导读：今天（2月28日）下午，上海建工旗下上海园林（集团）有限公司举行成立30周年大会，上海建工集团党委书记、董事长徐征，党委副书记、总裁叶卫东，上海市绿化市容局总工程师朱心军等出席。

会上，园林集团水务工程公司正式揭牌成立，标志着园林集团正式进军水利水务业务领域。在“园林景观+环境工程”双主业发展路径中，园林集团将以该公司的成立为契机，用好水利一级资质，筑牢“水岸联动、软硬结合、蓝绿交融、生态水利”专业特色，使水环境业务进一步成为规模发展的新增长极，为上海建工发展新兴业务持续助力。

朱心军宣读贺信，对园林集团成立30周年表示热烈祝贺。他说，30年来，园林集团打造了上海大观园、野生动物园、延中绿地、世博公园、辰山植物园、迪士尼乐园等一大批精品工程，培养了一批行业领军人才，形成了一批行业领先技术，实现了全产业链发展和“全国化”战略布局，为上海乃至中国的园林绿化事业作出了突出贡献。希望园林集团继续以改革创新为引领，持续增强企业核心竞争力，再创佳绩，为上海生态之城、美丽中国建设作出新的更大贡献。

叶卫东在致辞中说，园林集团自1992年成立至今，一路上收获了春华秋实、累累硕果，2004年划转至上海建工后，在新的平台上不断开拓创新、砥砺前行，保持了较高的增长速度。谨代表集团领导班子，对园林集团广大干部职工表示热烈的祝贺和诚挚的问候。站在新起点，面向未来，园林集团要成为生态环境领域的“国家队”、行业创新发展的“领跑者”、常怀利他之心的“服务商”。我们希望园林集团守正创新，追求卓越，祝愿园林集团园无止境，未来可期。

会上，徐征、朱心军共同发布纪念书籍《园无止境——上海建工园林集团三十周年记》。

与会领导、嘉宾共同观看了园林集团成立30周年职工文艺汇演《园无止境》。

园林集团水务工程公司揭牌成立

徐征、叶卫东、朱心军，上海建工集团领导班子成员薛永申、徐建东、尹克定、陆峰、陈晓明，以及园林集团党委书记、董事长苏向明，党委副书记、总裁张勇伟共同为水务工程公司揭牌。

“十三五”以来，园林集团积极践行生态文明建设国家战略和上海建工“三全”战略，确立了“园林景观+环境工程”双主业发展路径，扎实推进水环境板块业务，逐步形成了“水岸联动、软硬结合、蓝绿交融、生态水利”的专业特色，使水环境业务成为规模发展的新增长极，并于2022年3月成功取得水利水电工程施工总承包一级资质。

截至目前，园林集团参建的水环境治理、生态水利类项目主要有：山西晋城东河上游河道治理及清水复流工程（EPC）总承包、山西长治神农湖、山西长治漳泽湖国家城市湿地公园、海南崖州湾海岸带生态修复工程项目、汾河廊道曲沃段水生态及盐碱地综合治理与提升工程、西安斗门水库试验段（昆明池·七夕公园）水生态综合治理工程、西湖大学学术环、上海徐汇滨江公共开放空间、徐汇区青春河、上海龙华港滨水步道、上海徐汇区蒲汇塘河道、上海徐汇区曹行镇关港河道等。

业务涵盖河道疏浚、海绵城市建设、截污管道、建设堤岸、生态驳岸建设、引排水工程、河道生态化改造、防汛墙加固、农村生活污水治理等领域，形成了景观绿化、水利工程、河湖修复整治融为一体的流域治理独特模式。

水务工程公司的成立，标志着园林集团正式进军水利水务业务领域。水利水务是上海建工“十四五”发展中重要的新兴业务板块，园林集团将以水务工程公司的成立为契机，进一步用好水利一级资质，为上海建工完善全产业链、实现“十四五”高质量发展作出更大的贡献。

园林集团30年

园林集团创立30年的发展历程，既是国家生态文明建设与城市发展的缩影，也是国有企业推进市场化改革、做大做强的真实写照。

1992年，在改革开放的春风中，上海园林集团诞生，成为全国第一家园林行业的市场化集团公司。

2004年，园林集团整建制划归上海建工集团总公司，并在2009年核心资产注入上海建工集团股份有限公司，由此开启了园林集团创新发展的快车道。

30年后，园林集团已发展为中国最具影响力的园林企业之一，2022年营业收入实现130.9亿元，预计将连续第4年位居全国城市园林绿化企业50强榜首。

两个转变

划归上海建工集团后，园林集团加快了全国化步伐，成立华中、西南、东南、京津冀、华南、海南六大区域事业部，在国内50多个城市完成了一批园林景观精品工程，包括合同金额36亿元赣州蓉江新区公园EPCO项目、当地最大体量木结构仿古建筑南昌万寿宫、“雄安第一标”市民服务中心、北京大兴国际机场等。拓展了多元化业务，取得市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级资质，努力打造生态环境领域全生命周期服务商，以此响应上海建工六大新兴业务发展战略。

两个转变带来的成效卓著。近年来，园林集团在上海和国内市场双翼齐飞，经济效益保持快速提升。2018年新签合同额突破100亿元，2019年施工产值突破100亿元，2020年营业收入突破100亿元，三年内实现了“三个100亿”的突破。2022年，新签合同额160.8亿元，营业收入130.9亿元，净利润2.1亿元，由此站上全新发展平台。

两大主业

2017年，园林集团首次提出“双主业”发展战略，推进顶层设计改革。2020年，正式确立“园林景观+环境工程”双主业发展战略。

业务路径调整后，园林集团经历了从上海最强到全国最强的重要阶段，承担了迄今为止上海污染体量最大、治理难度最高的桃浦地区污染地块土壤“脱胎换骨”，首次涉及深基坑的大型土建项目、荣获2021年上海市建设工程“白玉兰”奖的上海世博文化公园地下车库，集市政、建筑、园林等多专业于一体、涉及局部深度6.8米深基坑的浙江舟山滨海大道市民中心停车场。

“十三五”之后，园林集团在“双主业”驱动发展战略的推动下，持续优化组织架构，实现总承包事业部的市场化运作，新设立第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、市政公司、水务工程公司等分公司，上园系公司(上园劳务、上园机械、上园苗木、上园人力)、上海琸域环境工程有限公司、上海琸源水生态环境工程有限公司等子公司，以及景观设计研究院等，形成了子公司、分公司错位发展的格局。到2021年底，这些新设立的子公司、分公司的新签合同额占到园林集团全部的37%左右，营收占到35%左右，净利润占到38%左右，今后还将逐年提升。

在园林景观与环境工程双主业发展的基础上，园林集团将使用好“三个一级”资质平台，努力拓展城市更新、乡村振兴、流域治理和文旅产业等综合性业务领域，为园林集团在登上“三个100亿”能级平台后的长足发展提供全新动力。

两种竞争力

园林集团2019年时研发投入己达3.4亿元，占营业收入接近4%，已接近科创板公司上市标准。近年来，园林集团进一步增加科研投入，2021年研发投入约5亿元，正向“高精尖”科技型企业快速转型。

在上海迪士尼乐园的景观建设，园林集团提供了从设计到施工的全流程优化服务，运用了大规模容器苗、种植土生产、塑山假石、主题装饰抹灰、结构间隙土应用、智能灌溉、表土收集利用七大核心技术，为迪士尼营造了原汁原味又包含中国特色的乐园景观。

为配合双主业的业务模式，园林集团在技术研发上也随之调整，目前已初步形成园林绿化、生态环保双核心科研发展体系。2018年，园林集团成立了上海唯一的生态景观水环境工程技术研究中心。

同时，园林集团开始积极探索把数字化设计和3D打印技术应用于各种景观元素的营造，如园林景观桥梁、城市家具、公园椅凳、花箱、树池、隔离带、侧石围挡等，成立了智慧建造中心，迄今已在成都驿马河城市公园、徐州园博会上海园等多个项目上成功实践。

园林集团力求打造一支能够服务“双主业”驱动发展的员工队伍，实施“基石、支柱、栋梁、精英”四个层面培育计划，在园林设计总院、琸源公司试点设立了“核心人才基金”。目前，园林集团员工队伍平均年龄35岁，本科及以上学历占比67.97%, 具备中高级职称资格的员工比例达47.89%，拥有一位全国工程勘察设计大师、三位“上海工匠”。

新兴模式

早在2013年，园林集团就开始探索实践EPC总承包，是国内园林企业探索EPC的先行者。

近年来，园林集团在不断积累EPC实践经验的基础上，努力探索EPCO（设计—采购—施工—运营）等新模式，用5年时间打造、7年时间运营管养的赣州蓉江新区公园就是代表案例。

在园林集团持续发展的“十三五”时期和进入“十四五”后的几年中，EPC项目为园林集团实现年新签合同额、年施工产值、年营收“三个100亿”目标立下了汗马功劳，仅“十三五”期间，累计新签EPC合同额占总合同额就达到了三分之一。如今，EPC总承包业务已逐渐成为园林集团市场经营新的增长极和新的核心竞争力。

当前，园林集团正在转型成为一家充满创新活力和动力、创造生态价值的科技型企业。面向下一个30年，园林集团将深入贯彻落实党的二十大精神，更加主动地服务国家生态文明建设战略，展现国企使命担当，努力建设成为创新型企业、全国性公司，为生态文明和美丽中国建设做出更大贡献。