文章来源：上海市国资委 发表时间：2012-10-15

        上海基层党建网讯　 上海一建集团党委始终把抓好项目党建作为增强企业竞争力的重要保证。尤其当企业的经营市场从地方转向国内市场，企业的经营方式从施工总承包转向设计、施工、采购一体化的工程总承包时，集团党委将夯实组织基础，深化项目党建作为转化企业优势发展的根本动力，为全面完成企业“十二五”发展规划增添活力。
 

支部建在项目上，夯实基础强组织

        工程的地基打得越深，大楼的高度就会越高。项目作为建筑业的一线单元，施工作业牵连业主、周边社区和协作单位，往往牵一发而动全身。二十世纪九十年代初，一建集团党委在项目上建立党组织，通过凝聚党员力量，立足五个注重，带动员工一起发挥主观能动性，圆满完成了工程项目，达到重点工程建设出成果、出精神、出人才的多重效应。
        注重制度化规范化的机制建设。党组织强，首先要制度强。为了加强项目党支部建设，党委先后制订了《施工总承包项目党建思想政治工作管理办法》和《外埠项目党建思想政治工作管理办法》，明确了项目党建工作的指导思想、主要内容、工作方法等，做到原则性和操作性的统一。在此基础上，党委制定《党建工作实施细则》100条，使党建工作规范化、制度化，形成了创先争优的长效机制。
        注重上下结合、内外结合的共同推进。党组织强，还需要目标明确执行力强。每一个项目，集团党委都坚持事前策划、过程推进、总结评估，使基层组织建设落到实处。在项目开工时，对项目的党建工作进行策划。党委深入工地策划打“地基”，包括党支部的工作目标、工作内容、方式方法和具体措施等，最终形成该项目党建工作策划书。在项目实施过程中，推广项目党建工作的先进经验和做法。通过项目党建工作联席会议、项目党建工作指导员例会和《建设先锋》报，宣传、推广项目党建工作的“闪光点”，互相学习、共同提高。定期对项目党建工作进行评估。参加评估的不仅有项目部党员和群众，而且还邀请业主、监理、社区、分包单位共同评估，发现问题及时整改，总结先进面上推广，真正得到群众认可和满意。
        注重班子建设，选好领头人和骨干。党组织强，更需要班子强。集团党委非常重视在组织上配齐配好项目党支部书记，明确项目党支部书记要通过“公推直选”，从项目管理班子中产生，强调让一批优秀青年党员项目经理“双肩挑”，使他们在实践中增强党性观念和群众观念。在一些特大型项目上，党委又专门派驻党建工作指导员，既加强项目党建工作，又作为培养锻炼青年的舞台。目前，党委在上海中心、北外滩白玉兰广场、静安嘉里中心、轨道交通项目、外埠工程和援疆工程委派了7名项目党建工作指导员。
        注重贴近企业实际深化项目党建。党组织强，还需要与时俱进。党建工作与施工管理方式和公司运营机制的变化紧密结合，20年来，项目党建经历了现场党建、党建联建和工地党建三个阶段。从与土建施工管理相适应的现场党建发展到与市政工程建设相适应的党建联建；又从党建联建发展到与总承包总集成相适应的工地党建，使得项目党建的组织形式不断的创新发展。
        注重载体和方法创新、务求实效。党组织强，更需要及时总结。集团党委形成并坚持“凝聚、联动、延伸、评估”项目党建八字工作法：凝聚——用党员决战项目的先进事迹、用搭建成才舞台、用关心服务凝聚员工。联动——项目与所在社区党组织明确党建联动的共同目标和内容，落实党建联动组织保证。延伸——将项目党建工作延伸到业主、监理、专业单位、分包单位，把工地内的全体党员组织起来，统一思想，发挥作用。评估——定期对项目党支部进行评估，及时总结、推广项目党建的特色工作。

合力聚于工地间，转化优势促发展

        集团党委主动融入区域性大党建格局，与社区、派出所、参建单位、分包单位的党组织开展共建联建工作，确保大规模城市建设过程中的社会稳定。并将党建联建拓展为工地党建，从机制上保证“围墙内外是一家”，将工地上所有的党员包括业主、总承包、监理、专业单位和劳务分包等单位的党员组织起来，互联、互补、互动，从而将党建工作的四方面优势转化为企业的发展优势。
发挥党员队伍优势，增强项目凝聚力，确保重大知名工程建设顺利进行。集团党委将项目党建与践行“勇攀第一”的核心价值观相结合，始终保持工作激情，在困难面前敢于突破、敢于争先。60多个党支部组织党员开展了“创先争优在一线、岗位承诺作贡献”活动，在工程建设、科技创新、项目管理、队伍建设等方面勇攀第一，带动群众共同创优，明显增强了党员和职工队伍的战斗力，巩固和发展企业在超高层施工领域的领先地位。632米的上海中心是一建集团第六次刷新上海建筑新高度的代表工程。集团党委以上海中心主体结构工程为载体，在现场召开了创先争优承诺会议，党支部和参建的所有党员都作出了庄严的承诺。广大党员带领建设者顶烈日、斗风雨、战严寒，创出了仅用60个小时就完成了连续浇捣6万立方米基础底板混凝土的世界新纪录，目前正在向年底实现400米的目标推进。
        发挥组织保证优势，集成党建资源，提升项目总承包能力。一建集团承揽了41万平方米的静安嘉里中心、42万平方米的北外滩北玉兰广场、46万平方米的陆家嘴中心大厦等一大批施工总承包项目。工地党建通过党建联建平台，加强与政府部门的联系，将业主、总承包、监理、专业单位和劳务分包单位没有行政隶属关系的党员组织起来，集成了党建资源，加强了相互之间的协调，做到思想共育、资源共享、责任共担、难题共解，达到了项目总承包与党建全覆盖的统一，使党建工作的组织优势转化为项目的管理优势。如，位于闹市中心的静安嘉里中心是一个超大、超深、超高的特大型工程，工地党支部把业主、总包、监理、幕墙以及各分包队伍中的33名党员组织起来，进行了公开承诺和践诺，在工程建设中发挥了重要作用。
        发挥思想引领优势，实施“走出去”战略，提升一建在全国的品牌影响力。一建集团的战略目标是创建国内一流施工总承包企业。在实施“走出去”战略中，集团各级领导和党员积极带头，目前有5名一建集团领导和21名中层干部在外埠项目上与职工同甘共苦，有150余名党员带头“走出去”，形成了“走出去”的良好导向。特别是在援疆工程建设中，广大党员踊跃报名，冲锋在前、不辱使命，充分发挥了“主心骨”和“顶梁柱”作用，带领建设者克服了沙尘暴频繁、昼夜温差大、饮食不习惯以及恐怖事件的影响，确保了援建任务紧张有序地推进。一建党委还建立了“志愿者服务总队”，各工程公司党组织建立了“志愿者服务分队”，为“走出去”的职工家属服务，使职工在外地安心工作，保证了“走出去”战略的顺利实施。在“广州第一高”、“宁波第一高”、“苏州第一高”、“浙东第一高”、“镇江第一高”等全国13个城市建设中打出了上海建工、一建集团的品牌。
       发挥群众工作优势，履行企业的社会责任，形成和谐发展的氛围。随着企业规模做大和总承包能力的提升，一建集团成建制的分包队伍施工人员有15000余人，施工高峰时达20000人。企业虽然与分包队伍有合同关系，但党组织必须要在思想上、工作上、生活上关心他们，做好稳定工作，这是义不容辞的国企社会责任。集团党委成立了关爱农民工志愿服务领导小组，瑞金医院、陆家嘴中心大厦等项目党支部建立了关爱农民工示范点，通过开办“农民工学校”，对农民工进行法律法规、安全生产、工程质量、文明施工等方面的培训。在30多个主要分包单位中开展竞赛活动，注重提高分包队伍的素质；每年开展评选10名优秀进城务工青年活动；对农民工宿舍实行旅馆化管理，每间标准宿舍内提供统一的桌椅、床单、鞋架等，统一床上用品三件套，安排专人进行清扫、整理；开展“文化进工地活动”，组织文艺演出、向农民工赠送书籍。这些人性化的举措，得到了分包单位和农民工的肯定，从而形成了搞好工程建设的合力，对建设和谐社会起到了推动作用。