□本报记者 张玉明 通讯员 鲍桂喜
建筑时报  2014.4.14
    

        1997年，曹雪峰离开学校，一脚跨进上海一建的大门。他深爱自己所选择的职业，16年来，没有一刻懈怠，执着奋斗，兢兢业业，让汗水播洒在事业的沃土，一步一个脚印，在平凡的岗位上谱写绚丽的青春之歌。
        ●独墅湖月亮湾畔的“化险为夷”
        2012年12月，曹雪峰受命担任苏州独墅湖畔月亮湾B-05地块土建工程项目经理。当时，这个工地刚开工，曹雪峰乍会业主时，业主感觉曹雪峰年纪轻，貌不惊人，业主的话很难听：你们行不行？言下之意大有不愿再合作下去之慨。用上海建工一建集团第四工程公司乔书记的话说：“当时情况蛮危险。”
        面对种种困难，曹雪峰胸有成竹，不急不燥施展“拳脚”：在项目前期的策划工作中，曹雪峰综合考虑项目总体情况，管理人员的选配上要求一岗多能，在源头上控制管理成本；他精挑细选分包队伍，对投入现场的人力、物力、设备进行精细组织管理；为保证工程质量，曹雪峰多次组织项目管理人员及分包单位认真学习工程图纸及相关建筑施工规范，要求现场一线总分包管理人员对工程施工质量规范熟记于心，并落实到管理过程中严格按规范进行操作。
        在施工中大到梁柱砼节点、钢构件细部，小到一根焊条，他都严格要求相关人员去规范化实施质量管理。在地下二框浇筑混凝土时，混凝土坍落度及和易性不能满足设计要求，在他的坚持下，退回了两车24方混凝土，从材料源头确保工程质量。针对施工场地狭小、材料吊运周转等困难的情况，曹雪峰积极与有关方面沟通，将工地南侧一条尚未移交的市政道路纳入施工场地，搭建了现场办公区及后勤区，为项目的开展打下了良好的基础。苏州月亮湾B-05地块土建工程建筑面积13.6万平方米，地下3层、地上47层，自2013年5月开始绑扎基础底板钢筋，在经过近4个半月的努力后完成了建筑面积为33800平方的地下三层结构的工作量，于9月21日中秋节之际达到±0.00的施工节点，比原计划9月底完成主楼±0.000的节点整整提早了10天，为下一步的上部结构施工提供了有利的条件。在施工管理中，曹雪峰凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现出了一名共产党员敢于拼搏、追求卓越、无往不胜的风采。他常说：“在工程上我代表的不是我自己，我代表的是企业的形象。”在短短半年中完成了业主规定的节点，并将现场安排得井然有序，得到业主充分肯定。上海建工一建集团领导察看月亮湾工地后，也对项目的精细管理给予充分肯定。
        曹雪峰到月亮湾工地一年后，业主对上海建工一建集团第四工程公司领导说：“曹雪峰业务精、责任心强、管理思路清。我们多年与建筑公司打交道，曹雪峰是最优秀的，我们和这样的项目经理合作放心、高兴。”经业主力荐，曹雪峰被评为苏州工业园区优秀项目经理。2013年，苏州月亮湾B-05项目被评为上海建工集团“共青团号”青年工程、先进集体等荣誉。
        ●澳门氹仔深得总包管理精髓
        澳门银河娱乐度假城位于澳门氹仔，是澳门博彩多元化后，金光大道规划中的地标性建筑。该度假城集博彩、娱乐、度假於一身，总建筑面积55万平方米。该度假城由香港嘉华集团投资149亿港元，上海建工集团总承包，净工期约3年。
        上海建工于2006年4月4日中标整个ABC分区的酒店A以及B座裙楼标段。2007年11月，中标酒店B标段；2008年，又接手了娱乐场C的总承包标段。至此，整个澳门银河娱乐度假城全部标段均由上海建工管理。2008年11月，世界金融海啸造成工程暂缓施工。2009年11月工程恢复正常施工状态，同时签订了银河项目第二阶段补充协议。该协议的签订标志着上海建工由土建施工为主的总承包向总承包管理模式的重要转变。至此，上海建工总承包合约额已经达到78.34亿。曹雪峰任澳门银河娱乐城项目C楼项目经理，在建设澳门银河娱乐度假城的两年时间里，他很快适应了澳门地区的国际总承包管理模式。
        2011年5月15日澳门银河娱乐度假城在万众瞩目之下正式开业。澳门银河项目在当地被誉为“施工速度最快，结构质量最好，场容场貌最靓”的“三最”地盘。上海建工集团董事长徐征称赞：“澳门银河项目是集团境外工程实施总承包管理的一个非常成功的范例。”总承包管理的精髓在“总控制、总协调、总集成”。欲“合”必先“分”，切分是集成的前提。项目的切分，是国际总承包管理的一个惯例，可以集成市场上的最优资源，完全市场化运作。港澳地区，项目切分多半由总承包方自行完成，而且切分更精细，甚至会切分至分项工程，如，模板、钢筋、混凝土。曹雪峰在澳门银河项目实施中，根据企业的自身资源优势及澳门的行业特点，采用三维切分的模式：专业、区域、合约。曹雪峰把切分后的整合，视为总承包的工作核心。曹雪峰边实践边学习，从澳门的各种法律法规到当地施工的各种惯例行规，从看不见一个汉字的工程图纸到Aconex信息管理系统，甚至英语、广东话都是他学习的对象。这两年，他收获颇丰。
        ●金陵城里演绎连连延续中标好戏
        2011年春节前，曹雪峰被紧急派往南京担任南京世茂新城滨江花园。在人生地不熟的情况下，曹雪峰积极与业主方及各协作单位沟通，最大限度地扭转因原项目经理离职而造成的不良影响，在短时间内重新整合了项目资源，为项目的顺利进行做好充分的准备，在后来的项目实施得到了建设单位的认可。后来的两年中，曹雪峰同时担任了南京世茂滨江新城二期项目几个单体的项目经理，全面负责世茂希尔顿酒店工程的收尾、结算及一期项目的期内保修工作，协调整个南京世茂项目的总承包管理，在两年时间里先后获得江苏省文明工地、市优质结构工程及2011年南京市文明城市评比的样板工程等奖项。曹雪峰在任职期间和业主保持了良好的合作，并在几次世茂集团的内部检查中得到好评，从17号楼延续中标6号楼、唐山路沿街商业、二期Ⅰ区地库及A1商业地块工程，延续的中标额为3.9亿元，为上海一建集团第四工程公司开拓南京市场作出了贡献。
        ●从“配角”到“主角”的故事
        曹雪峰进入上海一建的前8年，是在工地上“摸爬滚打”做“配角”，曾任项目施工员多年。日常工作中，他十分注重观察和积累，以勤奋学习出名，有同事戏称他“偷关子”。以至2003年，当上海世茂滨江花园项目有一位“老法师”退休，曹雪峰向领导提出要做技术，领导让他“试试看”时，他居然“无师自通”，驾轻就熟顶了上去。在月亮湾工地，当记者向曹雪峰问起这段往事时，曹雪峰笑云：“我当时在工地上偷偷摸摸早就学会了。”初试锋芒旗开得胜后，曹雪峰先后担任过苏州商品交易市场项目技术员、上海世茂滨江花园项目工程师、上海浦东邮件处理中心项目工程师。自2006年开始担任项目经理，成为工地施工管理的“主角”。
        安亭澳丽花苑是他开始项目经理生涯的一个起点。在该项目，曹雪峰担任项目常务副经理兼项目工程师。这个项目是有25个单体组成的大型住宅项目，曹雪峰注重项目的整体交叉施工和质量管理，在项目部的精心管理下共获得14个区优质结构、两个市优质结构和市文明工地的称号。2007年曹雪峰担任上海汽车研发中心项目的项目经理，该项目是2007年度上海市第41号重点工程，工作体量大、工期紧，通过整个项目团队和协作方的支持，在合同约定的一年时间中完成了5万多平方米的工程量，而且项目部在立功竞赛中被上海市重大项目办公室评为先进集体，曹雪峰个人被评为上海市建设功臣。
        这些项目的锤炼，使曹雪峰积累了厚实的总承包管理经验，特别是大型项目的综合管理能力和精细化管理素养，这为他日后在一个个大型项目上横刀立马奠定了坚实基础。
        有一种青春，叫奋斗。
        曹雪峰将他生命中最美丽、最珍贵、最灿烂的片段，谱成了爱岗敬业的青春礼赞。他的青春年华在重大工程建设工地闪闪发光！