8月19日，天津津诚国有资本投资运营有限公司、天津住宅集团与上海建工集团举行混改协议换约仪式，天津住宅集团混改工作正式完成。

5月，津诚资本以非公开协议转让方式，将持有的天津住宅集团的51%股权让渡上海建工集团。2020年5月22日，上海建工集团与津诚资本、天住集团签署了《关于天津住宅建设发展集团有限公司混合所有制改革之股权转让协议》，上海建工集团以32784.14万元的价格收购天津津诚国有资本投资运营有限公司所持有的天住集团51%股权，津诚资本持有天住集团49%股权。

上海建工集团牵手天津住宅集团，是天津市自2017年启动市管企业混改以来，继实现天津建工与上海绿地、天津钢管与上海电气、上实集团与天津信托成功联姻之后，津沪企业携手合作、谋求互利共赢的又一案例。

加速全国布局

8月10日，《财富》杂志发布世界500强榜单，上海建工以2054.97亿元营业收入首次上榜，排名第423位。上海建工是上海国资中较早实现整体上市的企业。位列全球最大250家工程承包商第9位。其每年参与上海市70%重大工程建设，成功建造了以上海中心大厦、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐园等一系列知名工程。

按照立足上海、全国布局、服务全国、海外发展的总体思路，上海建工不断强化“国家队”意识，积极实施“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略，打造区域可持续发展平台，形成产业链合力，更好地服务和融入国家战略。

上海建工集团总会计师尹克定表示，京津冀区域是上海建工集团推进全国化发展的重要战略区域。上海建工集团自2007年进入天津市场以来，承建了多个知名工程。“天住集团作为传统国企，具有技术优势和专业人才储备，此次收购有利于公司进一步开拓区域市场。”

目前上海建工集团全国市场销售额已经达到50%，很快将超过上海市场。

一看区域二看时机

“兼并收购，一看区域，二看时机。”尹克定表示。天住集团1998年成立，是天津市大型国有企业，行业地位很高。作为一家具有完整建筑产业链的大型建筑产业集团，天津住宅集团是住建部批准确立的“国家住宅产业化基地”“装配式建筑产业基地”，主导住建部成立的国家装配式建筑产业技术创新联盟创新技术体系工作。

“在收购完成后的关键期中，将完成双方的融合、调整和联动。”收购前，天住集团融资成本较高，可以通过大股东增资，低成本资金置换高成本资金和集团授信等手段，对其实施债务结构的调整，降低其财务成本。对于混改后的天津住宅，也将着重从完善法人治理结构，加快创新转型提高服务经济社会和天津城市发展能力，深化体制机制改革使企业更具发展活力和动力等方面做好工作。“混改是第一步。接下来通过资金盘活，建立输血功能，实施与集团的业务联动，增强企业活力。”

果断出手

“在发展过程中，要注重随机应变。当收购的要果断出手，当合作的可以采用多种合作方式。”尹克定介绍。通过与英国排名第一的专业环境修复企业——英国洛尔集团合作，上海建工已经成为国内土壤修复领域领先者。通过支付技术费的方式，上海建工旗下园林集团与英国洛尔集团合作成立上海域环境工程有限公司，共享洛尔集团的专家团队及专利技术，以土壤及地下水修复工程施工为核心业务，以专业技术开发、专业技术咨询、环保设备租赁等为补充业务，覆盖环境调查、风险评估、治理修复、工程设计施工及运营维护等完整的环境修复产业链。

“资产收购时需要注意的是，需要对标的资产进行严格筛选。一看资产是否能够为集团未来发展创造价值。二看资产是否权属清楚，如果遇到权限不清的资产，比如土地资产，可以采用分步骤收购的方式，先置入权属清晰的资产，等后续资产完善法律手续后，再进行收购。” 此外，需要关注的是收购标的内在应收账款回收可能性有多大，据此计算出合理的收购价格。

涉足新产业

“除了跨区域收购外，上海建工的收购还有助完善和补充产业链。”2018年4月10日，上海建工旗下的上海市政建设有限公司完成对浙江省水电建筑基础工程有限公司100%股权的收购。此举标志着上海建工丰富业务产业链，加快向建筑服务商转型升级方面又迈出大步。

“浙江水电建筑公司具有水利水电工程施工总承包一级资质，弥补了上海建工原本缺少的业务板块。”随着国家全面实行河长制，河道管理体制的变化进一步提高了各级政府水环境的重视程度，不断提高涉水投资，涉水业务发展迎来了重要的发展机遇期。上海建工加大科研力度，先后成立了上海城市排水系统技术研究中心、智慧水务研究中心、海绵城市建设技术研究中心，并参与城市水资源开发利用（南方）国家工程研究中心的组建。在收购浙江水电之后，上海建工的涉水业务有了快速提升。“上海建工通过对浙江省水电建筑基础工程有限公司的100%股权收购，顺利中标上海苏州河环境综合整治四期工程。”

“上海建工以每年20%的发展速度成长，已经跻身世界500强。建工的特点就是有梦想、有激情。”尹克定形象地说，建工不再是一家传统的施工企业，而是不断涉足的新的产业，产业链越来越广。” 公司不满足于作为一家单一的‘工程承包商’，近年来积极投入创新转型，打造‘建筑服务商’，为客户提供从投资、建设到勘察、设计、建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务，在新时代为城市建设和国家发展作出新贡献。”

经过多年实践，上海建工业已形成了“建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业”五大事业群以及“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”五大新兴业务的业务构架模式，实现了产业链、价值链、服务链向工程与产业的上下游延伸。

通过搭建新的平台和传统业务形成良性互动，推动效益提升。“城市更新主要是做一些旧建筑的内部改造，既要保留外立面的历史感，也要保证内部的更新，这个就需要更高的技术，通常成本也更高。我们认为目前很多核心城市都会有更多的城市更新项目，因此开始积极拓展。”

“一开始只是希望通过多元布局实现多个增长极，后来发现全产业链可以促进业务相互推动，降低成本，因而发展速度也比以前快了。”集团根据下属企业业务的资源和特点，进行培育、归类、重组和整合。集团专注于研究战略和未来，分析政策机会，通过资本运作等手段实现企业价值的最大化。