2013-05-05     中国企业党建网

        上海建工二建集团第五工程公司党总支积极探索实践新形势下加强和改进思想政治工作的方法途径，通过“四则运算”加强对职工的人文关怀，并取得了良好效果。
        做“加法”——把准职工思想脉搏。针对工程公司沪外项目职工超过100人，青年职工比重51%的现状，党总支与团总支、工会一道积极做好职工思想动态、心理状况信息收集的“加法题”，利用各种渠道及时把准职工的思想脉搏。一方面通过项目党支部、团支部的日常工作，充分发挥好支部书记的作用，在工作中时刻关注职工的言谈举止，对他们平时岗位表现、精神状态、家庭情况等进行动态跟踪，及时发现潜在问题。另一方面公司对困难职工、沪外境外项目职工及其家属开通“亲情热线”，全天候倾听员工及家属诉求，并根据需要及时深入职工家中进行家访，了解职工家庭实际困难和真实想法，实现对职工思想动态掌握的全覆盖。
        做“减法”——减轻职工心理负担。工程公司党总支经常召开不同层面职工的座谈会，通过交流互动，答疑解惑、舒缓压力，着力做好“减法题”，帮助职工减轻心理负担。例如：新进单位职工由于角色的转变，与公司处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地面临一些问题和困惑，通过座谈会进行心理疏导，帮助他们明确目标，找准定位，减少磨合期。对于沪外职工和在沪外地职工，定期召开座谈会的同时，每逢重要节日，工程公司党政领导必定亲自送上慰问，安排职工吃团圆饭，组织联欢会活动等，缓解外地职工“每逢佳节倍思亲”的心里负担。今年春节前夕召开了特立尼达和多巴哥共和国体育场馆工程职工家属迎春团拜会，现场进行视频连线，让远在海外的职工能够和亲人互动，受到了员工和家属的欢迎。
        做“乘法”——放大职工精神激励。工程公司注重职工精神激励，做活“乘法题”来激发职工活力，调动工作积极性。一是定期召开不同形式的表彰会，树立身边典型，并通过宣传栏、公司简报和《上海二建报》等途径，加大对优秀团队、优秀个人的宣传力度；二是选拔青年当中的佼佼者，通过提供具有挑战性的工作和职位激发他们潜能；三是丰富沪外职工业余文化生活，如慈溪项目部定期组织职工进行羽毛球、足球等体育活动，大连项目党支部全体党员集资捐赠了乒乓台，工程公司行政、工会对沪外项目开展文娱活动、疗休养活动在经费上也给予大力支持。
        做“除法”——解除职工后顾之忧。工程公司党总支重视做好职工的服务与保障工作，帮助他们解决实际困难。去年底，刚刚赶赴境外项目的职工钱发荣妻子旧病复发，情况危急，党总支第一时间赶到医院探望了解病情，并在二建集团领导重点关心下，协助职工家属转到更好的医院接受治疗，帮助沪外项目职工解除了后顾之忧。地处东北、天气条件和饮食习惯都与上海有着很大差别的大连国贸中心项目成立之初，很多管理人员吃不习惯当地师傅烧的饭菜，党总支了解情况后，通过多次的沟通协调，在二建集团与工程公司党政领导的支持下，从上海调过来一名烧饭师傅，大大改善了职工的伙食等难题。（孙泉）