| 2018年即将过去，上海市总工会至今已命名了282家上海市劳模创新工作室，劳模创新工作室正成为加速培养年轻劳模群体的有力载体。本市第一家劳模创新工作室究竟是如何诞生的？经了解，首家劳模创新工作室2004年就已在上海建工集团问世，即“陆凯忠工作室”，该工作室的推出和当时上海加速发展的大形势有着密不可分的关系。 当时，上海建工集团工会面临两项现实需求：一方面，在三年大变样的市重大工程建设中，劳模们为企业解决了一个又一个生产技术难题，如何让善于创新的劳模从“亮一点”到“亮一片”，带动激发更多职工的创新热情和创造活力，上海建工集团工会想探索一条新的路径；另一方面，上海建设发展的步子越迈越大，先进设备大批引进，急需加速培养独当一面的蓝领技术骨干，而传统的学校教学无法完全满足需要。于是，首家劳模工作室应运而生，该工作室以全国劳模陆凯忠为带头人，集中了6名综合素质较好、有电工或钳工技术特长的青年职工，一起致力于盾构电气技术攻关和普及应用。 回忆起初创时的情况，全国劳模陆凯忠如数家珍：“工作室成立之初，我们就制定了工作室章程，明确了目标任务，活动方式，权利义务，并制定了‘三个一’目标，即：出一批电气技术创新成果，出一集盾构设备电气施工技术系列讲座教材，出一支精于电气施工复合型技术工人队伍。我们注重每个成员的个人学习习惯培养，形成了充分利用‘工作前期，工作间隙，闲暇时间’的三段式学习模式，在着手工作前进行模拟，将工作的步骤在脑子里像电影一样演示一遍，在工作间隙回忆操作过程中可以提高的部分，在闲暇之余审视自身的不足，参加业余培训。伴随着工作室规模逐步扩大，面临的各项任务更加艰巨，我们探索网络在线答疑、半年度工作交流、年底工作总结展望的团队学习模式，还将‘高师带徒’模式进行了扩展，不再是一个老师带一个徒弟，而是进行团体授课，提升了我们团队学习的效率。” 现年42岁的顾解桢，是工作室的第一批成员，他告诉记者，当时刚加入工作室时，包括他在内的组员们都感到十分自豪，同时也有一种无形的压力，而这种压力最后被转化为自己进步的动力。 “当年条件有限，电脑都不普及，更不用说现代的聊天工具，分散在各项目部的成员们交流比较困难。尽管如此，陆凯忠身上学以致用的务实作风还是带动激励着大家。”顾解桢回忆，初创期，在陆凯忠的启发下，工作室的成员克服种种困难，整理出公司自承接地铁一号线隧道工程以来的设备资料，于2005年编写出包括网格式、三菱和石川岛双圆盾构等在内的各类盾构机电气原理及操作技术教材初稿，共计10万余字，送有关专家审阅后，被用作公司盾构电工培训的素材。对新进的盾构机，大家则仔细研究图纸，把所有电缆线和油管的位置、用途、编号等内容统一列表，编制简易操作手册。每做一个项目，每个成员都会根据实践摸索，编写资料，总结交流。 到了2010年，该工作室已初步形成规模，成为企业发展的“微引擎”；2011年，被命名为上海市首批“劳模创新工作室”；2014年被授予“全国示范性劳模创新工作室”“全国模范职工小家”称号；2015年被评为“全国技能大师工作室”“上海市模范集体”“上海市劳模育人实践基地”。如今，工作室成员已扩容至23人，紧紧围绕沪内外重点工程建设，聚焦拓展新型产业领域技术攻关任务，带动了企业产业工人队伍整体素质提升，营造了勇于创新、甘于奉献、精益求精的企业氛围。工作室还与高校合作开展劳模育人实践基地创建工作，积极发挥劳模辐射效应。 随着工作室工作不断深入，上海建工集团先后制定了《上海建工集团劳模创新工作室管理办法》，为“劳模创新工作室”的建立和运作定下了“六个一”的标准:一个领军人物、一个工作场所、一个研究课题、一笔活动经费、一个创新团队、一批攻关任务。在2012年召开的上海建工“劳模创新工作室”现场推进会上，时任上海市总工会副主席杜仁伟和上海建工集团领导共同为“陆凯忠工作室”等11个劳模创新工作室授牌，并赠送了创新扶持资金。 截至目前，上海建工共创建20个劳模创新工作室，其中1个全国示范性劳模创新工作室，4个上海市劳模创新工作室。他们在服务于施工生产一线的同时，充分发挥引领辐射作用，持续培育高技能人才。 |
