城市导报  2014年7月4日

       本报记者 李慧华 通讯员 俞光忠

       6月30日，世界最大的中国博览会综合体——国家会展中心（上海）撩开神秘面纱，由上海建工集团承建的会展中心ＡＢ馆率先正式竣工交付使用。此举为今秋10月的“处女展”——中国国际汽车商品交易会提供了保障。

       国家会展中心位于青浦徐泾、虹桥交通枢纽西侧庞，由商务部和上海市人民政府合作共建，上海博览会有限责任公司投资建设并运营。建筑整体呈四叶草造型，占地面积86万平方米，总建筑面积达到147万平方米，是上海第一高楼——上海中心建筑面积的2.5倍。可提供40万平方米的室内展览面积和10万平方米的室外展览面积，总展出面积是浦东上海新国际博览中心的2倍，堪称全球之最。

       超大综合体施工难度大

       作为集展馆、商业、办公、酒店等为一体的超大型综合体项目，上海建工集团承建国家会展中心的三个“叶片”、一个“花芯”及相关配套设施。首先竣工交付使用的A馆B馆和F1展厅，建筑面积32平方米，展览面积15万平方米。同时交付使用的还有10万平方米的室外展场。整个工程将在2014年底实现全面竣工。

　　走进新落成的A、B馆，诺大的展厅一览无余，居然没有一根柱子(如右图)！这种“无柱化”的展厅，为当今世界之最。据悉，其中最大1个“无柱展厅”达到2.8万平方米，高32米。

　　据上海建工集团总裁杭迎伟介绍，施工过程中遭遇了四大难点：

　　——施工工程单体多、体量大。整个会展中心有13个展览馆，单个展厅的占地面积相当于4个标准足球场。钢结构屋面施工达到26万平方米、幕墙施工达到17万平方米、1万伏变电所47个、强弱电机房407个、空调机房295间、电梯268部。基坑土方约93万立方；混凝土达50多万立方；钢筋14万吨；钢构件近9万吨；金属屋面34万平方米。

　　——工程工期紧。虽然整个工期为655个日历天，但是要在今年6月30日确保地铁2号线以北区域的A馆、B馆率先竣工投入使用。

　　——施工组织难度大。施工区域周边环境复杂，地铁2号线东西向贯穿整个施工区域，要确保地铁2号线的正常运营。钢结构、幕墙、屋面、机电安装、内装饰等界面相互关系复杂，必须采用一体化施工技术和管理。钢结构施工任务繁重，最高峰单月的加工制作吊装量达到1.5万吨，累计吊装要达到近9万吨。

　　——施工要求高。项目部自我加压，工程质量总体目标是确保获得上海市“白玉兰奖”，力争获得国家“鲁班奖”等，同时争创市级安全示范工地、市级文明工地。

　　大集成大聚合保质保量

　　那么，上海建工集团在总承包建造这一“超级工程”中是如何攻坚克难的？

　　建工集团调集精兵强将，组建总承包项目管理部，实施工程总承包和总集成管理，最大限度发挥总承包和总集成项目管理的优势，集聚整体实力，确保国家会展工程高速、优质完成。

　　——健全组织机构，加强项目管理。集团副总裁林锦胜担任指挥长，集团总承包部副总经理陈安民担任常务副指挥长。建工二建、四建、七建、机施、安装集团派出精兵强将参与“作战”。项目管理部以建工集团的整体实力作后盾，以科学的管理、先进的技术展开国家会展工程的建设。

　　——精心组织策划，做好施工前期准备。工程前期，总承包项目管理部就针对运营地铁的保护、土方的平衡、BIM技术的运用、重大施工难点的技术攻关、施工组织的优化、安全文明施工等难题，在管理、技术、质量、安全、科研等多方面做了大量有针对性的策划准备工作。

　　——科学制定工程进度计划，合理安排工艺流程。总承包项目管理部科学合理地制定工程总体进度计划，找出关键工期节点，编制施工工艺流程，全面指导施工作业。与此同时，引进先进的BIM技术，实现一体化深化设计，一体化施工管理，不断加快施工进度。

　　——加强质量管理、全面实现质量目标。总承包项目管理部实施质量管理网格化，责任到人；实施样板先行的质量管理，全面推行施工工艺流程，全方位、全过程控制质量。

　　目前，国展中心项目已完成上海市优质结构和钢结构“金刚奖”的初步验收，并获得了“上海市重大工程文明工地”的称号，总承包项目管理部获得了上海市“五一劳动奖状”荣誉称号。