团一公司党政班子反复权衡后决定:任命杜华龙任中华艺术宫改建项目部经理。曾经担任过世博会中国馆建设项目部副经理的杜华龙在感到无尚荣光的同时,更为他和四建集团同事们的世博情节又可以得到延续,而庆幸不已。

  改建项目正式启动。在整个重塑的过程中,最难最难的就是拆除。

  “要把在我们自己手里辛辛苦苦建起来的中国馆内部构造几乎全部拆除,只剩一个建筑框架,想想真是舍不得呀。”个中滋味只有杜华龙自己明白。

  “一定要为举世闻名的中国馆保留点痕迹。”世博情节浓重的杜华龙暗暗下定决心。

  在拆除名家馆小火车时,按照业主的要求,300多米的轨道和56节小火车,只要拆除就可以。但杜华龙觉得,破坏性拆除是省时省力,但实在太浪费了。于是,他要求工人们一节一节地整体拆除,又将300多米长的轨道,一根根拆下来。每节小火车车厢重达一吨多,又无法启用吊车等机械运输,工人们只能人拉肩扛,小心翼翼地移出馆。

  记者在场馆外看到,这些车厢和轨道都整齐地码放在场馆空地。杜华龙的期盼就是如何为这些曾经的“世博会记忆”,找到新的“娘家’。

  让杜华龙记忆最深刻的,莫过于对多媒体展厅的拆除。49米高的展厅,有一个巨大的环幕影院,屋顶还有许多柱形装饰,多媒体的屏幕等。为了拆除屋顶的装饰,项目部搭起了满堂脚手架。原以为只是几层石膏板,拆起来很方便,但是由于没有详细图纸和资料,拆除工作居然像“挖宝”一样,永远不知道下一秒会遇到什么。一层一层拆下去,49米的层高上面,竟然还有6米的夹层,层高一下子变成了55米。

  “办法总比困难多,没有过不去的坎呀!”杜华龙马上要求分包充实工人,调整计划,由12人3天,调整为4人24小时不间断工作,终于按计划在3天内完成了拆除工作。

  一天27个动火点

  在中国馆建造时,杜华龙只是一个项目副经理,时隔两年,当他担纲改建项目部经理时,立马感到如履薄冰,未敢有一刻懈怠。

  一向睡眠很好的杜华龙,从进场后,就经常失眠,每天凌晨两点左右,他必定会从床上惊醒,必须把当天要做的事想清楚了,写下来了,才能接着睡。

  这也难怪,这是一场“多兵种”的合成战役。杜华龙领衔的改建项目,高峰时就有500多人同时作业。

  “最难的是动火作业的时候!”杜华龙说。拆除工作最大的量是钢结构的拆除,而钢结构拆除必须要切割。三个层面、每个层面9个动火点,一共27个动火点同时作业,真正是“提心吊胆”。

  从早上6点到晚上10点,是钢结构切割的时间,10点以后,则是对切割下来的钢结构进行分类整理。每天动火前,都先要在竹排上浇水,再铺上两层防火石棉,再进行作业。整整28天,杜华龙早上6点就到了现场,晚上11点才离开。

  都说建难,拆除易。但原来中国馆的“内核”拆除,却真是难啃的硬骨头。“这样复杂艰难、体量庞大的拆除工作,在我们四建集团历史上从来没有遇到过。”四建集团纪委书记、党办主任王重辉这样告诉记者。

  在拆除阶段中,原计划用两个月完成的工作,项目部只争朝夕、攻坚克难,仅用了28天就完成了650吨钢材、22900吨建筑垃圾的拆除、分解和运输。可以利用的钢材,在分类、切割后,被重新利用;不能利用的建筑材料,则在业主、四建集团一公司和项目部的旁站式监督下过磅处理。

  螺蛳壳里“房中建房”

  改建,是一种特殊的建设,有的要改,有的却要保留。这就使施工好比绣花,要小心翼翼地做好对墙体、玻璃的保护,给它们穿上“防护服”,不能磕着碰着。

  “房中建房”只有框架,所有深化设计要有总包方来完成。为此,四建集团成立了由第一工程公司副总工程师赵明清任组长,土建、装饰以及安装技术人员等20多人组成的施工现场深化设计小组。他们与业主、设计单位等反复沟通,不断修改方案,边施工边调整。

  项目部原计划在国家馆49米、41米、33米三个层面的隔断时采用型钢结构,但是在施工过程中发现,型钢结构加上装饰荷载以及设备荷载,承载量已接近饱和,无法满足展厅空间内承载游客的需求。为此,深化设计小组提出了方钢加轻钢龙骨石膏板的轻钢结构的设想,获得了业主的认可。

  施工材质定了,但展厅布局还是要根据需求调整。杜华龙清晰地记得,地区馆改建时,光空间位置、宽度上的调整就有7次。“没有办法,我们就是要做到服务和质量一样优质。”杜华龙说。

  项目部在施工过程中就如同在象牙上雕刻、在螺蛳壳里做道场。

  改建总共用去2000多吨钢材。改建过程中,大型机械设备根本没法进场,电梯又小,很多时候靠的就是建设者们人拉肩扛……

  3月份,中国馆原展项全部拆除,完成节点目标,还新增了典藏库柱帽加固、墙柱种筋、排架搭设、轻钢龙骨隔墙、天花板转换层;

  4月份,完成了地区馆所有钢结构框架及地下室典藏库结构;

  5月份,项目部协调各专业单位,合理安排各工序之间搭接,组织流水施工,完成了地下室典藏库结构修补……

  艰难的日子就这样一天一天熬过去了。8月底,已完成由中国馆到中华艺术宫“华丽转身”的改建项目,通过上海市安质监站验收。从那一天开始,杜华龙和同事们紧绷的神经才放松了。余下的收尾工作,既复杂又繁琐,建设者们依然争分夺秒、夜以继日地作最后冲刺。

  当世博中国馆从一个建筑地标华丽转身成为后世博时代文化艺术地标——中华艺术宫之际,当世人徜徉在这艺术海洋的圣殿,留下强烈印象、震撼且流连忘返时,请记住延续世博记忆,续写华丽篇章的上海建工建设者群体——

  那一群见证了中国馆——中华艺术宫前世今生的建设者们,谁又能说,他们倾心打造雕琢的,不是精品的建筑艺术呢?!
 

 

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