文章来源：上海市国资委 发表时间：2013-04-09

        上海基层党建网讯    去年年初以来，以水上施工为主业的上海市基础工程有限公司水工分公司党政班子注重工作聚合力，抓责任落实到位，抓完善管理就位，抓队伍建设补位，抓典型示范叉位，逐步形成了“四位一体”考核体系，促进了党政管理目标的同步实现。
        双向兼职促进管理融合。分公司党政班子成员把握各自角色，在企业发展中起到积极推动作用。分公司班子成员皆为双向兼职，即分公司党政主要落实一人兼担任，其他班子人员大多为支部委员，专职工会主席兼任综合科长，牵头分公司管理考核，重大工程主要负责人也被吸收进支委会。两套班子几乎合为一体，是基础公司内屈指可数“党政一体化”的基层领导班子。从项目基层来说，党员项目经理兼党小组长、党建指导员兼副经理情况较普遍，项目行政、劳资管理岗位，甚至部分财务工作一般也由党建指导员或党群工作志愿者来兼任，这就形成了分公司党政管理工作的天然联系。为了使分公司更好更快地发展，2012年度分公司党政主要通过“四位一体”考核体系的建立，促进党政管理目标相互融合、同步考核，形成了分公司特点鲜明的管理模式。
        齐抓共管确保政经贯通。分公司党政为了确保政治工作与经济工作互为渗透、协调发展，坚持两者在工作安排上同步规划，在措施落实上同步配置。企业“双文明”创建工作，坚持以抓一线打基础为抓手，重点以文明船舶、文明工地以及文明科室等为主要对象，通过软硬件同步建设，不断推进协调发展。在硬件上，分公司增添娱乐设施、改善生活环境，对食堂、宿舍、娱乐室和饮水厅等进行改建，提高职工外出施工的生活标准，并且在建基5002和3002等船上添置的垃圾处理设备也进行绿色环保改造。在软件上，分公司制定了文明船舶、文明科室的创建考核管理办法。对于安全生产管理培训教育，分公司也及时更新能随身携带的安全操作小手册内容，确保安全生产意识深入每位一线职工的心中。同时，分公司还结合公司项目基础管理千分考核标准，通过与各条线管理考核办法相结合，根据施工现场实际情况，不断完善修订，促进分公司项目基础管理有序开展、逐步完善。
        凝心聚力提升队伍素质。分公司去年年初制定了详细的员工培训计划，并利用施工间隙见缝插针开展条线培训工作，注重面、线、点的互相集合，面上主要为新进企业的大中专生源，在文明船舶开展以人生观、价值观为重点的职业素质教育；线上针对性条线管理和岗位技能要求，组织在岗人员不定期开展更新知识教育；点上通过项目基础管理季度检查，对施工现场人员开展以边检查、找差距和即知即改培训，确保培训工作不走过场，一批各个层面的管理骨干在培训中健康成长成才。
        各司其职选树先进典范。分公司党政还注重发挥先进典型的引领力，有党内的先进群体和个人，也有各个条线和岗位上的管理和操作能手。比如说，对于业务上评比先进，采取个人小结、条线培训、相关岗位互评，最后分公司汇总，年底综合评出优秀职工、优秀青年员工，并给予奖励。考核过程中，分公司主要以职工成长为参照、业绩能力考核为主要落脚点，通过听取职工群众的真实意见反馈，客观评价出符合职工心中模范标准的岗位先进个人，树立职工心中的楷模形象，带动整个员工队伍的创优活动。
        坚持不懈完善梯队建设。由于项目党群工作队伍后继乏人，分公司党群部门多次推荐条件比较成熟 的人担任项目党建指导员或党群工作志愿者，并制订了《见习党建指导员管理办法》，通过制度落实，使党群工作志愿者无论在哪都可被培养、被关注，开通晋升渠道的同时也让他们明确自己该走的路及奋斗的目标。党群工作志愿者利用施工间隙牵头抓项目各类政治学习，每月定期上报职工思想动态，开展困难职工家访慰问活动，当职工思想出现不稳定的情况，能够第一时间进行一对一谈话交流。通过压担子、交任务，将更多有愿望、有能力的志愿者纳入党群工作者及后备培养梯队，形成分公司全覆盖的工作网络，有效促进各项工作的落实。
 
        供稿：上海建工集团党委组织处、《建设铁军报》