2012-12-3 城市导报
为规范上海建设工程安装施工质量标准，促进施工技术交流，上海市建设工程安全质量监督总站会同市安装行业协会，将于12月5日分别在在建的上海建工四建集团有限公司施工的吴中路51号办公大楼工程，上海建工七建集团有限公司总承包、上海安装工程有限公司施工的金虹桥国际中心工程，上海建工一建集团有限公司施工的宝莲温德姆酒店能源中心工程，同时举办了2012年上海市建设工程安装优质施工观摩会。 通力精心管控 创建精品工程
工程概况：
建设单位：宝莲集团 设计单位：民港建筑设计院 监理单位：上海协同监理有限公司 总 承 包：上海建工一建集团， 机电安装：上海一建集团安装公司承担。 本机电安装工程承包范围包括以下各项系统：电气系统、给排水系统、消防系统、动力管线系统、空调通风系统、设备系统、弱电布管系统及相关机电系统的深化设计、供应、安装、调试。 安装工程合同质量目标：确保“市优质结构”、“申安杯”工程奖，公司内部质量目标争创“上海市建设工程优质结构安装观摩工程”。 本工程的质量目标：“白玉兰”奖，确保国家优质奖。 本工程施工特色： 一、深化设计。公司对能源中心图纸进行了细致的深化设计工作，对所有机房的管线走向、平面布置、剖面布置进行了合理的安排，并经过公司质量部门的认可后进行施工。尤其对能源中心与酒店的两个连廊进行符合检修及走向合理要求的深化工作。其中一个管廊主要布置母线、桥架及空调水管，另外一个管廊主要布置冷热水管、消防喷淋管、蒸汽管。经过深化设计后，整体布置合理，有专用的检修通道，阀门都可以自由启闭。公司采用了比国家规范要求更高的标准进行施工，如抱箍的设置、支架的设置、水泵放水管的设置等，确保工程质量达到观摩的标准要求。对于所有能源中心的设备、附件、配件等材料都按深化设计要求进行严格的收货验收，资料检查，以达到最完善的前提条件，切实地保证了以后的工程施工质量。 二、设备基础。本工程所有设备基础均以公司深化设计图为依据，在基础四周设计了排水槽，通过地漏预埋下水管至地面下水沟，保证设备在运行后，机房整洁、美观。 三、放水管。放水管增加活接头，方便对阀门的维修。同时，活接头的位置置于阀门临近处，便于阀门的维修与调换。锅炉房疏水阀组、湿式报警阀放水采用预埋方式，确保人员行走通道的安全性，整体较为简洁。 四、蒸汽管道支架。蒸汽管道都严格按照规范制作滑动支架，每根管线都根据不同的偏移量、偏移方向进行设置，并在滑动支架两边制作靠山，防止管道横向偏移。蒸汽系统所有的抱箍均进行了加厚设置，保证了管道质量及美观性。 五、螺栓设置。所有法兰螺栓露出长度为螺栓的半径、并穿越朝向一致；所有水泵进出口法兰、软接头和阀门均设置在统一面上。所有水泵及接地装置横平竖直，各方向看均为一直线。 六、二次镀锌空调水管。空调水管系统采用无缝钢管二次镀锌工艺，在进行镀锌前，公司严格对所有管道进行检查，保证镀锌管质量。空调水管在预制时，公司严格按照规范要求，对所有焊接面进行打坡，并在焊接打底时就将局部的管线拼接，并使用水平尺及红外线水平仪等仪器复测，有误差立即修正。 七、各系统的支架设置。本工程的支架设置在可以使用共用支架的地方使用了共用支架，所有开孔采用机械开孔，对每一个支架的平整度进行复测。在消声器、消声弯头处设置固定的支吊架，有利于单独检查、拆卸、维修及更换。所有支架的设置都采用了吊架与固定支架的间隔使用。 八、配电箱安装。公司对所有土建工程标高线进行准确测量定位后再进行配电箱的安装，防止安装高度出现偏差。配电箱内所有接线方式统一，接地搪锡。 九、水泵配电。所有水泵等设备的电气配管使用红外设备定位，所有管线横平竖直。公司采用地面引上一根镀锌钢管进行管线固定的方式，保证了管线的牢固性及美观性，同时在电缆敷设过程中使用的金属软管，均有一个自由弧度，避免水滴进入电机接线端。 十、过程控制。为确保质量目标的实现，公司采取了一系列保证措施，实施全过程的质量控制。一是及时建立了项目质量保证体系，组建了以项目经理为中心的管理班子，强化质量责任制，做到人人有专责、事事能受控；二是精心编制了针对性极强的施工组织设计及质量保证计划，并根据工程特点详细制定了各阶段的质量方案和各项保证措施，大力推广样板间制度，有效地指导了施工生产；三是严格把好材料质量关，对所有进场的原材料、半成品及成品进行严格的进货检验，严格按规范规定进行取样复试，确保了工程所使用材料的质量；四是严格执行各项管理制度，如：一、二级技术交底制度，隐蔽工程验收制度，设备、材料验收制度，三级检查制度，申报监理制度，质量否决权制度等，确保了各项工作有章可循、违章必纠；五是注重每一道工序对下一道工序的保护，避免二次污染，在土建施工过程中有专人进行配合，将成品用彩条布进行覆盖保护，同时所有管道过墙均设置套管并封堵。 强化基础管理 创新技术攻关
工程概况： 吴中路51号地块办公楼工程位于上海吴中路和古井路交界口，占地面积约24098平方米，总建筑面积87893平方米，其中地上建筑面积56720平方米，地下建筑面积31173平方米。地下两层为车库和设备房，地下二层局部为战时民防；地上两幢主楼14层为办公楼，裙房为商业房，副楼为五幢二～三层别墅型办公楼。 建设单位：上海达豪置业有限公司 设计单位：上海市建工设计研究院有限公司 监理单位：上海建设工程监理有限公司 总 承 包：上海建工四建集团有限公司 本项目为上海建工房产精心打造的现代化高端写字楼项目，机电系统功能全面，设计先进，注重节能与环保。作为总承包商，在本工程建设中，根据工程的实际在质量控制和新技术应用方面进行了一些探索和实践。 一、坚持开展深化设计工作，积极进行BIM技术应用探索，以技术促优质。 本工程机电系统全面，管线复杂，设计单位在设计过程中注重节能与环保。在设备选用方面，大量选择高效率、低耗能产品；在采暖与空调专业设计中，空调水系统管线根据不同的分区采用四管制与二管制相结合的形式。在项目建设过程中，项目部坚持进行图纸深化设计工作。对设计单位的施工图纸进行参数复核和优化，确保图纸的可操作性。 样板层、冷冻机房、消防泵房等区域的施工质量是关系到施工整体质量的重点，公司组织技术力量进行了BIM技术的应用探索，在BIM活动前期策划阶段，结合以往类似工程的施工经验，在管线排布中注重采用成排支架、联合支架的形式；注重管线的走向、标高的统一；注重综合管线排布的协调，合理分配机电层空间，控制标高。在实现产品功能的前提下，最大限度地体现出与工程美学的有机统一和最佳的感官效果。 此外，通过对模型碰撞检测和现场精确定位，实现了在BIM应用区域“零碰撞”的显著效果；通过三维信息模型与施工进度相结合来虚拟施工过程的场景(四维模拟)，协调施工工序，合理制定施工方案，为本工程质量创优打下良好的技术基础。 二、贯彻新规范实施，强化施工质量管理，杜绝质量通病。 本工程实施过程中，国家颁布了《通风与空调工程施工规范》(GB50738-2011)新施工规范，项目部积极组织相关人员认真学习，按照新规范要求，对本项目通风与空调分部工程的施工工序进行重新梳理并调整落实。比如：新规范对管道穿楼板设置套管要求中规定，套管顶部应高出装饰地面20毫米，设置在卫生间或厨房套管顶部应高出装饰地面50毫米，管道与套管间用不燃材料填实，不应有空隙。项目部组织相关人员从材料准备、技术交底出发，积极落实新规范要求，确保施工符合规范要求。 在质量检查、检测与施工材料方面，新规范专门列出了质量检查表和施工材料的具体要求，项目部针对本工程特点，对照规范要求施工。比如：新规范防腐与绝热章节中对管线分色和保温的检查内容提出了具体要求，为了提高空调水管的保温性能和感官质量，项目部选用了新型彩色保温材料。该产品表面无孔，密封性能好，保温性能显著，且标识统一，观感效果显著。 在质量通病的防治方面，项目部坚持贯彻质量隐患防治早策划、早发现、早预防的方针，组织项目部相关人员认真学习由上海市建设工程安全质量监督总站汇编的《民用安装工程质量通病控制手册》、《建设工程机电安装施工样板集锦》等指导性资料，结合项目的实际，制定质量通病控制措施。 三、加强事前策划，过程一次成优，创安装观摩新纪录。 在施工过程中，项目部加强质量管理力度，通过实行样板引路制度统一施工质量标准，确保工程的整体质量，带动施工团队的质量创优的活动氛围。严格执行质量验收制度，坚持多级检查制度，项目部内部切实做好班组自检、互检与项目部管理人员检查相结合，公司质量部门按阶段进行检查验收，验收合格后再报监理单位检查验收，过程中严把每道工序的质量关，把问题消除在过程中。 本工程开放观摩的区域面积大，实际观摩面积达到3.6万平方米，涉及强电、给排水、采暖与空调及智能化等多个专业，创上海市历届安装观摩之最。在施工过程中，项目部坚持“一次成优”的理念方针，从自身出发，并积极向各专业分包灌输“零整修”的管理意识，精心策划，加强过程管理，降低施工中由于材料不合格和质量返工等原因造成的浪费，切合实际地进行施工部署，明确关键过程，并落实施工交底制度，在本次观摩中向各位领导和同仁展示一个大面积、多工种交叉、各专业阶段同时呈现的立体多样的观摩工程。 “全员参与，创品牌工程，让顾客满意，永无止境”是我公司的质量方针。在本工程施工过程中，项目部始终把客户的要求放在首位，严抓技术质量管理，确保项目目标实现，在本工程机电安装观摩工程的实施中，得到了上海市建设工程安质监总站、上海市安装协会和上海建工集团领导的大力支持。我们将以观摩工程为契机，不断增强质量意识，用优质的产品回报客户，创建更多的精品工程。 创优是企业发展的内在需求
工程概况： 金虹桥国际中心工程位于上海市长宁区茅台路以南、娄山关路以西、古北路以东、娄山关路455弄以北，总建筑面积为262476平方米，其中地上建筑面积141976（一幢29层144米高度的门型办公楼建筑面积为110779平方米，一组3层～4层的商业建筑面积为31197平方米），地下四层建筑面积为120500平方米。 建设单位：上海金虹桥国际置业有限公司 设计单位：约翰.波特曼建筑设计事务所 华东建筑设计研究院有限公司 监理单位：上海现代工程咨询有限公司 施工总承包：上海建工七建集团有限公司 机电主承包：上海市安装工程有限公司 在工程前期施工策划中，公司就明确了项目必须在质量上达到观摩工程的要求，坚定不移地创建精品工程。下面就工程质量创优工作谈几点体会。 一、牢固树立创优意识，制定长期的质量战略 由于建筑产品具有大件性、固定性和一次性的特点，越来越多的业主在选择施工单位时，都要考虑施工单位的资质、业绩、能力等因素，特别对于在建工程的质量，他们更为关注，考察在建工程已成为业主选择施工单位的必修课。作为大型国有建筑企业，只有不断把工程质量推上新台阶，才能站稳脚跟，取得发展。因此，牢固树立工程创优意识，切实制定长期的质量战略，是我们首先必须解决的问题。 经过近几年的实践，我们的创优意识更强了，施工质量管理的自觉性也更高了。每年年初，各工程公司都要确定自己的质量目标：即除了完成合约规定的质量目标和公司下达的质量指标外，各工程公司要力争有一个项目参加观摩工程评选。 创建安装观摩工程始终是公司实施质量战略的一个重要组成部分，多年的创优工作不仅使工程质量上了一个新的台阶，而且使各工程公司全体管理人员的质量观念和意识达到了一个新的高度。公司之所以能保持每年不错的经营规模，一个重要因素是得益于创优工作。 二、制定目标，责任到位，创优工程必须全覆盖 为使企业在上海乃至全国建筑市场有更强的竞争力，公司始终注重抓好质量目标的实施与落实。 一是对照质量目标值切实有效地贯彻落实，制订年度质量目标。公司在实施质量目标管理中重视质量目标实施的责任落实，质量管理部门与各工程公司共同商讨确定在建工程的质量创优目标。尤其是市重大项目，不仅要推进创优工程，更要争创精品工程，为企业提升知名度作贡献。 二是公司将这些创优目标纳入各工程公司的年度经济与管理综合考核责任状，并对质量管理和质量实绩进行奖罚。 三是重视质量策划，强化事先控制。“凡事预则立、不预则废”，质量策划是预防质量缺陷的有效手段。我们针对每个目标项目实现的前期和各个施工阶段的质量策划都提出了明确的要求。由于各级都有了明确的职责和实施计划，使公司的创优工作能够做到上下一致，环环相扣，从而为创优工程全覆盖目标的顺利实现提供了可靠的组织保证。 三、针对具体工程分析质量薄弱环节拟定采取的措施 质量无极限，只有更好没有最好。针对以往工程中存在的问题进行分析，在新的工程开工前制定相应的预防措施。公司针对过去施工中管线支架设置形式不统一、质量常见病重复出现等问题，专门制定了一系列标准和要求，推广到在建项目中去，使施工质量得到大大提高。通过建立自我完善的质量控制机制，使质量管理工作步入了良性循环的轨道。 四、发挥特色，不断创新，创优工程实现“走出去” 2012年，公司在建的项目达一百多个，数量多、体量大、地域广、工期紧、重大项目多，其中外省市项目近40%，创优工程“走出去”势在必行。近年来，在“走出去”的过程中，取得了不错的成绩，为开拓外省市市场打下了基础。例如无锡红豆国际广场获得公司首个外省市安装观摩工程，沈阳奥林匹克奥体中心游泳馆及网球中心获东北三省优质观摩工程“金奖”，天津文化中心和天津海河教育园区(北洋园)一期综合配套工程获天津市优质结构安装观摩工程，并有多个市外项目获得了鲁班奖或国优奖。 在创优工程中，我们还注重处理好质量和成本之间的关系，改变过去依靠大量人力和物力的投入做创优工程的粗放型做法。在保持和降低成本的基础上做好创优工程，用普通的材料做创优工程，在布局上下功夫，在细节上做文章，走工厂化预制、标准化施工和集约化创优工程的新路子，确保工程创优可持续发展。
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