创先争优活动开展以来，市政总院党委紧紧围绕发展战略，先后提出了“提升服务促和谐、推进两全攀新高”和“创新驱动促发展、同心协力攀新高”的活动主题。两年多以来,总院党委结合企业发展主题，围绕提升“五个力”，不断深化创先争优活动。

推进管理创新  提升市场开拓力

        全面推进“两全”战略实施，积极创新经营管理模式，实施大部制改革，组建道桥院、交规院、城交地下院、勘察院四个事业部，提高管理效能，激发各层次市场开拓活力。
        聚焦8大区域和32个重点城市，进一步做深做实全国市场。推进产业板块与区域市场“小综合”模式发展，形成多专业联动开拓的局面，在成都、南宁、呼和浩特、徐州、天津等城市形成新突破。三年来外地市场合同与产值比例由50%升至70%。以都江堰西区水厂为EPC总承包业务为标志的工程屡获殊荣，带动了一批EPC总承包项目的实施。进一步明确沪外设计公司在集团“两全”战略中的发展定位，加大政策激励和导向，推动沪外设计公司做强做大。加强与建工集团经营资源的对接，在上海伊宁路工程、杭州下沙运河大桥、白龙港污泥应急工程总承包项目中与建工集团下属公司组成联合体，实现优势互补。
        海外市场的开拓有新起色，印尼、尼日利亚、喀麦隆等国的项目正在积极推进中。中标了上海迪士尼核心区基础设施项目，为更好地接轨国际提供了实践舞台。
各基层党组织开展各具特色的活动，市场拓展出实效。交规院党总支结合外地市场分布广、属地化分院多的实际，开展“党员带头走四方”活动，党员骨干长驻外地开拓市场，2011年外地市场收费已占全年80%。大桥院党支部推动“精品桥梁布全国”活动，先后在浙、闵、赣、皖、湘、冀、甘、黑、青等省市完成一大批标志性桥梁设计，唱响了总院品牌。研发中心党支部提出“创新成果应用促发展”理念，联合四建集团以领先技术拿下白龙港污水厂污泥深度处理EPC项目，9个月内完成市政府实事工程。道桥院党总支在EPC总承包项目上创建“党员示范工程”，确保工程顺利推进。总院党委在新疆巴莎公路项目中成立临时党支部，凝聚各参建单位党员力量，促使年轻党员在“走出去”过程中快速成长。通过总院上下的共同努力，已形成了“做示范工程，占稳固市场、育精干队伍”的良好局面。

 培育一批骨干人才  提升品牌影响力

        在创先争优活动中，总院党委提出实施“做强底层、培育中层、推进顶层”的人才强院战略。以执业资格为切入点，通过强化技能培训来做强底层；以实施“多通道”职业方向为途径，通过实现职业生涯的多元化价值来培育中层；以塑造行业影响力为突破，以重大工程和重大科技攻关为载体，通过激励高层次人才申报各种人才计划来推进顶层领军人才的塑造。实施总院青年“启明星”计划，每年在科研经费中设立专项资金，提高青年人才的创新能力，为他们提供成长平台。
总院培育了一大批的在行业中有话语权、影响力大的领军人才，行业品牌影响力进一步提升。三年来，总院成功申报国家勘察设计大师1名、享受政府特殊津贴专家1名、上海市领军人才2名、上海市科委学科带头人1名，上海市青年科技人才“启明星”3名，并引进总院副总工程师（施工总承包）、设计院总工程师（地下空间）、副总工程师（建筑设计）等一批专业领军及带头人才，2012年总院还成功引进美国AECOM公司贺晓红博士并入选上海市“千人计划”，为专业领域和产业链的延伸提供了有力支撑。

取得一批科技成果  提升创新驱动力

        科技创新是立院之本。总院面对日趋激烈的竞争态势，不断健全科技创新激励机制, 结合创先争优活动，启动并顺利完成第四个“三年科技行动纲要”，颁布实施《科研项目管理办法》和《科技创新奖励基金管理办法》，着重加强科研项目过程控制，加大科技创新奖励激励，尤其是强化对科技创新成果推广应用的激励。实施设计院主管研发的总工程师和研发中心副总工双向挂职，设计技术骨干人员柔性流动，总工程师每年领衔承担一项科研课题等举措，促进设计院与研发中心融合联动。
        总院不断探索创新专业发展方式，2012年试点“城市内涝防控技术中心”、“城市地下道路技术中心”、“综合交通枢纽技术中心”、“新农村综合改造技术中心”4个技术中心，以设计院为载体，培育和挖掘各专业、学科的子品牌。创新手段提高设计效率，参数化CAD平台建设进一步完善，参数化应用率、参数化出图完整率逐年提高，三维设计稳步开展，在全行业率先探索市政工程的三维设计，以期建立适用于市政行业的三维设计行业标准。
        逐步形成一批行业领先核心技术，在大型桥梁、交通枢纽、污染源水处理、水资源利用、地下空间开发、高速磁浮项目等六方面形成了22项核心技术，基本覆盖重大市政基础设施的设计领域，为市场竞争提供支撑。在近两年召开的市科技奖励大会上，总院获得市科技进步奖13项，包括一等奖3项，二等奖6项、三等奖4项，并荣获2011年唯一的“自主创新企业”一等奖。
 

涌现一批先进典型  提升榜样感召力

        总院党委坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的理念，加强发展党员工作。四院、道桥院、交通院等党组织按照要求，坚持正面引领，在活动期间将一批担任领导职务的骨干发展入党，产生了积极反响。总院还涌现了一批先进典型和模范团队。三院党员周娟娟克服孩子幼小等困难，勇挑北方市场开拓重担，出色完成工作任务，受到业主等各方好评；城市院党支部发挥专长，由党员骨干组成“防汛抢险技术小组”，实行汛期待命值班制度，为上海城市安全保驾护航，得到了市防汛指挥部肯定。活动期间，总院先后涌现了上海市国资委系统、上海建工集团党委和总院党委各类“先进基层党组织”10个、“优秀共产党员标兵”3名、“优秀共产党员”58名、优秀党务工作者5名、“关心群众好党员”8名，“业绩突出、作风过硬好干部”8名。
        总院党委注重加强对先进典型、尤其是在“两全”战略中带头“走出去”的先进事迹进行宣传，带动了广大党员和全体员工比学赶超的热情，形成了齐心学典型、人人争先进的良好氛围。结合“我身边的共产党员”征文等活动，总院党委发动各基层组织和广大员工发掘奋战在平凡岗位上却做出不平凡业绩的先进典型，形成了一批鲜活生动、富有感染力的先进事迹材料，并在《上海建工》报及《市政院快讯》上进行报道，用身边事来教育身边人，用鲜活亲切的事例来引领党员群众，为广大员工树典型、立标杆，发挥先进典型的感召力。
        总院党委及时总结在活动中形成的好经验、好做法、好机制。以面向全院竞争性选拔方式提拔培养青年干部，并将长驻外地锻炼作为青年干部培养考察重要手段，已形成一项重要选拔机制，使奔赴外地市场“开疆拓土”蔚然成风，目前有132名总院员工长期驻外地，为推进资源配置全国化奠定了扎实干部队伍基础。

关注一线员工诉求  提升企业凝聚力

        注重通过党建带动工会、共青团等群众组织建设，形成企业上下全员参与创先争优的局面。工会、共青团组织的工作进一步加强，贴近集团发展，工作有活力、有气色、有生机。完成总院团委的换届改选，成立新一届的团委班子。建立党群工作会议制度，每年开展总院领导与员工在线交流，就改革发展中的重点难点和员工关心的热点问题听取意见建议，并切实抓好落实。各基层党组织积极听取员工建议，大桥院党支部开展“我的声音很重要”活动，搭建交流平台，为员工创造献言建策渠道。协商和签订“集体合同”、“女职工专项集体合同”、“工资专项集体合同”，确保员工切身利益和收入稳步增长，将企业发展成果惠及员工。主动做好派驻外地员工、援疆员工及其家属、因病致困员工等的走访慰问工作，对长期驻外的132名员工情况逐一登记，及时予以走访关心，当好“贴心人”。
        组织开展丰富多彩、员工喜闻乐见的文化体育活动，组织参与世界著名在华企业健身大赛。组织员工参加各类文艺演出、体育比赛以及各种观摩活动，开展人文讲座、青年读书活动、青年科技论文比赛，丰富员工业余精神文化生活，增强企业凝聚力。
        (据市政设计总院提供材料)