2012-11-15 建筑时报
□本报记者 张玉明 通讯员 秦礼耀 蔡伟军 2011年2月25日，乍到南桥保障房工地时，项目经理孙云飞感到肩头沉甸甸的。 他不能忘记：在他受命出任奉贤南桥J1-3地块保障房工程项目经理，上海一建领导郑重叮咛：一定要不辱上海一建“建设先锋”称号，把保障房建成老百姓的放心房、称心房。 那天，孙云飞在心中暗暗发誓：一定要让老百姓放心，力求做到交房后零投诉，捍卫企业的荣誉和品牌。 如今，历经500多个日日夜夜的艰苦努力，当南桥J1-3地块保障房揭去面纱，金秋的灿烂阳光照在那一幢幢楼房上，17万平方米、16幢高层如期交出钥匙时，孙云飞脸上露出了欣慰的微笑。 ●军令如山：要把保障房建成放心房 该大型居住社区奉贤区南桥基地是上海“十二五”规划重点建设的南桥新城配套工程，是具有现代化、多功能、综合性、服务型特点的上海南部重要门户枢纽和环杭州湾核心商务城市重点项目。上海一建总承包施工的J1-3地块总建筑面积约17万平方米，共有16幢高层和地下车库组成，总工期仅540天，工期非常紧。 为把工程建成老百姓放心的住宅，做到交房后零投诉，项目部精心组织施工，不断细化、优化施工方案。在基础施工阶段，项目部完善了基坑围护设计方案，采用二级放坡大开挖替代重力坝的围护方案，施工时节约了2个半月工期。施工中，参建员工对工程质量精益求精。“工程质量是做出来的”，这是建设者们的施工理念。为更好地做好质量工作，项目部将工程划分为班组自检、班组互检、交接检、隐藏工程的检查、检验批检查和评定、分项分部的工程质量检查。以分项工程工序质量来保证整个工程的质量。同时，组织了由项目部质量员、项目工程师、各分包负责人等参加的质量检查组，对各施工工序进行分部分项逐级验收，以确保工程质量。 在项目部全体管理人员和各参建单位的努力下，工程进度有序推进，最快达四天半一层。 ●构建和谐工地，项目党建思想政治工作很给力 在党建思想政治工作上，项目党支部围绕工程抓党建，抓好党建促工程，构建和谐工地，营造一个良好的施工氛围，开展立功竞赛活动，抓好竞赛中多层次、全方位的立功竞赛活动，组织好各分包单位之间的对抗赛，同工种擂台赛，节点达标赛等，通过竞赛活动，不断地调动全体项目员工和各施工分包队伍的积极性，确保工程质量、施工进度、文明标化的如期实现。为上海一建在奉贤南桥打出品牌，树立信誉，发挥了不可或缺的作用。 他们把项目班子建设作为凝聚力工程建设的重点。项目部注重强化班子勤政廉政形象，以高效务实、真诚待人的亲和力来增强凝聚力。由于工地离市区较远，施工节奏较快，为了更好的投入工作，项目经理和项目班子成员带头吃住在工地，经常放弃节假日休息以工地为家。同时，项目班子关心职工，特别是在连续作业的情况下，更是关心职工的吃、住、行和休息。项目部还把“凝聚力工程”外延到外来务工人员，开设农民工学校，加强法制宣传教育，文明施工，安全生产，卫生防疫方面等宣传教育，帮助民工提高综合素质。项目部注重抓好员工队伍建设，打造一流团队。抓项目团队学习，形成良好的团队氛围，提升了施工总承包管理水平。同时，引导员工在工作中学习、学习中工作的良好氛围，形成一个不断学习的理念和氛围，使工程建设与提高员工素质同步发展，使全体员工成为一支善学习、会思考、精管理、敢创新的学习型团队。 ●项目经理孙云飞，上海市优秀项目经理 1997年7月，孙云飞从上海铁道大学土木工程系毕业参加全国重点工程浦东国际机场航站楼一期工程建设，到2011年2月担任南桥保障房项目经理，15年的工地锤炼，7个工程的建设历练，孙云飞实现了“化蛹为蝶”的跨越。 2007年10月，孙云飞在中国人民银行支付系统上海中心建设工程中担任项目经理。他高起点、高标准地制定创优计划，并在施工过程中实行“工序质量”控制管理方法，确立科技管理理念，积极推行先进施工技术，注重加强施工过程监控力度，把质量隐患消灭在萌芽状态，最终，工程获得了上海市建设工程“白玉兰”奖。 紧接着，孙云飞担任了南桥保障房项目经理。孙云飞深知保障房工程的“分量”。“工期很紧、规模很大、困难很多”是工程特点。面对“三个很”，孙云飞一开始就紧紧咬住“安全、质量、工期”不放松，“三个轮子”一起转。由于各种原因，J1-3地块开工推迟了两个月，但孙云飞带领技术人员攻坚克难，优化基坑围护设计方案，采用二级放坡大开挖替代重力坝的围护方案，节约工期2个半月。为把保障房打造成“放心房”，孙云飞在质量管理中，不断加强质量管控措施，实施质量分层管理，进一步夯实质量管理基础。推广样板引路制，建立分级验收制度，以确保交房后住户零投诉。 一年半来，孙云飞带领着他的管理团队、指挥1000多名施工人员严谨施工，展现了国企担纲保障房工程建设重任的品牌形象。最近工程接受了市文明工地检查，16个号房接受了区优质结构验收，4个号房接受了市优质结构验收。 ●一个外来务工者，获全国安居工程建设先进殊荣 周林培，一个外来务工者，2012年荣获“全国保障性安居工程优秀建设者”称号。 他来自著名“建筑之乡”浙江象山，今年55岁。1975年，他17岁那年跟着村里亲戚学泥水匠。1981年起，他带着徒弟到宁波打工——做清包工。2005年开始，他参加了上海建工一建集团的工程建设，7年来他引以为自豪的是参建的四个工程中，一个获“白玉兰”奖，一个获“国优”奖。近30年在工地摸爬滚打，练就了一副结实身板和坚毅性格。 南桥保障房工程体量大、单体数量多、施工工期紧、质量要求高。工程自2011年2月25日开工后，因各种原因工期慢了近2个月，到2011年4月周林培带领队伍进场挖土时正逢雨季。5米深的基础在雨季挖土风险很大。按照总包安排，周林培既当指挥员，又当操作者，合理安排施工工序和施工流程，日夜兼程，一个半月完成土方量18万立方米，抢回了工期。到上部结构施工，他负责施工的8幢18层85000平方米高层，总包计划全部要申报区优质结构，其中2幢还要申报“白玉兰”奖。周林培深知一旦出现质量问题，纠正的代价将数倍于原来的成本。所以他根据总包管理要求，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》施工，积极抓好每一项工作的落实，加强了班组自检、互检、交接检制度，坚决杜绝质量隐患，做到百年安居。同时，他又精心组织，合理调配人力资源，以4天半一层的速度向上推进。施工高峰时，周林培带领他的团队，每天起早摸黑奋战在工地上。在装饰阶段的细节上，周林培也不含糊。楼梯踏步口原设计中没有安插铜条，现在都加了铜条，提高了强度。门的铰链更换为不锈钢，让居民使用起来更坚固、耐用、灵活、美观。 记者获悉，12月10日，奉贤南桥J1-3地块保障房安置对象就将开始抽签选房，1270户居民将在今冬明春入住。上海一建建设者即将拔点，去向远方。他们没有在建筑物上留下任何标记，但是，他们已经将自己的心血融入了那些建筑，入住“放心房”的人们必将“喝水不忘掘井人”，人民将永记为社会底层的老百姓建造了优质“放心房”的人。 图为奉贤南桥J1-3地块保障房项目 鲍桂喜/摄
