央广网上海8月24日消息 如何发挥项目党建在重大工程建设中的引领作用？上海建工集团总承包部党委最近在上海市重大环保民生工程——苏州河环境综合整治四期堤防达标改造工程(简称“苏四期”)建设现场举行项目党建工作交流会，与会者从“苏四期”项目党建工作的成功实践中受到启示。

上海市重大环保民生工程“苏州河环境综合整治四期堤防达标改造工程”，贯穿上海中心城区西部5个区域，总长约30.11公里。上海建工水电建设公司承建的“苏四期”堤防达标改造I标工程是整个工程的重点和难点，全长约15.82公里，涉及普陀、长宁、闵行、嘉定4个行政区，沿线分布有房屋、绿化、码头、公园、桥梁等，施工战线长、管网通道多、施工难度高、沟通协调难，是水利堤防达标改造项目中很少遇到的“综合难题”。

上海建工水电建设公司党总支抓住市重大环保民生工程建设契机，以“苏四期”堤防达标改造I标工程为载体，以项目党支部为主体，项目党支部书记带领5名党员、28名项目管理成员，管理700多人的施工队伍，与沿线11家单位和相关部门党组织联合成立“苏四期堤防达标改造I标工程党建联盟”，签订党建联建协议，充分发挥项目党建在推动工程建设、培育人才、化解矛盾和关心员工中的引领作用，成功打造出重大环保民生工程项目党建的“升级版”，确保工程建设成为上海水利行业的“精品工程”。

工程建设的“发动机”

项目是施工企业的基本单元，在施工现场，最需要“主心骨”。在策划项目时，水电建设公司党总支同步设立3人组成的项目党支部。2018年9月，项目党支部与水务局堤防处、城投航道公司、普陀建管委、闵行区水资源中心与防汛中心、长宁区河道所等11家参建单位和工程沿线相关部门党组织联合成立了“苏州河堤防达标改造工程党建联盟”，叫响了“建好苏四期、打赢碧水战、护好母亲河”口号，并构建“思想共育、资源共享、责任共担、难题共解”的共建格局。由于“苏四期”项目施工工期只有365天，平均月产值达6千万元，工期紧、压力大。项目党支部开展“精品杯”立功竞赛活动，邀请6个工区共同参与工程质量、形象进度、安全生产、文明施工等四个方面竞赛，每月对获胜单位颁发“流动红旗”，并给予嘉奖，充分调动广大建设者的积极性，不断加快施工进度。同时，项目党支部在现场宿舍、施工安全等方面推行准军事化管理，强化建设者守纪意识与安全职责，确保宿舍标准化管理、施工安全无事故，受到业主、代建单位、行业监管部门的高度评价。2019年底，“苏四期”项目部先后被评为上海市重点工程实事立功竞赛“优秀团队”和“特色项目”、上海市文明施工“升级示范工地”、上海市建设工程“绿色施工样板工程”,成为上海水利水务行业的观摩工地。2名个人分获市立功竞赛“建设功臣”和“优秀建设者”。

培育人才的“孵化器”

“苏四期”项目部由28名管理人员和工程技术人员组成,其中有不少是刚入职的应届大学毕业生。由于建工水电公司重组时间不长，磨合期较短，有的不太清楚上海建工施工管理的标准，而新入职的大学毕业生还不适应施工环境。针对这些新情况，项目党支部采取“走出去”“请进来”的办法,到上海建工的北横通道项目、温州瓯江口PPP项目实地学习施工管理经验;请水务局堤防处、市质监站、太湖局等水利安全生产、施工管理等方面专家到项目部面对面传经送宝。还采取“师徒带教”“多岗轮换”“每周课堂”等形式，开展业务和技能培训，让年轻大学生从项目部“五大员”岗位做起，详细了解施工每道工序，掌握项目管理每个环节，在成长道路上“不断电、不跳闸”，加快成长为项目管理和工程技术的“行家里手”。一份耕耘、一份收获。目前，“苏四期”项目已基本完工,项目部28名管理人员和工程技术人员，已孵化裂变成了建工水电建设公司5个新项目部的班底，其中5人被提拔聘任为项目经理，16人成为了项目副经理或施工主管。

化解矛盾的“润滑剂”

“苏四期”项目施工为线状，处在主城区，施工期间不可避免遇到一些矛盾。项目党支部明确责任分工，安排专人及时协调化解矛盾，确保项目施工顺利进展。项目开工初期，位于项目起点附近的施工段有2株稀有品种植物和1棵超百年树龄的珍贵古树影响施工，当现场管理人员与该业主沟通时，被告知须4000万元的“天价”搬迁和赔偿费用。项目党支部依托“党建联盟”沟通平台，通过走访绿化管理单位，主动上门沟通，宣传工程建设的意义，最后只用了很少的费用把稀有植物和百年古树顺利移植到附近场地保护起来，确保工程顺利推进。项目收尾阶段，在施工沿岸还有10余栋民房建筑骑在老防汛墙结构之上或位于施工作业区域内，水务部门、区政府部门等出面与相关村民多方协商拆迁索赔未果,导致该岸段施工搁置。项目党支部主动走访该区域居委会，召开党建联建座谈会，了解村民共公区域实际困难，并无偿为社区新建1个垃圾分类房、1个化粪池以及硬化10余条道路。还多次来到相关村民家中慰问独居的孤寡老人，向困难学生提供助学金，暑期开展送清凉活动等。并承诺施工期间妥善安置相关村民，还委托第三方检测机构对房屋进行全方位评估，所有评估费用由项目部承担等。从而使积压的“怨气”转化为“和气”，在多方共同努力下，有关部门与相关村民终于谈妥了拆迁索赔费用。确保了“苏四期”I标堤防改造项目的完美收关。

关爱员工的“大家庭”

“苏四期”项目全在户外露天施工，“冬天一身寒，夏天一身汗”是该项目建设者工作环境的真实写照。项目党支部从工作、生活等多方面关爱“大家庭”中每位员工，做到“冬天有温暖、夏日有清凉”。“苏四期”项目外来务工人员占96%以上。项目党支部以党建带工建，不把外来务工人员当外人，不管是项目管理团队还是外来务工人员，彼此以“同志”“兄弟”相称。外来务工人员宿舍的洗衣机、空调、健身房、WIFI、阅览室等设施一应俱全，还在有条件的工区建造了篮球场，丰富一线建设者们的精神文化生活，深受广大工友们的好评。去年八、九月份是“苏四期”施工的“黄金期”，正逢夏季酷暑。为保证务工者职业健康，项目党支部主动与上海海华医院签订“健康医疗服务协议”，组织项目部全体人员开展医疗紧急救护培训。同时，2次邀请建工医院医疗服务队进工地，为项目部6个工区一线施工管理人员、建设者进行健康咨询服务。在抢工期期间，为确保员工循环上班，各工区食堂24小时都有热菜热饭供应，且品种丰富，每顿四菜一汤，只收成本费。还为员工提供生日饭、病号饭;高温时节，专人送绿豆汤和盐汽水、清凉解暑用品、电风扇等到工地。同时，为丰富员工业余文化生活，举办管理团队成员与一线建设者参加的扑克、象棋、羽毛球等比赛活动。建设者们上班走到工地，看到整齐有序的施工区，有一种舒心的感觉;下班回到生活区，看到宽敞住宿房间，应有俱有的生活用品，有一种温心的感觉:“项目部就是一个大家庭”。