中国企业党建网 2013-08-22
8月6日至8月14日，一行139名新员工前往宝山区民兵训练基地受训。新员工们普遍反映，铁打的军营生活锻造了思想风貌，培养了组织意识，增强了集体主义精神；专业的业务授课坚定了职业选择，树立了职业道德，增强了本企业荣誉感；完备的“三证”培训保证了持证上岗，掌握了施工基础，增强了现场实践能力；丰富的文艺演出激发了内在潜能，展示了青春活力、增强了团队协作能力。 此次培训始终贯彻了和谐为本，追求卓越的核心价值观，科学（Science）合作（Cooperation）进取（Gumption）的企业精神，求真务实，顽强拼搏的企业作风，为新员工尽快进入角色，共圆“机施梦”发挥了积极的作用，新员工们受益匪浅，终生难忘。 一、严格训练，训教结合，融会贯通 1、塑造优秀品质。这次军训可以说是一段特殊经历。冒着上海百年难遇的连续40摄氏度高温和年轻教官一起军营生活，使新员工看到同为90后的教官识大体、严要求、爱奉献的思想品质，学习他们兢兢业业、一丝不苟、爱岗敬业的工作作风，感受他们艰苦奋斗、团结一致、创先争优的精神风貌，新员工们对此印象深刻，获益良多。 2、强化纪律观念。无论是作息安排、内务整理还是军事训练，全体新员工统一步调，统一意志，统一行动，统一指挥，严格遵守学员须知和训练基地的各项规章制度，不折不扣地听取教官指挥，这给所有新员工上了一堂生动的组织纪律课，使得新员工在组织纪律、集体意识和服从安排等方面有一定的显著提高，大家从中体会到，机施人如果没有铁的纪律是不可能成就当前事业、再创辉煌的。 3、提高适应能力。由于军事训练基地的客观条件有限，从而增强了新员工吃苦耐劳的精神和意志，提高了生活自理能力，养成了一日生活作息的良好习惯，使新员工在各种不利条件下能尽快地融入新的环境，为进入各工程项目部，踏上一线岗位处理纷繁复杂的情况打下坚实的基础。 4、培养团队精神。军营是一所大学校，更是一个团结战斗的集体，军事训练的课堂，也是培养团队精神的舞台。139名新员工虽然彼此还不熟悉，但大家都有一个共同的目标就是要以优异的成绩不辜负各级领导的期望。为了最后的分列式检阅和文艺汇演取得圆满成功，人与人之间，区队与区队之间，大家比学赶帮，相互鼓励，集思广益，辛勤排练，共同提高。短短几天，就形成了一个团结战斗、奋发有为、积极进取的集体。 5、了解企业概况。机施集团在总结去年成功办班经验以及汇总后期调查反馈意见的基础上，决定今年培训班再一次实行训教结合，针对性地组织各类培训授课，内容覆盖企业各类重要板块。在课堂上，各位专业老师就企业概况及集团“十二五”发展规划、人力资源管理及企业规章制度、安全知识教育及大型工程情况介绍、员工培训工作、钢结构、隧道、地下工程介绍、企业团建及青年工作、签订劳动合同注意事项和员工手册解读等方面一一详细介绍。新员工认真学习记录新的专业知识，与老师相互请教学习，做到当天问题当天解决，特别是对钢结构、隧道及地下工程的互动式学习法，将课本理论与施工实际相结合，拓展了专业知识，提升了业务水平、增强了管理能力。 6、掌握施工基础。今年机施集团为解决新员工踏上一线后对各岗位的专业知识、实际操作欠缺，以及上岗后难以保证脱产培训等现实问题。特意在此次办班中安排三天时间，进行安全员、质量员、施工员的上岗证培训及考核。通过讲师的耐心指导和新员工的连夜复习，139名新员工均最终评定合格。这种大胆的创新举措解决了企业长期存在的难以确保新员工持证上岗的现实问题，取得了良好的效果。 二、领导重视，组织得力，准备充分 对新员工进行岗前封闭式业务培训和军事训练是机施集团规范管理员工，科学培训、开发和配置人才的有效措施，是迈向现代企业人才管理的基础性工作。 此项工作得到了集团各级领导的高度重视。培训班的开班动员大会和结业典礼，集团董事长、总裁、党委成员、领导班子、各工程公司党政工团领导，集团各部门负责人等各级领导亲临。开班动员大会上，党委书记、董事长卢定对机施集团面临的机遇与挑战和未来发展前景进行了认真分析，对新学员培训和军训提出具体要求；结业典礼上，党委副书记、总裁蔡国强对新员工融入机施、踏上新的工作岗位提出了具体要求和殷切期望，并对全体新员工在此次培训班取得的优异成绩进行表扬。 党委副书记、纪委书记余凯凯作为此次培训班的总指挥全程负责、统筹、兼顾整个办班过程，与新员工同吃同住，相互交流，共同成长。党委委员、工会主席戴建雄以及各工程公司党政工团领导心系新员工，冒着高温前来慰问，一份份“夏送清凉”慰问品发放到每人手中，让新员工们感受到了机施大家庭的温暖、亲人般的关怀，企业归属感油然而生。在送慰问品的同时，还走进新员工的寝室，检查了内务卫生，并给与高度肯定。戴主席要求高温天要合理安排饮食，食堂要经常制作或购买清凉食品，如绿豆汤、绿豆稀饭、清凉茶、西瓜等，严格训练的同时保证新员工身体健康。 机施集团人力资源部作为此项工作的主办部门，从前期策划、组织到具体实施，做到了策划有方针，组织有计划，管理有方法，培训有步骤，检查有考核，军训有要求，打靶有纪律，每天有例会，最后有汇报，个人有总结，生活中关心员工，纪律中严格要求，每天进行内务检查和熄灯查房；训练基地和预备役师的教官对此次军训高度重视，精心安排，针对90后新员工的特点专门制定了军训计划，选派了有活力有共同话题的年轻优秀军官担任教官。和新员工一起顶着烈日出操，率先垂范。受到了新员工好评，训练基地和预备役师领导也给予了高度评价。 三、计划严密，分工明确，管理到位 参加本次培训的139名新员工来自全国多所高校，大多互不相识。139人分编为四个区队，10人组成一个班。如何组织管理好成为办班人员讨论的重点，我们在和教官充分沟通的基础上，采取了“分区管理、及时通报、良性竞争、和谐共处”的管理理念，建立了班长、值日负责制。培训和军训之余，每天利用休息时间唱军歌、谈理想、打篮球、排节目等进行一系列活动，形成了比、拼、赛、学的良好氛围。办班人员积极创造条件让新员工自己组织、自己创新、自我管理，每天进行2—3次的内务检查，卫生检查、纪律检查等。 文艺表演作为此次培训班的最终汇报演出，从培训伊始就牵挂着每位办班工作人员的心。今年的新员工基本都是90后，新生代青年充满了青春与活力，并且由于从小生长环境、文化教育等方面更为与时俱进，眼界视野也更为开阔，因此在个人能力和性格上也与多为80后的办班人员有所代沟。如何做好伯乐，寻找并激发他们的内在潜能，引导并激励他们站在机施人的角度展示团队风采，这同样考验着每位办班人员的组织、协调、沟通能力。过程中办班人员根据新员工分配单位分区队管理，每两位办班人员为一组担任区队联系人，负责各区队的各项事务。区队见面交流会上，联系人与各新员工相互熟悉认识，并填写青年信息表，了解他们的兴趣爱好和专业特长，随后把不同元素，不同领域的文化特长，通过办班人员和青年的共同商议，汇聚于一起，提炼出一个甚至几个文艺节目，在最后的汇报演出上展现表演。看似小小的一个节目，融入的不仅是各位新员工各自的特色，在过程中，通过每天空余时间的相互交流，排演，也增强了各青年之间的交流与认识，让139名青年在短时间内形成一股劲，不仅体现出个人能力，更体现出团队合作和沟通协调的能力。 |
