中国企业党建网   2013-10-18

        上海建工一建集团党的群众路线教育实践活动正式启动以来，集团和各基层单位、投资企业及本部党总支通过多种形式，学习贯彻教育实践活动的精神，认真做好学习教育、听取意见环节“四查四看”，确保活动贴实际、出实效。
        一查思想认识，看是否树牢群众观点、站稳群众立场
        一建集团两级领导班子通过两级党委中心组学习、领导班子专题学习会等开展针对性的学习教育，进一步把领导干部的思想认识统一到教育实践活动上来。
        在传达、学习习近平总书记近期一系列重要讲话精神及规定的学习材料过程中，一建集团领导班子成员结合自己思想和企业实际，重点围绕如何提高对党的群众路线教育实践活动的认识，如何对照查摆“四风”问题和进一步转变工作作风，推动企业持续、稳定、健康发展等问题，认真撰写了学习体会，并在专题学习会上作了汇报。建工集团党委书记、集团教育实践活动领导小组组长蒋志权9月27日在参加一建集团领导班子专题学习时指出，各级领导要清醒地认识和解读什么是群众路线、在世情国情党情发生变化的背景下中央在全党开展党的群众路线教育实践活动的现实意义和“四风”问题的实质与危害等问题，并提出三点要求：一是加强党的群众路线的理论学习，增强群众观念，提高群众路线的工作能力；二是树立正确的政绩观，要勇于冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱，保持奋发有为的精神状态；三是对照“八项规定”，认真查找“四风”问题，把转变工作作风和解决群众反映的突出问题结合起来，把群众工作做实、做深、做细。通过学习教育，使党员领导干部深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，进一步坚定理想信念和宗旨意识，切实地把思想统一到转变工作作风、牢固树立群众观念上来，为集团的发展注入新的动力和活力。
        二查工作作风，看是否深入基层、贴近群众，工作扎实有效
        一建集团领导班子坚持开门搞活动，主要领导分别到各基层单位对口联系点“参加一次学习，听取一次意见，参加一次该单位领导班子民主生活会”，并深入工地、深入部门调研，广泛听取党员群众对各级领导班子和领导干部“四风”方面存在的突出问题，着力解决职工反映强烈的突出问题。
        一建集团党委书记张香田在参加第一工程公司专题学习会时，从班子建设、开拓经营、项目管理、人才培养、员工福利等方面与大家进行了广泛的讨论，共商解决“四风”问题之计，并指出“四风”问题是普遍存在的，只是程度不同，大家要借此机会认真进行学习提高，职工群众提出的意见要正确面对，能解决的立刻解决，不能立刻解决的要通过讨论尝试解决；党委副书记、董事长薛永申与第二工程公司职工座谈时，党员群众畅所欲言，就如何加大“走出去”战略、加快青年人才培养、提升总承包管理、加大职工激励机制等方面存在的问题提出了真知灼见，薛永申与党员群众坦诚交流，并提出了具体整改措施；党委副书记、总裁徐飚在参加第三工程公司中心组学习时，及时通报了企业“十二五”中期评估情况，并要求第三工程公司继续加大市场开拓力度，特别是西南市场的开拓，要不断优化项目经理、青年后备干部的结构，加大培养力度，使更多的品牌项目经理能够担纲大型项目的管理。
        三查方式方法，看是否为群众所接受、真正受到群众欢迎
        在党的群众路线教育实践活动中，一建集团本部各部门深入基层、深入项目，了解职工群众的所思所盼，从严务实查找问题，切实转变工作作风，创新工作方法。
        集团财务部结合一年一度的“摸家底”工作，相关人员分头到各基层征求对财务管理工作的意见，并从杜绝虚假发票入手，形成《关于发票收取和审核管理的补充规定》，同时将“承诺所开发票与实际业务相一致，并保证发票的真实可靠性”的承诺书作为附件加入了分包合同文本中，杜绝企业税务管理上不必要的风险。经营部针对投标中存在的一些问题，从提高基层预算员业务素质、提高标书质量着手，组织业务培训，并将以往请“外援”授课为邀请业内资深专家上课的方法，使培训内容更对症下药，更贴近经营工作，受到条线职工的普遍欢迎，他们还厉行改进作风，聚焦苏州、临港、浙江等市场，排摸市场信息，着力探索投标阶段早期介入用多种项目管理模式来应对不同来源、不同质素的投标项目，提高投标工作实效，也为项目的后期消化奠定基础。施工生产部则从如何发挥工程公司作用，加强对工程公司的支撑管控上做文章，除对重大工程、重点工程及主要创奖工程由集团加强管理指导外，将其他部分管理职能落实到工程公司，帮助基层条线加强项目的管控，并通过对生产管理模式、合同管理模式的适当调整，提高对工程项目的三级管理效率。人力资源部根据集团“走出去”战略实施，加强“属地化”人才队伍建设，完善区域公司自主招聘等机制，配合解决好“属地化”员工的劳动关系、社会保险、子女就学、本人就医等问题。
        四查措施办法，看是否真正符合群众需求、惠及广大群众
        一建集团认真落实将整改措施贯穿到教育实践活动全过程的要求，针对职工群众反映较为集中的问题，两级领导班子进行集中梳理，制定整改时限，做到边查边改、即知即改，明确责任人，保证整改措施的有效落实，取信于职工群众。
        近日，有多项即知即改工作得到落实。集团退管会办公室原有面积60平方米，在这么一个狭小的空间里，经常有退休职工前来谈想法、谈诉求。为了改善接待环境，党政领导立即调整办公室布置，增加一间40多平方米为专门用接待室，并添置了桌椅、空调、沙发茶几等配套设施，使日常办公与接待工作分离，互不干扰。针对集团35岁以下青年员工比例已经达到54%的实际，董事会对目前实行的《职工补充公积金实施方案》部分内容进行了修改，条款中扩大了享有补充公积金权利的职工范围，缩短了优秀人才享受职工补充住房公积金年限。位于莱阳路28号的第五、第七工程公司以及东庆公司基地，今年高温期间时常出现停电现象，严重影响工作，集团领导在职工座谈会上得知这个情况后，随即对基地电网进行了改建，彻底解决了用电负荷不够带来的不便。第五工程公司党政针对基地办公大楼楼层高、招标文件、施工图纸、电脑维修等人工搬运不便在办公楼内增设了一部电梯，深受职工群众的好评。（干晶晶）