上海建工（600170.SH）今日发布三季报，前三季实现营业收入1654.2亿元，同比增长呢8.58%；归属于上市公司股东的净利润22.43亿元，同比下降17.57%；不过归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20.56亿元，同比只微降0.35%，降幅比上半年的1.53%进一步收窄。

如果单看第三季度，上海建工实现营业收入612.8亿元，较上年同期增长25.5%；实现净利润10.3亿元，较上年同期增长了31.0%。这意味着，上海建工已经摆脱了疫情带来的影响，尤其是主营业务和利润都在正向增长。

新签合同稳定增长

事实上，作为受疫情影响较大的行业之一，主营业务为建筑相关领域的上海建工，上半年的各项指标就已经几乎与去年同期持平，在同行业中表现也较为良好。

今年以来，上海建工一直在努力克服新冠肺炎疫情带来的严重影响，积极组织恢复生产，最大限度地消化不利因素，4月15日，公司已经全面复工复产。

到今年上半年，上海建工受疫情的影响就已经基本消化，尤其是建筑施工、建材工业、设计咨询业务在二季度取得了显著的增速。由于新签合同规模保持稳定，营业收入有所增长，相关成本费用支出保持可控状态，因此扣非后净利润下滑很少。

目前，上海建工的主营业务以建筑施工业务为基础，房产开发业务和城市建设投资业务为两翼，设计咨询业务和建材工业业务为支撑。

最新的三季报显示，前三季度上海建工新签合同总额2,486.4亿元，较上年同期增加1.7%，占公司董事会确定的 2020 年度新签合同目标总额的 62.16%；其中第三季度新签合同总额813.9亿元，较上年同期增长12.3%。

上海建工总会计师尹克定此前接受第一财经记者专访时透露，由于公司已经全面复工复产，预计今年公司的营业收入完成年初制定的预算目标没有问题。

三季度继续开拓“全国化”和新业务

对营收增长的信心，也来自于上海建工“全国化”战略的持续推进。除了立足上海，上海建工还在进行全国布局、服务全国、海外发展，形成了以长三角区域，以及华南区域、京津冀区域、中原区域、东北区域、西南区域和其他若干重点城市组成的“1+5+X”国内市场布局，并积极对接、融入和服务中国（上海）自贸区临港新片区建设、长三角一体化发展、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设、海南自贸港建设等国家战略。深耕全国市场的同时，上海建工还走出海外，其中涉及“一带一路”国家36个，包括柬埔寨、尼泊尔、东帝汶和乌兹别克斯坦等。

近年来，上海建工一直围绕服务国家战略，在长三角区域深耕上海、南京、杭州、合肥、苏锡常、宁波都市圈，在粤港澳大湾区、海南、中原、西南、京津冀、东北等区域持续深耕；在海外市场，公司在巩固好非洲、东南亚、南太平洋等传统根据地市场的同时，适时拓展中亚等其他有潜力的区域市场。目前重点区域、重点城市布局日趋成熟。

上半年，上海建工海南区域总部正式揭牌，上半年新签合同额达到24亿元，承接了三亚总部经济东岸起步区、儋州S307省道、海口美兰国际机场新塔台等重点工程。嘉兴市场上半年新签合同额31亿元，中标嘉兴南湖国际广场和一批市政基础设施项目。雄安新区新签工程设计合同额超过2亿元。集团启动天住集团51%股权的收购，为后续开拓京津雄安市场打造业务平台。

今年三季度，上海建工董事长徐征还亲自带队到湖北和河南，分别拜访了湖北省委书记应勇以及河南省省长尹弘，计划进一步发挥建筑全生命周期的全产业链优势，在基础设施投资、工业化建造、土壤修复、水环境治理、生态保护、园林景观等领域进一步加强与河南的合作交流，积极参与湖北疫后重振和高质量发展。

而在持续做强做优做大“设计咨询、建筑施工、城建投资、房产开发、建材工业”五大事业群的同时，上海建工还确立了大力发展“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”五大新兴产业的目标，积极服务生态环境改善、助力建设“美丽中国”。这些业务不仅可以抗衡周期的风险，还将成为未来新的增长点。

今年三季度，上海建工旗下的上海园林（集团）有限公司（以下简称“园林集团”），以3.27亿元收购上海格林曼环境技术有限公司。格林曼环境公司的加盟，将为上海建工生态园林板块“园林景观+环境工程”双主业发展战略进一步赋能，有效提升环境调查、分析测试、风险评估、治理修复、工程设计施工及运营维护等领域的综合实力，也将为深入拓展全国市场、打造更加完善的生态环境修复产业链提供更为有力的技术支撑和保障。

此外，上海建工还在三季度与中国科学院上海应用物理研究所达成合作协议，进军先进核能领域。双方将共同开展中国科学院战略性先导科技专项“未来先进核裂变能——钍基熔盐堆核能系统（TMSR）”的实验堆安装技术研发，推进TMSR的技术发展和产业链布局。

尹克定指出，目前五大新兴业务对上海建工效益提升的贡献已经开始显现，未来随着新兴业务的不断发展，对公司的利润、股东回报会逐步提升。

而“五大事业群+五大新兴业务”的布局，也是上海建工践行“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略落地的具体举措，希望从投资、策划、设计到建造、运维、更新，全产业链服务平台为客户创造最大价值，从单一的工程承包商向建筑全生命周期服务商转变。