4月21日凌晨3点，经过900名建设者33个小时昼夜连续的奋力抢建，新国际博览中心方舱医院2.0版升级改造工程顺利交付，改造之后提供8组抢救室以及2160张患者床位。就外界特别关心的作业过程与难点等问题，4月25日，上海建工安装集团副总裁李旻接受了上海新闻广播直通990节目的连线采访。

主持人：接下来我们要连线的是上海建工安装集团副总裁李旻。你好，刚才我们提到的这个数字大家听到很明确，8组抢救室以及2160张患者床位，还有更加完善的医疗救治功能，这是我们能看到的肉眼可见的变化，在您看来这里实际上还有什么变化？

李  旻：最主要的变化还有两点，第一个是系统功能更加完备，从我们机电安装的角度来说，增加了专业的移动CT车和检测检验车辆的电源和取水点，同时增加了病床的呼叫系统、视频监控系统，还有医用的信息网络等。第二个是设施更加完善，为行动不便的人员增加了专用厕所，增加了空气消毒设备，增加了医护人员的工作和休息区域，还增加了相应的区域空调设备。

主持人：听起来，说实话不是一个特别复杂的工程，但是我特别想问的是实际施工起来，是不是它要带来的工作量还是挺大的？

李  旻：是。

主持人：具体能给我们举个例子，比如什么可能不是我们想的那么简单？

李  旻：第一个最主要还是时间，因为从整个工作量或者说它的技术难度并不是很高，但是时间缩短之后，这些问题都全部凸显出来了。

主持人：33个小时对刚才您提到的这些内容来说已经是非常短了，如果是常规情况下要完成这么一个工程，您觉得可能大概要多长时间？

李  旻：我们一般是7-10天。我们根本就没有任何的准备时间，是临时接到任务，临时进入现场临时施工，所以说时间是非常赶。

主持人：你们怎么分解难度，或者说您可以跟我分享一下，您觉得难点具体在哪？

李  旻：第一个最主要是防疫要求，因为这次改造是在病人撤离和消杀之后进行。这次我们改造的W1和W2仓原来是在满负荷运行的， 已经在运行了一段时间了，这次要进行改造。然后这次改造的任务下达之后，我们认为如何在确保安全的前提下尽快完成任务是我们最主要的首要目标。所以说这次我们对我们所有进入方舱人员的防疫要求全部升级。我们是这样要求的：就是进入方舱的所有人员都必须要穿防护服，就是我们所说的“大白”，然后我们给他们全部配了鞋套、面罩、手套和N95口罩。

虽然说方舱医院的院方已经对里面进行了完全的消杀，但是我们还是想尽最大的可能保护我们自己的工人。我们所有人员进出方舱的时候，我们自己也设立了专用的消杀点，对人和物品进行消杀，然后工人出来吃饭休息上厕所，我们必须要离开方舱才能够到指定地点完成，并且每出一次都要换全套的装备。

大家也知道穿“大白”是非常闷热的，然后我们的工人其实在里面还有施工。

主持人：前一个医生提到过，温度稍微提高一点点，你就会发现可能一进仓活动个二三十分钟身上湿透了，更何况你们是在施工，是要进行搭建、拆除，有很大的工作量的。

李  旻：对，所以这次的工人真的是非常辛苦。

第二个是人员组织和物资采购。因为给我们的时间其实非常短，当时是凌晨2点多，在现场跟市里面开完视频会之后，然后马上开始组织人员和物资。在最短的时间我们调集了管理人大概40多名，工人将近300多名。我们在全市调剂了9辆大巴和6辆面包车，从全市各个地方把这些人员点对点运输到位。大家也知道现在上海很多地方还是封控区、管控区，还要打报告、开证明。

所有的线缆，将近4万多米线缆等等材料、物资的采购这也是一个最大的难题，这些都是要在上海现在三区防控这么严格的情况之下，要迅速把它收集起来，还要保证安全。

第三个最主要我认为还是突破心理障碍，因为大家已经知道这个方舱其实运行了一段时间了，再次进入肯定是有风险，当时其实我们很担心这个问题。虽然院方说进行了完全消杀，让我们完全放心，但是我们一开始还是很担心进入方舱的工人和管理人员。

主持人：您作为管理人员，您可能要更考虑他们作为一个普通人，他们自然会有的一个心理。这个时候我们可能要考虑的不仅仅是信任问题，可能要考虑的是整体我们怎么样让他们更好更安心地工作。

李  旻：对，所以说前面我说的我们有大量的防护用具提供，然后我们也做了大量的工作。但令我们很高兴的是，我们最终进入方舱的时候，我们的工人没有一丝犹豫。那天我是在仓门口，就在广场门口等着医院通知我们可以进入的时候。说可以进入了，我通知我们项目经理，工人从旁边的广场过来，我们的工人竟然是排着队进去的，我从来没见过我们的工人队伍会这样整齐地排队进场，真的很令我感动。

然后我们所有的管理人员，我们所有的集团领导全部穿着“大白”在现场，一方面我们要现场指挥，另外一方面是让我们的工人安心，大家都在现场，说明这个方舱是绝对安全的。

最主要的困难应该就是这几点。

主持人：为什么排着队进去会让您印象这么深，让您觉得这么特别？

李  旻：我们的工人来自各个工地，工人平常不能说懒散，应该是纪律性不会这么强。这一次真的没有想到他们穿着“大白”，还是一路纵队，真的像一个军队一样进入方舱工作。第一个我自己理解还是有一丝紧张，第二个他们也有一种自豪感，我们进去是为了上海，为了病人去改建的，这背后可能是一种责任感，一种使命感。所以说这次调集人员的时候，我们真的是没想到就这么快的时间可以抽调这么多人员。不能说义无反顾吧，应该是非常有决心地进入这个方舱施工。

主持人：这里要有的不只是你们作为一个领导的组织能力，还包括这些人他是不是配合，对吧？他们能愿意进来，愿意这样参与，其实就表明了他们对于这件事情的心态。

李  旻：所以说我们的建筑工人也好，我们的这些兄弟们也好，这次真的是非常给力，辛苦了！

主持人：我知道您是一直在现场蹲点做负责人的，有没有什么遇到过中间突发的情况或者临时的任务，需要破解的很多？

李  旻：突发情况非常多，用我们董事长的话来说，这次我们遇到了可以想到和没想到的各类困难。本身这次的建设任务对我们来说就是一个突发的任务。前面说的人员调配，尤其是物资供应这一块，都是临时性的。建设过程当中也面临过很多问题，比如说设计和现场不符，因为设计的时候并没有进入方舱，这次改造的时候设计过程当中可能会有一些不相配套的东西，我们要进行临时的变化。

第二个是过程当中的设计修改，业主会有新的问题提出来，比如说加装空调，这是原来没有计算过的。因为改善抢救区的空调环境，我们加装了8套多电机，这个都是原来没有提出来过的，这个过程当中，院方认为需要增加的，也会有新的要求。

新的要求一出来，我们原来是没有准备的，我们马上要组织安装人员、组织材料进场，大家知道这些材料进场现在是一个最大的难题，很多仓库供应商的人员和仓库都处于关闭状态，那么我们要把这些人员要释放出来，仓库打开，把这些东西运到现场，然后还要有专业的人员到现场安装，这些都是突发状况。

主持人：所以这些可能靠的就是见招拆招，每一个不同的部门都在为这个事努力、在使劲、在完成，感谢李总给我们的分享，谢谢，注意安全！