央广网上海12月5日消息 原先只是一家作为专门服务于施工企业内部的建筑机械设备与周转材料租赁企业——上海建工七建集团机械施工工程公司，经过近四年的市场洗礼，走出了一条面向“全国化”市场的转型升级持续发展之路。塔式起重机、施工升降机和货运升降机等机械设备的租赁管理从2016年的50多台扩大到了峰值期间的近1200台、周转材料的租赁管理也从原来的8千吨迅速扩大到了近5万吨;从原来服务上海城市建设为主拓展到了目前服务全国27座城市的建设，并在大体量的机械设备现场拆卸与安装、使用常态下，未发生一起安全事故;施工产值从2016年的3534万元提高到了2019年的5.14亿元，今年在受到疫情影响下，全年仍有明显增长，预计可达到5.5亿元，企业能级与品牌影响力持续提升，被授予“上海市文明单位”、“全国设备管理优秀单位”，并连续多年获得全国基建物资租赁承包行业协会“品牌企业”称号。 那么，这家建筑设备租赁企业是如何抓住机遇，走出一条面向全国化市场的转型升级持续发展之路的呢？年仅33岁的上海建工七建集团机械施工工程公司总经理卫天笑认为:机遇是对有准备者来说的。对没有准备者来说,再好的机遇也只会擦肩而过。而我们是有准备者。这些年，就是在市场形势严峻的情况下，在企业转型升级攻坚阶段中，该公司也没有放松过企业管理工作，积极探索信息化管理手段在传统机械设备租赁服务中的可行性，维护建筑机械设备与周转材料租赁的品牌，尤其是建立起一整套能够满足用户需求的运行管理机制。 “全国化”市场经营向纵深发展 据卫天笑介绍：2017年起，上海建工七建集团机械施工工程公司从立足上海市场开始向全国化市场拓展。“我们紧紧抓住发展机遇，跟随着上海建工实施全国化战略的步伐，把公司的市场定位在立足上海市场的同时，强化技术与商务策划团队能力,落实好长三角、海南、山东、西安、安徽等重点市场区域和重点项目的优质设备供应商与资源储备、协调配置工作，担起七建集团设备管理全周期专业服务商职责。”该公司2017年当年综合产值从2016年的3534万元提高到了7199万元，发展到2019年跃上了4.77亿元,今年预计可达到近5亿元。谈起四年发展能够跃上四个台阶，卫天笑最大的体会是加快从体制与机制上构建适应市场化运作的建筑机械设备与周转材料租赁专业化公司。 该公司参与建设的项目种类繁多、难度各异。诸如绿地中心杭州之门、张江科学之门项目，这两个地标性建筑均为超高层施工作业，需要内爬式塔机与液压顶升平台的完美配合；杨浦区互联宝地二期项目，为深基坑作业模式，为提高施工效率，塔机需根据施工进度适时转换；西湖大学、顾村安置房项目等群塔施工作业项目，需制定精确的多塔群塔施工方案。恰逢“上海进一步提升城市能级和核心竞争力，奋力创造新奇迹”的历史机遇，该公司还参与建设了海鸥饭店和海运大楼改建的城市更新项目，既要保护历史建筑，又要攻克在复杂、狭小环境内的塔机安拆，重塑历史风貌，该公司技术、施工团队精心策划，为打造“最美城市会客厅”贡献出一份力量。针对全国化市场建筑机械设备管控难度增大的问题，该公司注重经营前期的技术方案策划和过程中的实施方案、尤其是在建筑机械设备安拆装、升降节等关键节点上的风险管控,并通过对优质设备合作供应商的定期业绩评价，提升服务品质，受到业内的好评,从而使拓展“全国化”市场之路越走越宽广。对此，上海建工七建集团党委书记、董事长宋文俊认为：在上海建工大力实施“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略中，大力提升服务理念，主动为客户提供高品质的专业与系统服务，这是拓展“全国化”市场发展空间的核心竞争力所在。 “智慧巡检”确保工程建设塔吊安全运行 随着为“全国化”市场配置所用的大型起重机械设备的需求越来越大，使用设备的种类越来越繁杂，吨位越来越大，确保建筑塔吊设备租赁的安全运行成为拓展“全国化”市场的关键。为此，上海建工七建集团机械施工工程公司在业内率先引入数字化技术的先进管理手段，推广实施塔机安全运行“智慧巡检”，即塔机安全的“检到位”。 据卫天笑介绍：过去，塔机安全运行检查人员到施工现场对一台台塔机检查完后，发现隐患，开具整改单，然后电话通知设备单位来整改；所有的作业人员等信息资料要形成一沓沓厚实的台账资料保存起来；所有的整改信息都需要再次确认。而塔机安全“检到位”是一套基于电子打卡形式的辅助设备。它由许多电子标签棒和一台类似于手机的终端进行配合使用，将电子标签棒按照终端机的指引固定在设备要求的位子上，而检查人员则手持终端机到每个绑定着标签的检查点进行打卡检查。这是一种在原有的检查形式中加入了数字化技术，以大数据真实的反映设备运行情况的全新的检查模式，打破了人工检查范围的局限性，填补了日常设备检查的漏洞,提高了安全检查的质量、效率和整改回复的闭环率。除此之外，还在多个企业运行管理环节引入了相对应的信息化管理成熟软件，为服务项目、实现企业高效管理提供了有力支持。“时至今日，我们公司已形成了派驻现场项目主管、区域经理统管、工程管理部门例行巡检、督察队飞行巡检等多层次设备安全管理模式。” 谈起该公司的品牌创建历程，卫天笑深有感触：企业只有注重客服满意度评价和品牌力建设，才能基业长青，得到持续发展。正如上海建工七建集团党委副书记、总裁费跃忠所言：建筑施工行业的发展，必然要求加快培育出一批与建筑施工相配套的服务水平一流、市场口碑一流的专业服务商，其发展前景无限。 |
