2013年10月17日  稿件来源：解放日报  

    ■本报记者　张奕　黄勇娣

        由24块LED显示屏组成的视频墙上，画面切到某工地，仔细“巡查”后，聚焦到了一处脚手架上。那里正有两名工人在高处作业，但他们没有系安全带。监控员立刻拍下照片，并打电话通知工地整改。这是发生在上海建工七建集团视频指挥中心里的一个场景。目前，视频系统已经覆盖七建在上海和全国各地的120个项目工地，坐在指挥中心里的监控员可以实时监控每个工地的角角落落。
　　借助“智能眼”，让安全隐患无处遁形，是上海建工七建集团建设“智能工地”的一部分。上海建工七建还用一系列数字化手段，改变传统“人盯人”的农民工管理方式，完善工程管理质量链。

　　安全隐患消灭在萌芽

　　“传统的建筑施工行业，是个劳动密集型行业。”上海建工七建集团党委书记王连云告诉记者，通常，一个工地上少则数百人、多则数千人同时作业，任何一个不规范的作业行为，都可能为工程质量与安全埋下隐患。通过“智能眼”，管理人员可第一时间发现各种隐患。
　　上海建工七建在每个施工现场的制高点和出入口，都安装了摄像探头，“直播”现场状况。除了总监控中心，七建下属7个工程公司，以及各个工地现场的项目部，都有视频监控屏幕。正是这种“三级”监控，保证了很多细小问题能被及时发现、解决。
　　监控员按下视频指挥系统控制键，只见摄像画面360度旋转，一点点放大细部。很快，又捕捉到一个“问题”画面：某工地上，工人操作临边洞口无防护。于是，监控员又一次拎起电话通知工地。点击电脑记录，该工地所有“违章记录”一目了然，包括具体时间、地点，违章行为等等。每一条记录后面，都有“已通知，正在整改”、“已整改”等处置结果。
　　在这套“智能工地”的软件系统里，每个工地都有一张视频监控记录处理表，所有数据保留一年，可随时追溯。根据规定，监控员每天都要填写安全、质量、劳动力状况，对施工现场的劳务管理等提出警示和评价。

　　“合格工人”刷卡入工地

　　建筑工地上的工人临时性、流动性很强，给管理带来了较高难度。上海建工七建已经8次获得市建筑施工行业协会评出的“上海市建筑施工企业综合实力30强企业”第一名，最近又成为全市首家获得上海市市长质量奖的施工企业。在王连云看来，工程质量是建筑企业的立身之本，只有将面广量大的建筑业农民工纳入整个质量监管体系，实行科学管理，才能确保工程质量“万无一失”。(下转第5版)　　（上接第1版）以前，建筑工地上的工人来来去去，管理方有的连名字也叫不出。实行工地数字化管理后，工人每天上下班，必须刷卡方可进入工地。要是没有卡，就无法进入工地，也不能证明他是“合格工人”。
　　何为“合格工人”？工人在刷卡时，电脑上会显示出他的有效身份证、健康证、上岗操作证和安全培训证。也就是说，他必须参加七建组织的免费岗前体检、知识技能培训，拿到相关证件，才有了IC卡；而卡的有效期是一年，期满后还要进行体检和培训。
　　记者在七建视频指挥中心看到，上午10时03分，共有90多个工地处于开工状态，当天刷卡进入工地的“合格工人”15980名。管理人员还可以对庞大的劳务大军进行综合分析，包括年龄结构、性别结构、区域结构等变化趋势。比如，以前工地上的女性很少，现在占比8%以上，她们中不少是扎钢筋的好手。

　　摁住工资支付“出血点”

　　作为一个以总承包、总集成见长的施工企业，上海建工七建集团承建的工地，大多采用劳务分包模式。如何确保劳务分包公司不虚报人工费，所有人工费又能如实发到工人手里？视频指挥系统也起到了监管作用，摁住了人工费“出血点”。
　　通过每天的刷卡考勤，七建对每个工地的工人数、工时等信息了如指掌，虚报人工费没了可能。七建将劳务费与分包管理费脱钩，用合同履约的方式规定了劳务费的支付时间、数额，确保劳务分包单位向工人发放工资，并公示支付凭证和清单，接受监督。这样就避免了分包单位拖欠务工者工资等情况。实际上，借助视频监管系统，还控制住了原材料周转浪费等“出血点”。
　　“劳务工人在平凡的岗位做出了不平凡的贡献，我们必须关心好这个群体。”王连云告诉记者，七建实行技工、辅工的最低年收入线标准，对长期稳定的队伍，确保有活干、有稳定的收入。在没有活干的“档期”，工人也能得到歇工补贴，参加培训。
　　七建还格外注重培育工地文化。除了经常组织放映露天电影，工地上的“民工夜校”也特别受新生代务工者的欢迎。其中，“电工知识”课经常爆满，而普法知识、安全知识等讲座也总让大家听得津津有味。如今，许多建筑工人已成了七建的“铁杆粉丝”，长期跟着七建的项目跑。