4月22日，崇明花博园区P1、P2停车场的崇明临时隔离用房项目现场，这是上海建工集团在近一个月中，参与建造的第56个应急隔离设施项目，也是上海建工副总裁蔡国强作为总指挥或常务副总指挥，参与指挥的第五个方舱医院/临时隔离点。

蔡国强指挥建设的第一家方舱医院，在闵行体育馆，也是上海建工较早参建的一批方舱医院。在那里，他与900多名技术人员和一线工人不分昼夜连续奋战72小时，将闵行体育馆改造成了一个能够容纳800个轻症和无症状感染者，且具有污水处理和空气净化功能的集中隔离管理场所。

“闵行项目是老建筑改造成方舱，而且体育场四面透风，要按照传染病房的要求去做，难度非常大，工期也比较紧，只有三天时间，对项目的所有建设者来说，几乎没有睡觉的时间，”参与闵行方舱医院建设的上海建工五建集团总裁张勇回忆，蔡总作为项目总指挥，基本也是工人干到什么时候，他就陪到什么时候，“有两天下大暴雨，他也是披着雨衣在室外陪工人们一起，快60岁的人了，我们都不忍心，当然这对我们一线也是非常大的鼓舞。”

这样的情况并不是特例。新国际博览中心的方舱医院是当时上海最大的方舱医院建设项目，现场24小时不停工，工人两班倒，交班后就地铺板可以睡觉。“但是包括蔡总在内的指挥部的管理人员没有办法排班，所有人都是随时待命，时刻准备解决现场的各类问题，所以只好找间隙蜷缩在车里休息一下。”上海建工集团副总工程师王美华回忆，经常看到蔡国强半夜两三点还在巡馆，3月底的上海气温不高，没有被子盖就裹着衣服眯一会，每天可以睡觉的时间不超过2个小时。

在新国际博览中心这样的工作节奏奋战了184小时后，蔡国强又转战金山方舱医院项目，此时的他已喉咙沙哑，靠喷雾药物维持才能说得出话。而即便有过新国际博览中心现场一件衣服穿了10天的艰辛，到达金山现场后，还是让他感到了困难。

管理人员只能在车里、在大巴上和衣而睡，这点与新国际博览中心差别不大，但金山方舱医院所在的厂房，水电不足、墙体老旧斑驳、垃圾杂物堆积，相较于闵行体育馆、新国际博览中心等大型体育展会设施而言，整体施工基础较差、施工难度更大，建设者们4月8日进场时根本来不及整顿，也顾不上精细规划，只能边清场边施工，最终在当晚抢出了工作面。

有了此前在闵行和新国际博览中心的经验，蔡国强在刚入场时就对金山项目的一些关键节点心中有数。

“比如安装进水系统，方舱医院需要使用不锈钢大吨位的水箱，蔡总一进场就特别关注这一块的施工，”上海建工生产经营部总经理何杰回忆，按照原来的计划，相关设备材料是由外部的供应商提供和安装，但由于处于上海封控的特殊时期，供货厂商的劳动力资源无法满足项目现场的要求，蔡总在第一时间抽调了上海建工安装集团旗下的压力容器厂支援，当天就准备好了相关设备材料，运输车辆和设备焊工进场，按时完成了不锈钢水箱的安装工作。

“随着建设项目的不断增多，现场施工人手进场经常出现紧缺，在协调全集团甚至上海市外的增援部队资源方面，蔡总作为指挥部成员一直在沟通，在一些技术环节和节点的把握上，更是起到了关键作用。”上海建工安装集团党委书记、董事长黄震说。

黄震参与了新国际博览中心和金山方舱医院的建设，在新国际博览中心方舱医院安装污水废水排放系统这一环节，就曾遇到过比较大的麻烦。

“原本的设计方案在项目开工后发现有部分不适应的地方，需要对污水废水排放系统的设计方案进行优化，蔡总在现场亲自参与指导了优化工作，花了十几个小时把系统做了调整，最终满足了工程的需要，”黄震回忆。

包括黄震在内的参与上述几个方舱建设项目的多位管理人员，都对蔡国强在项目管理中显现出的专业性印象深刻，包括对各方面可能遇到的难点预判把握准确，一进场就能梳理出来，尤其是对方舱建设中几个重要进度节点的把握更是非常清晰，在水系统、泵房、缓冲区、终端等施工关键点，总能看到蔡国强在现场走来走去，不断督促检查的身影，询问时间是否来得及，调试有没有问题。

张勇还告诉记者，尽管每一个方舱建设项目都是时间紧、任务重，但蔡国强一直把工程质量提到非常高的高度。“蔡总常说，这里之后要住进来的人本来心情就不好，如果工程质量水准再有问题，是没有时间再给你整改的，所以他巡场时对每一道工序都会认真看一遍，甚至在验收前看到分隔板的边角比较锋利，他都会要求买些角套以免划伤入住人。”