| 4月27日，澎湃新闻记者在参加“中国品牌日”之“上海服务”专题采访时，上海建工集团股份有限公司（下简称“上海建工”，600170）总工程师龚剑作出上述表示。 上海建工的前身为创立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业。1998年发起设立上海建工集团股份有限公司，并在上海证券交易所挂牌上市。2010年和2011年，经过两次重大重组，完成整体上市。 2017年，上海建工新签合同额2580.82亿元、完成营业收入1420.83亿元。 据上海建工方面表示，该公司参与了60%以上的上海市重大重点工程建设，建造了包括上海中心大厦、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐园、昆山中环线等在内的一系列“超级工程”。 目前，上海建工的国内市场形成了以长三角区域，以及华南区域、京津冀区域、中原区域、东北区域、西南区域和其他若干重点城市组成的“1+5+X”发展格局，承建的工程覆盖全国近30个省市的100多座城市和海外22个国家或地区。 在国际市场，上海建工形成了柬埔寨、特立尼达多巴哥、厄立特里亚等多个相对稳定的根据地市场，2011年至2017年，累计完成国际业务营业额535亿元。 据上海建工方面介绍，目前该公司拥有完整的建筑全产业链，能够为客户提供从投资、建设到勘察、设计、建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务。 龚剑表示，在许多公司参与的大型工程当中，往往会在前期建设过程，特别是在设计方面，就为业主出谋划策，以优化整体的工程建设，“在初期设计过程中就涉足，这也是把服务往前端进行延伸的过程。” 其中，上海中心大厦工程就是典型案例。 据龚剑回忆，当时公司的工作人员在现场提出方案，并做了大量工程试验，最后采用了安静的钻孔灌注桩的施工方法解决了工程问题。“上海中心大厦的钻孔灌注桩是在400米以上我们国家最先采用的灌注桩，在原来的超高层基础上形成了一种新的桩型。” 龚剑表示，上述桩型的亮点在于设备的改进，“很多规范的要求是100分之一，我们达到150分之一，还采用了桩端放浆等新技术，在底部进行注浆，可以将承载力从800吨提高到将近3000吨，将近翻两番。” 此外，在上海中心大厦的基坑工程，上海建工施工团队也提出了新的建造思路——“主楼顺做、裙房逆做”。这一方案实现了三个方面的最优化：工期最节约、临时材料投入最少、对环境影响最小。 龚剑称，“按理说这些工作都不需要我们负责，一般是由设计方或者由业主负责完成，但因为我们是有经验的承包商，因此在这个过程中就承担了咨询、出谋划策，并在实施过程中实现了科技创新。” 重视后端更新改造服务：建立成熟队伍，培养专业技术带头人 龚剑介绍，运维后端是这些年行业内出现的新领域，非常重要。上海建工希望建立起自己的成熟的后端更新改造服务队伍，去直接从事后端更新改造服务工作。 龚剑还表示，上海建工希望在既有建筑改造这块培养一些专业技术的带头人，对已经完成的既有建筑改造进行总结，形成一些标准的东西，以指导工程实践，“现在很少有企业能够非常系统地去发展（既有建筑改造业务），我们希望能总结好标准化的经验，为大家服务。” 在龚剑看来，既有建筑在70年寿命后会产生大量问题，因此这对于运营维护形成了非常重要的板块发展空间。 既有建筑改造也被叫做“城市更新”，目前上海建工已积累了大量案例，2017年上海玉佛寺大雄宝殿平移顶升工程就是一例。 据上海建工方面介绍，修缮前，玉佛寺虽然拥有近百年历史，但内部场地拥挤，房屋年久失修，已不能很好地满足实际使用需求。 要消除公共安全隐患，改善环境，就必须对玉佛寺进行整治、改造、修缮，大雄宝殿的移位工程就是其中之一。但大雄宝殿木结构不生根的特点使得平移顶升的过程犹如推一张“桌子”，“桌子”下方还需带着所有佛像、佛台一起移动，过程中如何保障整体结构和佛像文物的安全，对于施工方来说是一个巨大的挑战。 为了确保在移位过程中大雄宝殿和佛像安全完好，上海建工研发出“互联网+移位远程智能监控评估平台”，手机移动端的远程实时监测移位进度和状态的可视化管理，对移位的加速度、速度严格控制。建筑物和佛像布置全部布满观测点，这些观测点有的是测试力和变形的传感器，有的是用光学观测物体表面变化的传感器。除此之外，平移工程还配备相应的预警措施，通过多元方式实时监控移位的整个过程。 最终，大雄宝殿成功向北位移30.66米后顶升1.05米，成为国内外建筑史中第一例实现整体建筑和内部佛像、文物同步平移的工程。 “修旧如旧，保持历史的痕迹，在继承原来老的基础上更新，这是上海建工对城市更新的改造立足点。”龚剑表示。 除上海玉佛寺大雄宝殿平移顶升工程之外，上海建工还遵循着“不停航、不停业、不封路、不拆迁”的理念，将位于南京路和浦东新区的地标锦沧文华大酒店、第一八佰伴全面升级。上海浦东国际机场T1航站楼、上海虹桥国际机场T1航站楼、恒隆广场、兰生大酒店、东方商厦等项目也都“静悄悄”地焕然一新，散发出新的活力。 上海建工集团党委副书记、总裁卞家骏表示，“城市更新项目需要像绣花一样进行精细化管理。”他指出，在第一八佰伴项目中，管理计划性和时间节点尤为看重，除了对夜间施工的灯光进行控制外，为了不影响白天正常营业，施工人员在每天凌晨收工时要将建筑材料收到指定的地方，一直坚持到工期结束，“对建设现场的管控、降低对民众的影响始终是我们的第一课题。” |
