中国企业党建网   2013-5-14

        今年5月6日下午，上海建工集团股份有限公司总承包部21名关键岗位受教徒弟，60多名中青年项目经理、项目工程师、项目经济师等济济一堂听取该部党委书记、总经理张锦彬关于“拓展市场经营与提升总承包管理能力”的授课。连续2个多小时的讲课，学员们认真听课,详细记录。这是总承包部纪念“五四”青年节暨实施关键岗位培养带教工作一周年专题活动，也是该部开展项目管理实务系列培训的第十讲。
        一、高度重视，建立关键岗位人员培养带教制度。
        上海建工集团总承包部作为集团施工总承包的主要实施部门，为更好适应集团整体上市对建筑和土木工程业务及施工总承包的新要求，承担总承包管理职能,近年来，总承包部依托集团的整体优势，在加大经营拓展力度，提升大型、高端、重点和标志性项目的核心竞争力的同时,进一步强化在建工程总承包管理和技术支撑力度，提升现场质量、安全、文明施工等管理能级。
        随着总承包业务的发展，总承包部的人力资源状况和各类管理人才紧缺的矛盾比较突出。特别是重大工程、特大型工程项目经理的年龄结构趋于老化，项目经理及项目工程师、项目经济师、项目会计师队伍出现断层，直接影响了总承包部的发展。
        去年5月初，参照集团提出的“千人培训计划”要求，结合总承包部所承担的拓展市场和项目工程管理任务重、难度大、要求高等特点，及管理队伍中青年人员增加的实际状况，部党政领导班子经过反复研究，利用总承包部现有多位资深总承包项目经理的资源，决定实施关键岗位人员培养带教工作制度。目的是通过“传帮带”，促进各类青年人才、特别是项目经理、项目工程师的培养、选拔与使用，为实现总承包部长远发展提供有力的人才资源保障。
        总承包部的具体做法是：以本职工作岗位为基础实施岗位带教制度，就是由该部具有丰富项目管理、经营管理和技术管理经验，同时具有较深的专业理论知识、并且在业主中、集团内具有一定知名度的项目经理和项目总工程师，在工程一线本职工作岗位上，以师徒关系的形式将其独特的管理工作技艺、优良职业道德作风，以言传身教的方式，对口传授给具有一定管理基础的中青年项目经理、项目工程师等，通过岗位带教制度，逐步提高各类青年人员的职业操守、管理水平和工作能力，调动他们的积极性、创造性，从而提升总承包部的整体管理能力。
        为了确保关键岗位人员培养带教工作的实效，增强带教师傅的责任心和受教徒弟的紧迫感，总承包部成立了以部党委书记、总经理张锦彬任组长、分管领导及相关部门负责人为成员的“关键岗位人员培养带教工作”领导小组，并召开关键岗位人员培养带教签约大会，8位带教师傅分别与21位徒弟签订了两年一批（次）师徒培养带教协议。《培养带教协议书》明确各自的权利和义务，为关键岗位人员培养带教工作奠定了扎实的基础。
        二、精心筹划，定期组织集中实务系列培训和讲评。
        针对总承包部重大工程、特大型项目面广点多和受教徒弟分散的特点，总承包部领导班子不是等两年后21位受教徒弟汇报成果，而是加强关键岗位人员培养带教过程中的指导和知识学习，将分别带教与集中培训相结合，组织开展项目管理实务系列培训。
        从去年5月24日开始到今年5月6日，总承包部按计划先后组织了十次项目管理实务系列培训，第一课，由集团副总裁、上海中心大厦项目总经理房庆强主讲“施工总承包管理理论与实践”;第二课，由集团副总经济师、总承包部副总经理忻金儿主讲“合同管理与合同谈判”;第三课，由上海建筑设计研究院副总工程师陈文莱主讲“工程设计与施工总承包管理”;第四课，安排“军营一日及心理拓展”活动;第五课，由上海建科工程咨询有限公司总工程师周红波主讲“工程监理与施工总承包管理”;第六课，由上海中心大厦项目副总经理杨志强主讲“上海中心大厦钢结构幕墙施工技术”;第七课，由安装公司副总经理、上海中心大厦项目副总经理张勤主讲“上海中心大厦机电设备安装施工技术”;第八课，由总承包部副总经理孔莉莉主讲“市中心复杂环境下大型工程施工及项目管理”;第九课，由总承包部副总经理周伟主讲“特大型工程总承包管理浅谈”;第十课，由总承包部党委书记、总经理张锦彬主讲“拓展市场经营与提升总承包管理能力”。
        由于精心筹划,项目管理实务系列培训的内容涵盖施工总承包管理理论、工程前期策划、工程过程管理、合同管理与合同谈判、设计与设计深化、工程监理与质量安全控制、市中心特大型项目管理、成本核算、标准规范等方面。特别是邀请从事特大型项目总承包管理和设计、监理、钢结构和安装等方面的专家授课，学员们受益非浅。如集团副总裁房庆强、上海中心大厦项目总经理结合总承包管理的实践谈体会,认为要创造总承包项目管理的良好氛围,强调施工总承包管理需七分准备三分实施,并倡导项目经理及项目管理班子要有的职业精神。他还介绍了上海中心大厦这个特大型项目在建造过程中遇到的难点，及针对难点开展工作的情况及解决难题的思路、方法等。这些平时接触不到的管理与实践知识，以及对设计工作、监理工作的了解，使学员们能够举一反三、触类旁通。
        十次集中培训吸引了总承包部500多人次参加，几乎所有的学员一致反映这样的培训结合实际、深入浅出，对自己的提高非常有好处，要求多举办类似的集中培训。总承包部党政已列出计划，从今年6月至明年5月份再组织10次左右的项目管理实务系列培训活动。
        三、教学互动，提升学员自我提高的能力。
        总承包部实施关键岗位人员培养带教和项目管理实务系列培训，一开始就注重发挥各位徒弟和学员的自我教育、自我发挥、自我提高的能动性。
        在培养带教协议签约大会上，要求每个徒弟脱稿演讲三分钟，并且当场打分评比;在每次集中培训后，要求每个徒弟和学员提交一份结合本人工作实际、1000字左右的体会文章，作为对受教徒弟考核的一个内容;每半年，要求受教徒弟结合本人的学习和工作实际，提交一份2000字左右的书面小结，每年提交一份3000字左右的书面小结;并要求每个受教徒弟在两年带教期结束后，提交结合本人思想和工作实际的书面总结。总承包部一方面要求每个带教师傅给自己的受教徒弟写评语，同时将这些小结汇编成册，发给每个带教师傅和受教徒弟阅读，起到了相互启发、相互借鉴、相互提高的作用。
        名师一线带徒，实务系列培训。集团总承包部探索实施总承包管理人才新方法收到了明显的效果。目前，21位受教徒弟在大虹桥地区、后世博地区和迪士尼区域等三个重点区域，在昆山中环BT项目，在国际航运中心、大中里、上海2E5-1地块等重大工程、特大型项目现场努力工作与学习。他们不但学习师傅的本领，而且传承师傅做人处事的品格，提高自身的综合素质。受教徒弟、浦东国际机场T1航站楼改造工程项目经理庄亦农的交流发言代表了所有受教徒弟的心声：“作为一名新的项目经理，要组织实施这样一个高难度的工程，的确觉得自身的能力和经验及管理手段与带教老师的期望相差甚远。T1航站楼改造工程的项目经理岗位锻炼了我的协调能力、组织能力，但这仅仅还是开始，以后的路还长，我要不断学习更新各方面的知识，因为没有扎实全面的知识基础，就无法对施工计划进行合理的部署，遇到问题就无法作出正确的判断。我要充分利用好师徒带教这个平台，除了在组织施工方面，还要在经济管理、社会科学等各方面加强学习，提高能力。”
总承包部党政决定在明年5月第一批受教徒弟“结业”的同时，开始第二批关键岗位人员培养带教工作。并根据“重教重学重帮”的原则，在现有工作基础上进一步拓展培养带教范围、提高培养带教效果。同时开展第二轮项目管理实务系列培训工作。（鲍正良）