文章来源：上海市国资委 发表时间：2012-12-27

        上海基层党建网讯　 多年来，上海建工一建集团党委坚持抓好集团和工程公司两级领导班子中心组学习制度，逐步形成了“课题式、互动式、案例式”的学习方法。
        课题式学习。一建集团党政领导班子成员把工作中碰到的问题作为一个课题来研究，由自己领衔，组织相关人员开展课题研究，从而来破解难题，突破瓶颈。在学习实践科学发展观活动中，将调查研究中发现的问题经过筛选和整理，列出影响企业发展的“提升施工总承包能力”、“加强党建工作和企业文化建设”等三大主要问题，并细化成12个具体课题，然后由领导班子成员结合自己分管的工作，成立相应的课题组进行重点研究，提出对策和思路，然后在领导班子中集思广益，将对策和思路转化为具体的可操作性的措施，并运用于工程建设。静安嘉里中心工程是公司迄今为止承接的最大的施工总承包项目，建筑面积达41万平方米。施工总承包项目部根据集团提出的思路和要求，做到“合同履约的总负责、现场的总管理、成本的总控制、分包的总协调”，提升了项目施工总承包能力，建工集团主要领导到静安嘉里中心工程调研时给予了肯定。2010年，由一建施工总承包的静安嘉里中心项目被列为上海市建设工程文明施工观摩工程，赢得了3000余名建筑同行的肯定。
        互动式学习。随着企业经营规模的不断扩大，一建集团的合同签约额自2007年以来已连续4年突破了百亿元，加强工程公司建设成为一项迫在眉睫的重要工作。于是，一建党委中心组成员就到基层单位参加学习，和基层单位的中心组互动交流，在思想碰撞、交融中拓展思路，达到知识共享。公司明确提出了要加强分公司“四种能力”建设：独立冲击市场的能力，对项目履约实行管控的能力；提高经济运行质量的能力；人才培养加快发展的能力。通过加强工程公司建设，已初步显示出成效，开拓市场和项目管控的能力整体得到加强，有的年合同签约额达到25亿元以上，有的连续多年创出新的品牌工程，有的不断涌现出优秀青年人才，有力地保证了企业经营战略的实施。
        案例式学习。一建集团党委将先进文化理念运用到企业的经营管理之中，分析了承接中山医院、第一人民医院松江医院、瑞金医院等医疗系统项目的实践，把这一成功实践作为典型案例，导入并推广了“客户关系管理”的理念，即把客户的要求作为提高自身实力的动力，与客户建立紧密的合作关系，提升客户的价值，增强客户对我们的信任度，从而形成“经营链”，达到“双赢”的目的。一建从高333米的上海世茂国际广场，到江苏省第一个涉外超五星级酒店世茂凯悦大酒店，再到“浙东第一高”绍兴世茂酒店工程和无锡世茂项目；从上海嘉里中心工程到扬州嘉里中心工程等，都是“客户关系管理”理念结出的硕果。一建撰写的《推行客户关系管理，增强企业市场竞争力》在市建筑施工协会组织的优秀企业文化成果评选中获得第一名。