文章来源：上海市国资委 发表时间：2013-02-06

        上海基层党建网讯  为何要走？如何去走？走向哪里？“走出去”战略刚提出时，上海建工一建集团的一些干部职工便有不同的想法。特别是对于那些或处在热恋相拥中、或碍于妻儿缠绵、或正值求知充电中的年轻职工而言，一旦“走出去”，随即带来的便是现实的挑战。几年来，集团党委和各基层党组织从问题入手、从实际出发，积极发挥思想保证和组织支撑作用，使企业不断获得转型发展的动力。
 

明确方向“走出去”

        集团党委不搞强迫命令，而是充分发动员工讨论酝酿，最终取得一致意见：创建国内一流的施工总承包企业是集团的战略目标。既然是国内一流，就不能仅仅局限于上海本土市场。为此，集团党政从两方面进行了探索：一是企业在立足上海市场的基础上，增加国内市场的布局，不断增加集团业务在上海以外市场的份额；二是改变企业过去的单一发展模式，使集团由建筑施工向设计施工总承包转变。由此形成了“1+2+3”的国内市场布局。“1”，即指上海市场；“2”，即指江浙市场；“3”，是指以南京分公司、澳门分公司、成渝分公司为代表的国内其他市场。
        由于一建集团长期发展所形成的品牌效应，一些外省市的老业主纷纷表示希望他们去外地发展。宁波环球航运广场工程项目，合同金额达7亿元；澳门银河娱乐度假城，合同金额超过155亿澳门币。一建集团还先后参与并完成赴四川抗震抢险安置房建设和援疆工程新疆迎宾馆扩建项目建设等艰巨任务，在镇江财富广场、苏州对方之门等一批知名工程屡建丰碑……随着“走出去”步伐的不断加快，企业经营规模不断扩大，经济效益不断提升，队伍形象和工程品牌不断延伸。目前，一建集团已经在13个外埠市场承揽了标志性项目和知名项目。近两年来，外埠工程项目就中标超过百亿元。更为重要的是，这些中标项目通常都是当地的“第一高楼”，档次高、体量大、社会关注度高。经过几年发展，外埠市场份额目前已经占到一建集团整个经营市场份额的34%。
 

领导党员带头“走出去”，建好品牌育人才

        “走出去”，领导带头很重要。一建集团领导靠前指挥并充当领军人物，党员和骨干带头报名，员工迅速跟进，态势良好。在外埠项目上，集团领导领导班子成员轮番坐阵，党政班子十多名成员中，有一半在外打拼，顾春鸣、顾红羽、黄震、陈康、郑成广等，都有领衔外埠工程的经历。截至目前，基层分公司等中层干部有21名，党员有147名都上了外埠工地现场。
        党员和干部带头，职工明理，在他们的带动下，一批批有志者纷纷“走出去”，在开拓重点区域市场迈出更坚实的步履。集团党委就提出要将此作为培养优秀青年干部的重要途径，作为优先选拔各级领导岗位的重要条件。在一建集团许多有理想抱负、责任感和事业心的青年人眼中，“走出去”有着更为深刻的意义。2006年毕业于上海理工大学土木工程专业的毛佳运怀揣着儿时就曾织就的梦想——成为一名专业的建筑工程师，迈入了一建集团的大门。4年后，集团承接了建筑面积达14万平方米、建筑高度达256米的宁波“第一高楼”环球航运广场的建设任务，领导希望他能担任集团首个外埠项目的党建指导员。并不熟悉党建工作，又要离开上海，这位怀揣着强烈职业梦想的“80后”建筑师一时有点迷茫。公司领导的促膝畅谈，打消了小毛心头的顾虑。当时，正值小毛即将踏入婚姻殿堂的时刻，他将自己这次岗位转换的重要性向未婚妻和父母表明后，立即得到他们的理解和支持。
        小毛义无反顾地前往宁波。在那里，他一边与业主方联系成立工地党支部，一边争取当地政府和各方的支持，开展形式多样的党建联建和共建活动。此外，在工程建设中，他还注重加强凝聚力工作，关心职工切实利益，使得工程顺利推进。在一次重要的施工冲刺阶段，项目部从上海抽调了300余名农民工“增援”，由于开展了共建联建，当地派出所以最快的速度，主动上门为他们办理了临时居住证。在62小时混凝土连续浇筑过程中，当地交警中队还为项目提供了全天候不间断的交通疏导服务，从而确保了浇捣任务的顺利完成。
        在一建集团公司，伴随着“走出去”战略的不断推进，许多类似毛佳运的青年人才得以脱颖而出。
 

“走出去”，党建也是一种管理优势

        在外埠项目中，员工的思想稳定很重要。为此，一建集团成立了“走出去”志愿者队伍，通过他们构建一张志愿者服务网络。有一位项目经理要去海南项目部工作，临行前，其所在单位党总支书记将自己的名片递给其家属，叮嘱对方如果有困难，尽管给他打电话，如此细心的举动让该员工十分感动。据了解，一建集团目前在外埠项目的员工达500余人，为在当地打响企业的品牌作出了积极的贡献。
        工程建到哪，项目党建同步跟到哪，延伸到哪。在一建集团，有一份《外埠项目党建工作暂行条例》，该《条例》对外埠项目党组织设置、项目党建工作主要内容、方法、组织保证、效果评估等方面都作出了相关规定，成为公司开展外埠项目党建工作的指导性文件。为了让项目党建在外埠市场发挥出优势，一建集团党委提出了适应当地、融入当地、服务当地的理念。在项目部进入一个城市之前，集团都会派人先到当地学习相关的规章制度。一些外埠分公司还通过实施“人才本土化”计划，招收当地大学毕业生，此举颇受当地欢迎。
        项目党建延伸到哪，就是将上海的好做法在当地推广。前几年，宁波曾提出要创建国家卫生城市。集团所属宁波东部新城项目部党支部表示，不仅要把工程做好，还要文明施工，把方便留给当地，困难留给自己，要求在施工过程中，做到“管线不损坏、轮胎不沾泥、噪音不扰民、尘埃不飞扬、渣土不乱抛”，此举受到当地有关部门高度肯定，东部新城项目部也由此被评为当地唯一的文明施工单位。
        随着“走出去”战略步伐的加快，目前，项目党建工作的外溢效应不断显现，成为一建集团外埠市场管理工作中的一种独特优势，保证了企业调整结构、整合资源和转型发展的各项举措的深入实施。
         （供稿：上海建工集团党委组织处）