建筑时报>2014-10-16->第08版

□张玉明 鲍桂喜 王莉莎

       如果说作曲家用七个音符述尽人间的喜怒哀乐、悲欢离合；丹青高手将水墨变幻七色描绘高山流水和阳春白雪，那么，花力以他对事业的执着追求，撰写了我们这个伟大时代一个优秀青年瑰丽的青春之歌。
    　他是一名“70后”，2000年参加工作。15年的建筑生涯中，他先后参与了卢浦大桥、上海展览中心改造、中山医院门急诊楼、上海特奥竞赛训练基地、半岛酒店、创智中心、上海中心大厦等项目的建设。他潜心钻研、勤奋积累，使自己从一名技术员、项目工程师，十年破茧成蝶，成长为一级建造师、施工总承包项目经理、上海建工一建集团第一工程公司副总经理、上海中心大厦主体结构项目经理、一建集团公司施工总监、全国优秀项目经理。
    　有同龄人认为，花力这一路走来很幸运。然而，记者曾几次采访花力和他的项目部伙伴，深深感受到：改变命运的并不是什么机遇，而是生活的态度。有什么样的态度，就有什么样的人生。花力成功的“青灯黄卷”就在于他深深热爱他的工作，他把工作当作生命的一部分，他把一年365天中三分之二的时间“泡”在了工地上，将自己的身心完全融合于工地，在努力工作中享受奋斗的夷愉、成功的喜悦和生活的快乐。
       ●他特别喜欢“泡”工地
    　记者到“上海中心”采访，是从了解花力在上海中心大厦项目的“工地一天”开始的。
    　那天，经过连续10小时工作，上海中心大厦主体结构又一次混凝土浇捣结束，时间已是2013年11月13日凌晨1：30。在现场忙碌了一天的花力本想在办公室喝口茶、接接力就赶回家。不料，他坐在椅子上，拿着茶杯就睡着了。
    　2013年11月12日，早晨6：00，花力从虹口广灵二路家中出门。赶到浦东陆家嘴上海中心大厦项目工地后，即巡视现场各工作面。花力经常告诫他的两名爱徒孙海东(项目施工经理)、叶晨聪(项目施工工程师)：“大量的第一手资料要靠双腿去跑。你不每天有空就到施工作业面转，就无法做到心中有数，就无法很好驾驭项目施工总承包管理。”
    　上午9：00，参加总承包部召开的施工协调会。
    　饭后召开项目部主要管理人员碰头会。
    　下午召开有各施工单位负责人参加的施工方案讨论会。
    　下午4：00检查一天工作计划完成情况，5：30开始进行上海中心大厦主体结构的最后一次混凝土浇捣。
    　寻常如果没会、没事，花力经常要到9：00～10：00点钟回到家中。
    　2014年8月22日，记者在上海中心工地，采访叶晨聪、孙海东。
    　叶晨聪是同济大学土木工程学院硕士研究生，进单位时间不长，花力是他的师傅。叶晨聪颇动感情地告知记者：有好多次，他和女友晚上8：00多钟在陆家嘴银城路附近散步，通过微信得知师傅还在办公室，他好感动。于是和女友一起买了面包给师傅送去。孙海东告知记者：师傅很好强，中午也从无打盹的习惯。但有好几次浇捣混凝土结束，他不回家，居然就歪在办公室沙发上睡着了。孙海东不止一次感叹：“他太忙了！他太累了！
    　工地上每隔一二天便要浇捣混凝土，最多时一个星期浇捣四次混凝土。浇捣最顺利时，半夜1：00左右可回去。如果浇捣不顺利，一次连续浇捣要十二三个小时，根本没有回家休息的时间，他就在办公室沙发上和衣打个盹，又开始新的一天的工作。
    　2013年11月12日，是上海中心大厦主体结构施工最后一次浇捣混凝土。工程于2008年11月28日开工，2010年10月12日主体结构第一次浇捣混凝土，2013年11月12日是最后一次浇捣，历时三年多时间共浇捣混凝土245次。花力每次必从开始到结束全程在现场旁站指挥。
    　在花力的时间表里，没有节假日，加班加点、晚上睡在工地上是经常发生的事。2006年7月，他开始任独挡一面的重大工程项目经理，那年女儿刚读小学。今年女儿已读初二，这期间，花力没有接送过女儿读书。妻子曾半开玩笑地说：“你在工地的时间远远超过在家陪我和孩子的时间。你对工作的付出胜过了对家人的关爱。”
       ●特奥会重大工程初试锋芒
    　2006年7月1日，上海市重大工程——上海残疾人综合设施特奥竞赛训练基地项目是花力第一次担纲项目总包常务副经理的工程。
    　这个地处上海松江郊外、占地24万平方米、建筑面积5万平方米的9幢单体建筑，要在365天里交付世界特奥会筹备委员会，在这样短的时间内，在这样复杂的施工环境下，要如期完成这样一项工程建设任务，难度极大。
    　工程刚开工，花力就碰到了单体多、分布散、区域大的“拦路虎”。大学毕业后十年一直在现场参与项目管理的积淀，使花力非常重视施工的全过程管理。工程一开工，他就拟定了进度、质量、安全计划与有效的技术和组织管理保证措施，从现场指挥调度、劳动力平衡、材料供应、现场安全监督、后勤保障等落实到人，事事注重“横向到边，纵向到底”的“全程落实目标管理不走样”的执行力，做到边策划、边施工、边协调。尤其是在临近竣工的最后三个月时间里，花力使出了浑身解数，倒排每月节点控制计划，把工程进度计划细化到了每天，做到“严防死守”，保证“后墙不倒”。从而确保了上海残疾人综合设施特奥竞赛训练基地项目如期竣工，为2007年10月2日世界特奥会在上海顺利召开作出了贡献。
    　上海多家媒体曾多次对该工程进行报道。时任国务院副总理回良玉，时任上海市委书记习近平、市长韩正等领导曾多次到工地视察，对工程项目建设的文明施工、安全与质量管理、施工进度等给予高度评价。该工程先后获上海市文明工地、上海市建筑工程质量最高荣誉“白玉兰”奖，项目部获上海市重大工程立功竞赛优秀集体、“共青团号青年工程”等荣誉称号。
       ●顶尖酒店创造总包管理成功范例
    　2007年7月10日，花力从上海松江郊外来到风景旖旎的黄浦江外滩源，担任超五星级酒店上海半岛酒店的工程总承包项目经理。
    　上海半岛酒店不同于一般的工业、民用建筑，顶尖酒店独特的设计理念和近乎苛刻的品质追求，以及面对业主指定的50多家分包单位，以及在多专业实施立体交叉施工的情况下如何下实施总包管理，摆在花力面前的是一盘错综复杂、前所未遇的棋局。
    　花力沉着应对。他像一个博弈高手，周密构思了总包管理路线图：他悉心研判合同组织编写了总承包管理大纲，归纳了总承包的九大管理职责，明确了各分包商的管理职责；他牵头制定了规范总分包管理的14项管理制度，在分包单位进场前友情告之；他创新了管理组织体系，在区域内整合各专业单位实现网格化管理；他严格施工管理的流程控制，有效避免了相互扯皮返工的现象，大大降低了工期和成本。
    　在16个月的建设中，花力累计发出780份工程联系单，653份总包指令，866份备忘录，为项目最终索赔提供了充足详尽的书面资料。去年酒店开业不久，他还配合公司完成了950万元工程材差的索赔谈判工作，并一举完成地下部分7500万元以及地上部分9.1亿元造价的工程总承包结算任务。
    　项目部极具大局观而又十分精到的统筹协调，使多工种施工中相互创造条件，形成了整体合力，有效地加强了对项目建设过程的管理和控制。上海半岛酒店工程体现了总承包体系管理的应有作用和组织多工种、大兵团联合会战的能力，成为上海建工系统实施总承包管理的一个精彩范例。
    　采访中，当记者问及上海半岛酒店实施总承包管理的心得，花力谦逊地表示：“国际建筑工程界有一句名言：‘程序不能少，程序不能倒’。说的就是建筑工程总承包的过程管理应是一种全方位、全覆盖、有序的管理。我只是在按照国际工程管理经典的基本理论依样画葫芦’，同时联系工程项目实际，作了一些探索。在工程总承包、总集成方面我还是一个学生，我要学习的东西还很多。”
    　哲人说：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”“聪明在于积累，天才出自勤奋。”花力庶乎近矣。
       ●中国“第一高楼”建设屡建奇功
    　2010年9月1日，花力受命出任“上海中心”主体结构项目经理。
    　“上海中心”高632米的高楼，建成后为中国第一高楼，世界第二高楼。上海建工一建集团承担“上海中心”土建工程，堪称工程建设主力军：6万方混凝土大底板浇捣、地下空间施工、主楼施工、裙房施工，都由一建集团主承包。最具施工难度的是主楼核心筒施工。
    　花力深知，这是一次面临许多世界级难题的考试。
    　“火车跑得快，全靠车头带”。一个“带”字，花力主要咬定其两层含义：一是严于律己，身先士卒；二是严要求、关心人。
    　“为伊消得人憔悴”，为了这个“带”字，花力殚精极虑。在施工现场，他每天总得到施工的操作面兜上几圈，风雨无阻，雷打不动；在工地现场例会上，他常常与项目部一班人反复琢磨实现各个节点的最佳施工方案；有时深夜回家刚躺下，手机响了，他又一骨碌跳下床，立马赶往现场。花力还有一个“雷打不动”的规矩：就是每周召开一次施工协调会，通报情况、布置任务、协调关系、处理问题，减少相互扯皮推诿。他常说，项目经理不掌握施工情况，心里根本就放不下。项目部60名管理人员中，50%是年轻人，花力真心诚意地对待这些青年人，注重与青年沟通了解他们的想法，从日常生活中关心员工。在项目的施工管理中，花力根据每个人的特点设计安排“作业”，这些年轻人在一次次的“考试”中得到的是他毫无保留的言传身教，这让项目员工感觉受益匪浅，他的严格让项目上的青年人敬畏但更让大家敬佩。同时，他还千方百计地把青年推上项目管理的第一线和施工管理的关键岗位，让他们在实践中锻炼成长，不少青年在项目这个舞台上施展了个人才华，实现了自我价值。这几年，在这个优秀团队里，有的青年成为大型工程的项目工程师、经济师、造价师、会计师，有的成为能够独当一面的项目副经理。
    　他的身心与工地融合，他的激情和干劲感染和带动了项目部全体职工。项目团队众志成城，攻坚克难，赢得了上海中心施工一个个战役的胜利。
    　业内资深人士都知道，上海中心大厦难就难在高、大、深，而核心筒最难的就是高强度混凝土泵送、整体钢平台体系施工、超高层建筑安全管理等“拦路虎”。世界上所有的建造者都把这三大难题视为绝密技术和“杀手锏”，面对挑战，花力和工程技术人员会同一建集团技术中心、同济大学等进行联合攻关，各个击破，先后解决了高强高性能混凝土研制、整体钢平台模板脚手体系、高强混凝土超高泵送等关键装备、关键技术，为工程施工提供了重大支撑。在关键的施工高峰，花力发动项目党员、工程技术人员精心编制运输方案，采取了白天施工、深夜吊装的措施，并聘请一批资深专家作为技术顾问，为工程中碰到的难题提供技术咨询，就这样主楼每天150吨的钢筋静悄悄地“爬”上了楼层，确保了主楼的正常施工。有一次，整体钢平台模板脚手体系提升到一半时突然停止了，“不得了，钢平台空中提升出事了”，正在施工现场的工人们一个个惊慌失措，束手无策。而在此时，花力在工地上出现了。他处惊不乱，沉着冷静地摸清钢平台提升受碍原因后，迅速会同专业技术人员到现场“会诊”，使可能导致重大设备事故的问题迅速化险为夷。
    　2012年8月8日，“海葵”肆虐申城。狂风暴雨袭击在建的“上海中心”工地，在高达300余米的核心筒钢平台施工脚手体系，被“海葵”狂风持续撕扯，北侧高达13米、宽约33米的外挂脚手在阵阵狂风的作用下呈扇形摆动。如果任凭狂风肆虐，重达几十吨的外挂脚手架随时有可能脱离钢平台从300余米高空坠落，后果实不堪设想。危难时刻，花力带领项目上的共产党员向总承包项目部请缨，要求登上300余米的高空抢险。一支以共产党员为主、以总承包项目部和主楼项目部领导为主的14人抢险队伍迅速组成。花力带领项目副经理宋春健、陈俊春等人一方面负责物资的调配和人员的组织，一方面又是战斗员，和其他抢险队员一起下到外挂脚手的六、五、三排等抢险点，在围护缺损的作业点上用钢丝绳、葫芦与狂风较力，逐步收紧脚手架的摆幅，为紧固拉结创造了条件，实现了控制灾情的关键一步。整个抢险作业过程是在狂风暴雨中进行，花力和每一个抢险队员都是浑身湿透在大风中抢险作业。在历经惊心动魄的三小时后，这场可能会造成严重事故的突发事件终于有惊无险、转危为安。
    　该工程开工以来，上海建工一建集团在近六年时间里攻克了许多施工难题，创出了多项中国“之最”、世界“之最”：
    　这是中国首次建造600米以上建筑；
    　世界上首次在软土地基上建造重达85万吨的单体建筑；
    　“上海中心”主楼大底板是一个直径121米，厚6米的圆形钢筋混凝土平台，混凝土量达61000立方米，大底板11200平方米的面积相当于1.6个标准足球场大小，厚度则达到两层楼高，是世界民用建筑底板体积之最；
    　高强度、高耐久、高流态、低水热与低收缩混凝土成套技术，使6万立方米C50强度大底板砼一次浇筑成功，刷新了民用建筑领域的世界纪录；
    　国内最大直径的塔楼深基础围护结构——直径123.544米的无中间支撑自平衡圆形塔楼地下连续墙、6道环形支撑进行围护；在大厦裙房相当于3.2个足球场面积的深基坑施工中，创出上海最大逆作法施工面积；
    　与三一重工联手，研制出HBT90CH-2150D混凝土输送泵，高强混凝土泵送高度超过600米，这也是目前世界上最强最高的混凝土运输泵。这一技术已申请国家专利。
    　通过对原来金茂大厦、环球金融中心建设过程中使用的钢平台体系进行改革和创新，最终形成了跳爬式液压整体自升钢平台脚手体系。这个脚手体系有两个篮球场那么大，平台上可容纳150吨钢筋堆放，犹如一艘“空中航母”。这一关键装备，为复杂核心筒顺利施工提供了保障，使工程主体结构实现了从7天一层攀至3天一层的速度。
    　花力和他的光荣的团队在“上海中心”撰写了英雄史诗般的华章，在上海建筑史、中国建筑史上留下了绚烂的一页。
    　2014年8月22日下午，记者去“上海中心”工地采访。花力满头大汗从施工点上匆匆赶来。他，个头不高，皮肤黝黑，略显消瘦，但精神饱满，说话思路清晰、铿锵有力。
    　采访末了，记者提起同事的赞誉、领导的褒扬，以及来自方方面面的鲜花、掌声和喝彩，花力感慨地说：“人生难得几回搏？我很感恩自己幸逢盛世，感恩这一生中能有机遇参与‘上海中心’的建设。面对机遇、责任、使命，我不敢有丝毫怠慢。唯有抛弃一切杂念，全身心融入工地，竭尽全力争取把事情做好。”稍顿，他表示：“一建集团在‘上海中心’取得的成绩，是团队共同努力的结果，是一建集团集体智慧的结晶，更是一建集团50年创业积淀的厚积薄发。工作本来就是生活的一部分，我个人只是在自已的岗位上‘尽人事’。”说这些话时，他语气平静，双目充满了睿智与坚毅的光芒。