2012-11-15 建筑时报
□张玉明 赵颖 最近，在紧贴申城中环线的上海长风生态商务区内，北临同普路，东临泸定路处，有个建筑群正迅速崛起、蜕变。乍一看，那些建筑不太高，外形也很普通，然而，这个建筑群实在很不一般。这是上海市儿童医院普陀新院与上海市普陀区妇婴保健院迁建项目，是惠及几百万少年儿童的民生工程，上海市重大工程。对上海五建来说，这是该公司在医疗卫生系统首次承接并实施总承包管理的三级甲等医院，这个工程的成功对其今后在医疗卫生系统承接工程项目意义重大。该工程进度、质量、文明施工要求高：儿童医院普陀新院工程要创鲁班奖、普陀妇婴保健院迁建工程要确保上海市白玉兰奖、两个工程均要争创上海市文明工地和上海市重大办文明工地。 面对新的界面、面对严峻的考验，上海五建人演绎了一次潇洒的亮剑。 ●抓前期策划，确保工程进度 该工程总建筑面积93000平方米，其中上部建筑面积66000平方米，地下建筑面积27000平方米，二院合用地下室。其中上海市儿童医院普陀新院工程主要建设院区为：门急诊、住院、医技、保障系统、行政办公等，总建筑面积72500平方米，建成后该院将具有齐全的门急诊科室和先进的医学诊疗部门，是一所功能完善的三级甲等综合性儿童医院。该工程于2011年9月10日开工，计划于2013年10月竣工。 儿童医院作为上海市重大工程，上海市重大办对工程每阶段的进度计划都有严格的控制要求。为保证工程进度达到政府部门要求，项目部与各施工队伍明确进度目标，确定施工工序关键线路，细化各施工进度节点，以保证工程总进度计划的严格控制和顺利实现。为积极调动各分包单位的积极性，项目部实行节点计划完成奖罚措施，确保本工程各细化进度节点的顺利完成。 如今年春节前要完成近三万平方米的一层地下室底板混凝土工程，这样才能确保基坑安全度过春节长假。120天内要完成桩围护结构、四千多立方的混凝土支撑、十七万立方的土方开挖、四千多吨底板钢筋的绑扎、三万立方米的底板混凝土。地下基础工程几乎占满了工程红线，施工组织、场地周转、材料堆放、加工等都带来了极大困难。项目部最终采取“调整增加栈桥平台平面布置，借用红线外市政道路三米五”的建议方案，并征得了业主、设计以及所在地区的市政管理、路政以及交警等多个主管部门的认证认可。项目部施工技术人员充分发挥聪明才智，在整个基坑支撑上增加了三面设计，优化成紧靠市政道路的分散平台栈桥，满足了施工车辆、机械设备的停放作业，形成了施工车辆及时有效地走向，成功攻克了施工便道不畅通的缺陷，为提高地下室结构施工工效创造了有利条件。在地下室结构施工期间，又遇到多日的阴雨天，项目部动员各施工班组，针对天气情况调整工作时间，确保结构出零目标实现。目前已全面完成结构封顶，并经过结构验收、进入装饰阶段。 ●重过程控制，铸造精品工程 比上海市儿童医院普陀新院工程严谨、紧迫的进度计划更让人丝毫不敢怠慢的是该工程在质量创优上的高目标。该工程自成立之日起，就以国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”为目标。为了保证此目标的实现，施工开始项目部对一结构、二结构的施工队伍都进行认真的筛选，对其所建的类似工程进行考察。对进场施工的各施工班组负责人在进场前就已明确本工程质量要求。施工过程由各班组对其施工区域负责，严格控制每一道施工工序，确保在各细节节点处达到质量要求。项目部以项目部经理为核心，成立项目质量控制小组，做到人人都是质量员。在日常的管理工作中，把质量管理控制落实到实处，并依工程实际情况定期或不定期召开质量例会，及时发现和整改质量问题，保证工程质量达到管理标准，确保最终质量目标的顺利实现。如在二结构施工中，项目部首先抓好样板工程的标准。在全面铺开二结构施工后，为控制砖与混凝土之间灰缝密实度，防止日后建筑渗漏水“通病”的发生，项目部用专项设备对灰缝进行检测，一旦发现问题，立即责令改进工艺。尤其是在对净化室、屏变室等重要部位的质量标准的执行和控制上，为了防止墙面空洞、不密实情况的出现，项目还设定专人进行空洞隙缝测试。2012年9月，妇婴保健院病房大楼6楼外墙二结构施工发现有灰缝密实度不达标，项目部立即责令整改。但复检时仍没有达标，项目部随即责令推倒重砌，并在项目部质量例会上以通报批评。 ●重安全生产，打造文明工地 作为一个有着一定影响力和规模的重点工程，项目部把安全生产、文明施工作为工程顺利实施的基础。项目部成立有总承包单位和各分包安全单位专职安全员的安全小组，全面负责现场安全生产和文明施工。考虑工程整体的面积较大，各人管理覆盖面有限的缺点，项目部对各安全员进行负责区域划分，明确各人主要负责区域和协助负责区域。把安全工程责任落实到人。同时根据该工程监理和建设单位要求，项目部与建设单位、监理制定每周安全检查制度，并于当天工程例会上及时提出问题和整改措施。项目部已把整个施工过程中保证工程安全生产、文明施工保持常态化，确保达到无安全重大事故、上海市文明工地的目标。 工程建设中，项目部严格按照前期策划和施工组织设计方案，搭设了规范标准的办公、生活大临设施，在项目位置突出了企业形象宣传。在工地大门设置了冲洗池，灯架，自制洒水车落实专人控制现场扬尘问题等，一系列的措施有效提升了项目文明施工的管理水准。特别是在基础部分挖土施工的紧张时刻，由于土方车进出驳运穿梭不停，负责冲洗的工作难免出现不周到的地方，土方车出了大门，还将给道路带来一些泥水。为了将文明施工做到实处，作为自我要求、自我完善、持续改进的一项措施，在项目部的坚持下，分包队伍也积极支持配合，舍得投入，专门租来一辆环卫用的洒水车，每天进驻工地，一路跟踪外出土方车，将遗留在路上的点滴泥泞再冲洗干净，直到整个挖土施工结束。 普陀区妇婴保健院今年6月顺利通过市文明工地评定，五、六月份在上海市市民巡访团对全市17个区县170个工地进行的文明施工巡访测评中，上海市儿童医院普陀新院工程获得本次测评的前三名，并在《新民晚报》等多家新闻媒体上给予报道。 ●善弹好“钢琴”，总包管理给力 该工程施工区域内包含两个项目，工程施工高峰时，工地上有20多支施工队伍、700多施工人员，加上医疗板块在设备安装上的特殊性、复杂性，对项目部实施总承包管理带来严峻考验。项目部定期召开总承包管理例会，与各分包单位同荣辱，培养分包单位主人翁精神。同时，项目部党支部结合项目实际加强项目党建工作，以“以人为本、和谐团队”为基准，加强职工队伍建设，广泛开展立功竞赛活动，充分调动项目部管理人员及分包管理人员的积极性，取得较好的成绩，在上海建工集团医疗板块立功竞赛中多次获得综合优胜。工程开工一年多时间来，工程管理的方方面面得到所在地区建管办、街道等方面的好评。在今年多次台风警报来临之际，项目部认真组织好全体施工人员，按照预案有序应对，区建管办多次给予表扬。特别是今年8月7日，面对强势来袭的强台风“海葵”，项目部利用底层已完结构建起临时避难所，迅速安排原住临房的民工入住，以确保安全，得到当晚到工地巡视的普陀区区委书记张国洪的充分肯定。 工程尚未竣工，创优还须努力。我们期待上海五建人在工程的“收官”阶段演绎更精彩的亮剑！ 左图为上海市儿童医院普陀新院效果图 中图为创双优工作推进会现场 右图为上海市儿童医院普陀新院结构封顶仪式
