建筑时报  2014年6月16日    　　

       上海建工四建集团有限公司成立于1964年2月，隶属于上海建工集团股份有限公司，是上海建工所辖的国家建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业(建筑工程)甲级设计资质企业。集团现有职工2500余人，其中各类工程技术和经济管理人员占80%以上，年经营额已连续五年超百亿，年产值逾150亿元，年施工能力超过1000万平方米。
    　依靠雄厚的技术力量，精良的施工装备，先进的施工工艺和严格精细的科学管理，集团在国内外先后承建了上海博物馆、上海图书馆、上海大剧院、南京紫峰大厦、常州客运中心、无锡红豆国际广场、湖州喜来登酒店等一大批市内外标志性建筑，参与了轨道交通、磁浮示范线、外滩综合改造、虹桥机场综合枢纽、中外环线等重大市政工程建设。集团充分履行国有企业社会责任，积极投入四川都江堰地震灾区过渡安置房搭建和灾后多个重建工程项目的建设并获得社会普遍赞誉。
    　集团所承建项目质量信誉深受业主、同行和社会各界的普遍赞扬，获得国家鲁班奖24项，上海市白玉兰奖160余项。集团先后荣获国家质量管理先进企业、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国重合同守信用单位、全国创文明行业先进企业、中国建筑业竞争力百强企业、上海市创白玉兰奖杰出贡献单位、上海市文明单位，两次被授予全国“五一”劳动奖状，被中共中央、国务院授予“上海世博会先进集体”，入选全国十二家、上海地区唯一一家“创鲁班奖工程突出贡献奖金奖单位”，被上海市人民政府命名为“精品先锋”。
    　一、坚持安全是员工生命的理念，确保一方平安。集团始终把维护员工生命安全放在高于一切的位置上，强调以人为本首先要以人的生命安全为本，任何时候、任何情况下都不能突破这个生命线。集团强化责任落实，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，建立健全了项目经理安全生产责任委托书、谈话交底书和项目各条线负责人的安全生产责任制，成立了安全生产督查小组，对项目落实各项安全规章制度的情况定期进行全覆盖检查，特别是加大了对外埠工程的检查力度，对规模较大、风险等级较高、施工环境较复杂的项目进行重点监控，对查出的问题严格按照“三定原则”整改，确保了工程安全管理受控。
    　二、坚持质量是企业生命的理念，打造品牌工程。集团坚持“和谐为本、追求卓越”的核心价值观和“严格管理、严肃纪律”的企业作风，牢固树立创优意识。一是坚持事前策划，加强目标管理。确定质量目标，建立以满足顾客需求并超越顾客期望的中长期质量目标。根据合同约定，建立逐年的滚动质量目标并全程跟踪。对具体质量目标按照优质工程目标等级高低、评选标准等进行分解，形成了全方位质量监控网络；二是坚持科技创新，加强过程控制。集团加强了技术管理体系、标准化和信息化建设等三方面工作，充分发挥了技术的支撑和引领作用。2013年集团荣获上海市科技进步奖2项(其中二等奖1项，三等奖1项)和建工集团科技成果奖7项，申请专利共15项(其中发明专利8项，实用新型7项)。
    　三、坚持践行社会责任的理念，担纲国企职责。集团秉承建工集团“建筑，成就美好生活”的企业使命，恪守“造房人想着住房人”的职业道德，坚持用户至上，建设精品保障房。按照集团制定的“把四建集团建设成为品牌最响、管理最佳、实力最强、同类型中最好的施工总承包企业”目标，在先后承建的100多万平方米保障房建设中，精挑队伍、精选材料、精耕细作、精细管理，实施“一房一验”制，确保保障房成为百姓满意的“放心房”。近年来，集团还临危受命，承担了“森安苑”住宅小区动迁安置房修缮、龙腾阁小区、大虹桥沙申·茂盛住宅小区、“11·15”过火楼脚手架拆除和“胶·常住宅楼”等综合整治和修缮任务，以及地铁九号线泗泾站-九亭站区间114号墩柱抢修加固等一批应急抢险任务，服务社会，为民解忧，充分履行了国企应尽的社会责任和义务。
    　同时，集团还延伸丰富“品牌文化”内涵，进一步深化“围墙文化”、“走廊文化”、“项目文化”、“家文化”等先进文化在施工现场的影响力和渗透力，将对外来务工者的关怀体现在细节上。
       创优特色
       注重前期策划
       按照集团《新开项目策划大纲》，工程开工伊始，集团领导就到项目召开了策划会，要求按照合同约定，高起点策划、高标准建设。总承包部积极贯彻落实创优目标，从强化计划管理入手，加强了从中标后到开工前的总体策划与布局。具体做法：一是抓好现场策划和布局，通过技术方案和关键路线的确定，排出施工总进度计划。二是抓好资源落实，确保劳动力、专业分包、机械、物资等各类资源满足施工现场需要。三是抓好大临设施的进度，确保早日满足生产条件。四是主动配合业主办理前期各类相关手续，使得项目早日具备条件出产值。
       注重安全底线
       总承包部始终坚持安全“零容忍”原则，认真做好“强化红线意识”的宣传教育，建立项目安全管理体系和安全生产责任制。以项目经理为安全生产第一责任人，严格按照《上海建工视觉识别规范手册》和《安全生产防护设施工具化、定型化、标准化图文集》的标准化管理体系，对临设设施采用统一的识别设计，在施工现场采取合理、科学、人性化的布局。在现场施工期间，认真做好危险源的辨识以及告知，设置危险作业告示牌，并采取相关专项安全措施保证施工安全，现场设置专管安全员进行全程监控。严格执行集团卫生防疫管理制度，特别是食堂的卫生和食品安全，做好防暑降温工作，关爱务工人员，营造良好的工作和生活环境，打造温馨家园，确保一方平安。
       注重质量至上
       本工程合同约定为创鲁班奖。施工起点高、质量要求高。为此，总承包部在项目内部不断强化创优意识，使创优目标成为每个员工的自觉行动，并贯彻落实到具体的工作之中。
       从材料源头严格把关是关键。根据现场实际地形情况，结合主要钢筋工程量，分配区域，选定钢筋加工车间，对场地及面积大小进行合理确定。在管理上，制定一系列规范、标准和流程，构建完善质量体系，强化过程自检互检；在人员上，配置专门的管理、技术、安全、物资负责人；在设备上，配备断筋机、切割机、绞丝设备，数控加工设备、焊接设备、运输车辆等。做到钢筋加工车间建设标准化，硬件设施设置标准化，集中管理优势化。工地去年还被评为上海市文明工地。
       注重科技引领
    　一是大直径钢筋直螺纹连接采用工厂化加工的机械连接技术。这是一种快速、可靠、经济的钢筋连接方式，应用在本工程中大大降低了钢筋材料消耗。
    　二是预应力技术。本工程部分大跨度悬挑梁采用有粘结预应力技术，在多层、大面积框架结构中采用有粘结技术，提高了结构性能、节省钢筋和混凝土材料，降低了工程造价。
    　三是钢结构深化技术。在原设计图的基础上，结合钢结构加工、运输及安装等施工工艺和其他专业的配合进行二次设计。该深化设计贯穿于设计和施工的全过程，除提供加工详图外，还配合制定合理的施工方案、临时施工支撑设计、施工安全性分析、结构变形分析与控制、结构安装仿真等工作。
    　四是机电安装管线综合布置技术。本工程依靠计算机建立BIM模型，未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，再对施工图纸进行深化。应用“管线综合布置技术”极大缓解了传统机电安装工程中存在的各种专业管线安装标高重叠、位置冲突的问题。不仅控制了各专业和分包的施工工序，减少返工，还控制工程的施工质量与成本。
    　五是使用阻燃的金属笆施工工艺。本工程大力推行金属笆施工工艺。按照四建集团今年制定的《关于金属笆使用管理办法的通知(暂行)》，做好金属笆的推进工作。
    　六是应用虚拟仿真施工技术。在基坑开挖时利用三维建模技术指导施工，提前对复杂节点进行优化，同时由于明确了坑底的成型效果，减少了多余土方开挖。
    　七是高精度自动测量控制技术应用。利用智能全站仪、激光测距仪等设备建立建筑测量网络，在施工进程中不断收集测量数据，建立工程测量信息化处理数据库，对建筑垂直度偏差及轴线偏差进行动态有效控制。
    　八是工程量自动计算技术。本工程在钢筋量的计算上采用“广联达”软件建立三维模型，以构件作为操作对象，钢筋工程量可以通过构件几何尺寸直接读取，实现构件交接处的自动扣减，自动算量。
    　九是深基坑开挖变形监测技术应用。本工程开挖至回填完成全过程进行变形监测，实施了解基坑变形情况，为突发事故提供了预判依据，大大提高了开挖作业的安全性。
       注重绿色施工
    　本工程结合实际，积极推行绿色施工。一是基坑封闭施工降水技术。工程基坑全部采用止水帷幕深井降水技术，减少施工范围内抽水量的同时，保护了非施工区的地下水资源。二是施工废水利用技术。在施工范围内布置了完善的排水系统，施工废水经由排水管道汇入场地各处的三级沉淀池过滤，过滤后的清水再抽入临近循环水池，作为现场车辆清洗、混凝土养护，场地扬尘控制用水。三是工具化、定型化、标准化。施工现场使用定型安全通道、灯架、楼梯扶手等一系列“三化”产品，工具式定型化的灯架、配电箱，工具化的基坑围栏、防尘洒水车等。施工现场自行车棚，是装配式桁架结构，桁架利用废旧钢材制作，节材、节地(可移动搭设)，制订了施工现场工具化、定型化、标准化实施方案，规定工具化、定型化的有效布局。