2015年，上海建工集团股份有限公司全资收购宝钢冠达尔钢结构公司，成立上海建工（江苏）钢结构有限公司，并于2016年升格为钢结构产业化基地，拥有4万平方米预拼装场地，6条各类钢结构产品生产线，前瞻性布局工业制造的前沿——这是上海建工集团不断增强钢结构产品全过程管理和服务能力的一个缩影。 上海建工集团拥有建筑施工、设计咨询、房产开发、城市建设投资、建材工业等五大事业群，其中建材工业事业群中的钢结构产业，近年来紧密围绕主业和产业链拓展经营生产工作，积极探索钢结构全生命周期服务能力，取得不俗成绩。 强化市场竞争力 服务全国化发展 上海建工集团副总裁蔡国强说，钢结构产业作为上海建工全产业链、全生命周期服务商的重要一环，正全方位、多层次地服务全集团“1+5+X”全国化市场布局，这也是钢结构产业自身实现规模发展的重要保障。2016年以来，上海建工钢构成功拿下港珠澳大桥旅检大楼钢结构紧急订单，在华南区域接连中标甲湖湾电厂1000MW锅炉钢结构项目、陆丰宝丽华电厂抗风柱项目、甲湖湾电厂后续系统项目，初步实现区域持续性经营。在西南区域，上海建工钢构以昆明恒隆项目为试点，通过市场调研、实地考察和商务洽谈，在昆明相继与两家钢结构企业合作成立加工点，确保大规模钢结构制品供应，并有效降低成本。该模式将成为钢结构产业服务全国化战略的有效探索和尝试。 在服务集团全国化的基础上，上海建工钢构还根据市场情况调整产品结构，长远目标定位在为桥梁、电站等大型基础设施建设以及海工装备制造提供高端优质钢构件，确保企业持续健康发展。重点关注港口、码头、海洋工程等钢结构市场，开拓西门子、越南电厂、多米尼加空间管架、巴拿马港口滑移模块等项目；在高端客户开发方面，上海建工钢构先后与国内外一批电建、重工、海工等企业建立合作关系，如上海锅炉厂、北方重工、山东电建、美国B&V、德国施璐德、德国博比等，确保可持续发展。 革新管理机制 实现“华丽转身” 近年来，上海建工先后制定钢结构管理办法、钢结构制作管理办法，有效促进产业的健康发展，提升行业竞争力，在超高层、机场、大型综合体、会展中心等钢结构领域市场保持较高的市场占有率。通过承建上海中心大厦、国家会展中心、上海迪士尼、南京金鹰天地广场、南京环球贸易广场、大连市绿地中心等一批国内知名的钢结构地标项目，提升了行业和区域影响力，进一步彰显上海建工钢结构产业高端品牌形象。 上海建工钢构公司总经理章荣辉说，作为集团建材工业事业群的重要组成部分，公司在完成全资收购并纳入集团全产业链体系后，通过积极的产业联动和职业经理人管理，正在逐步实现“华丽转身”：质量体系进一步优化完善，获得美国AISC认证以及欧盟EN认证；工艺流程不断调整优化，设备自动化改造稳步实施，生产效率和产量显著提升；技术创新投入加大，2016年获得实用新型专利3项、发明专利授权4项，新增专利申报3项，发表科研论文10篇，获得中国钢结构国家金奖1项、上海金属结构协会金钢奖9项（其中1项为特等奖），获得海门市科技进步奖1项；采用钢厂直供、集中采购等模式，主材采购成本大幅下降。全资收购后的钢结构公司，通过管理革新，服务能力和市场竞争能力不断提升，已逐步成长为集团产业链的重要一环。 打造两个“一体化” “三个一流”铸品牌 大力推进钢结构“设计、制作、安装一体化”和“钢结构、幕墙、屋面一体化”发展，既是延伸产业链、整合价值链的有效路径，也是实现钢结构全生命周期服务的重要载体。在打造两个“一体化”的过程中，上海建工机施集团发挥旗下工程公司强大的钢结构安装施工能力优势，作为“钢结构、幕墙、屋面一体化”的牵头方，带动旗下设计公司与建工钢构，形成“设计、制作、安装一体化”的联动机制。目前，三方以项目法管理为核心，保持独立的管理体系，通过联动不断优化流程对接，减少了管理争议，逐步实现整体效率、效益最大化。下一阶段将通过完善三方的“权责利”体系，引导设计公司、钢结构公司与工程公司项目经济责任目标相统一，不断增强集团钢结构产业链的内生动力。 近年来，上海建工立足钢结构技术前沿，不断加强钢结构产业链管理，既积极探索钢结构领域的全产业链、全生命周期服务，也为集团打造全生命周期服务商提供有力支撑。如在城市更新领域，参与完成了虹桥机场T1航站楼A楼不停航改造工程；成功实现了上海“百年老桥”——浙江路桥的全面修缮；参与实施锦沧文华大酒店改建项目，建成后将成为上海城市更新的样板案例。 在上海建工“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略的指引下，钢结构产业将朝着“一流的品牌、一流的价格、一流的服务”目标迈进，并努力打造成为建筑钢结构行业的首选品牌。 |
