| 3月22日，刚从北京回沪的全国人大代表、上海建工党委书记、董事长徐征，马不停蹄地召开集团中心组会议，传达两会精神，部署上海建工改革再出发战略，向着建筑全生命周期服务商的目标奋进。 颠覆传统建造商的概念，不断向建筑上下产业链延伸，上海建工已经作出了有成效的探索。“目前，设计咨询、城市更新、装配式建筑、园林绿化、生态保护和修复、污水和垃圾处理等新兴业务的利润占到了公司总利润50%以上。”全国两会期间，徐征在接受媒体采访时表示，“上海建工要努力成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商。” 扩展全国化战略纵深发展 把全国化作为企业战略发展的第一要务，在推进战略落地和扩展战略纵深的同时，确保上海、国内、海外三个市场协调发展。记者注意到，2018年，上海建工将打好全国化纵深发展之战。 推进全国化战略向纵深发展。稳步提高区域市场经营质量，深耕重点城市，提升市场集中度，努力开创国内市场“提规模、增效益、树品牌”的可持续发展新局面。 对接好国家战略，深耕“1+5+X”重点区域。围绕新型城镇化、长江经济带、一带一路、京津冀一体化、雄安新区、粤港澳大湾区等国家战略，牢牢把握建筑业未来发展的重要推动力和宝贵机遇。深耕长三角区域、华南区域、中原区域、京津冀区域、西南区域和东北区域。 继续保持上海城市建设主力军地位。进一步巩固和提高集团在超高层、综合体、轨道交通、科教文卫等领域形成的综合优势，提高价格竞争力，提升服务质量，巩固高端市场。 提升海外市场对集团品牌的贡献率。积极推进客户维护体系建设。通过不断巩固现有客户、发掘新增客户、维护合作客户，在每一个区域市场形成稳固的战略客户群体。 扩大全产业链协同效应 增强建筑施工事业群稳增长的基石作用。坚持建筑施工主业规模化、效益型发展步伐不动摇。 强化设计咨询事业群创新能力与引领能力。继续发挥设计先导作用，引领区域市场拓展和产业联动。持续聚焦重大工程领域创新项目，巩固高端品牌形象与市场地位；提升原创设计能力，培育发展国家级技术平台。 着力推进房产开发事业群可持续发展。积极探索从单一的房产开发销售向开发与运营管理转变，以惠南镇城中村改造和金山枫泾特色小镇建设为契机，探索城市更新与特色古镇建设的房地产开发模式，积极培育规划设计、项目策划与招商营运能力。 促进城市投资发展事业群稳健发展。重点强化在建项目的实施能力、建成项目的营运能力。在实践中探索完善大型投资项目的建设与营运模式，做好技术、管理和人才储备。 持续推动建材工业事业群转型升级。顺应环境整治倒逼混凝土行业转型升级的宏观趋势，推进环保型集约化预拌混凝土搅拌站建设；同步加快国内市场拌站布点和投产。大力推进装配式建筑业务发展，强化市政桥梁预制构件技术先发优势，加大住宅PC构件市场推广力度。积极探索钢结构领域的全生命周期服务，打造国内建筑钢结构行业首选品牌。 强化工程现场管控能力 安全管理体系建设要匹配全国化战略。牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维。安全生产责任制逐级有效落实到最基层的工程项目部，让“安全为先”成为上海建工立企之本。 重点抓好重大工程建设。重点抓好浦东机场三期卫星厅、和辉光电第六代AMOLED生产线、华力微电子12英寸先进生产线、复旦肿瘤医学医院医学中心、上海国际金融中心及一批涉水业务、轨道交通、公路桥隧项目建设；精心组织好昆明恒隆、武汉恒隆、西安龙之梦、海花岛海洋世界等一批国内市场标志性工程的施工生产；海外市场重点做好蒙古公路项目建设，推进肯尼亚地下输变电工程开工，确保尼泊尔加德满都内环路拥堵路段项目全面竣工。 提升质量和文明施工水平。坚决把确保工程质量放在工程建设各项目标的前列，完善质量保证体系，根治质量通病，创建更多精品工程。注重环境友好型工地建设，带头落实绿色施工和文明工地创建的要求，完善施工现场文明施工的长效管理机制。 进一步夯实项目管理基础。 推动新兴业务加快发展 充分发挥科技创新引领支撑作用。促进创新资源在集团各事业群之间的有序流动、平衡配置、集约使用。重视发挥新成立的集团科学技术协会作用，将其打造为科技人才的蓄水池、新专业的孵化器和集团转型升级的助推器。探索采用先进的远程信息化手段加强全国工程项目管理的途径。 推进建筑工业化与信息化融合发展。积极探索智能建筑和装配式建筑的市场推广，力争走出一条建筑全生命周期服务的新路径。坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用；加强互联网+、BIM、物联网、云计算、视频监控等技术的研发应用，为项目方案优化和科学决策提供依据。 大力发展城市更新与生态保护修复业务。在城市主体功能区配套建设、水污染防治、土壤污染治理等领域占据更多制高点；在综合管廊、海绵城市、郊野公园、城市湿地、水系治理、土壤修复、绿色特色街区、历史建筑保护修缮等方面，打造更多品牌工程。 营造和谐卓越发展氛围 加强人力资源开发与储备。进一步推进员工职业通道晋升考核的标准和制度建设；要大力推进全国化人才培养选拔，逐步完善全国化人才激励机制。加强集团管理学院和各分院建设，打造能够有效提升管理人员综合素质、技术人员专业水平、技能人员操作能力的课程体系。切实落实职代会在《公司章程》中明确的各项权利，继续完善厂务公开和民主管理。 |
