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作者：春银

 
　　瞄准“靶心”摆问题，对照“镜子”剖根源，相互批评动真格，这是深入开展党的群众路线教育实践活动进入第二环节后，上海建工集团股份有限公司所属各单位组织领导班子进行专题民主生活会的一大真实写照。民主生活会召开前，班子及每个成员集中学习交流，广泛听取意见，认真梳理汇总，撰写对照检查材料，开展互动谈心活动。有了这些充分的准备工作，民主生活会形成良好开端，确保会议高质量的进行。
        上下互动聚焦准，集团领导沉到各个联系点。自11月下旬以来，在集团领导班子顺利召开专题民主生活会的基础上，集团所属各单位领导班子也相继召开了专题民主生活会，并重点围绕党的政治纪律和八项规定，实事求是进行对照，对七个方面进行明示，联系自身实际主动认领领导班子“四风”中的主要表现。集团党委书记蒋志权在联系点一建集团参加领导班子专题民主生活会时指出，批评与自我批评始终是我们党保持生机活力、自我净化提升的重要法宝，我们要从对党的事业负责、对企业发展负责、对广大人民群众负责的高度认识开展批评与自我批评；他希望一建领导干部进一步提高领导能力，要敢于担当，要提高学习思考的能力，应对突发事件的能力，沟通协调的能力，依靠群众发挥团队作用的能力。集团党委副书记、董事长徐征，集团党委副书记、总裁杭迎伟，以及集团党政班子其他成员，均分头到各联系点参加所在单位领导班子专题民主生活会活动。
    思想准备做到位，主要领导带头自我揭短。在专题民主生活会前，主要领导与班子成员、班子成员相互之间，以及与基层同志都进行了谈心，交换意见、沟通思想。民主生活会上，许多单位主要领导带头揭短亮丑，恳请班子成员向自己开炮。在七建集团，党委书记王连云对党政班子集体在“四风”问题上所存在的10个方面33条表现形式承担了主要责任，表示要认真制订整改方案，积极回应群众关切，推进整改措施具体化、项目化。在机施集团，党委书记、董事长卢定在查摆“四风”问题存在突出表现后，重点剖析了自身忽视理论对实践的指导作用、缺乏对理想信念的坚守和服务意识不强等根源。在二建集团，总裁沈咏对班子有的同志提出自己在企业转型发展缺乏全面、系统思考，处理问题有时过于简单、缺少深入细致的调查研究等批评意见表示诚恳接受、立行立改。在一建集团，班子许多同志对今年8月初刚上任总裁岗位的徐飚寄予希望，提出要全面提升自己的业务任职，进一步积累对内工作的经验，实现自身超越和企业超越。
        不放礼炮拒哑炮，相互批评直奔缺点与不足。各单位领导班子专题民主生活会，普遍反映出真批评、有触动、红红脸、出出汗的气氛浓烈。在基础集团，班子成员都从帮助同志改正缺点的愿望出发，党委书记对班子每位成员逐个点评，董事长对6名同志开展批评，总裁则对4名同志提出建议希望，一名成员对照检查后，有三、四位同志直奔缺点与不足，会议共有60余人次进行互相间批评，提出意见建议70余条。在二建集团，主要领导在带头进行自我剖析的同时，引导大家把批评话题放在台面上，互相间共送一剂“苦口良药”。针对已经发生过的安全生产事故等不回避，班子及有关领导都能从执行制度不严厉、监督问责欠有力等方面进行深入分析，举一反三，吸取教训，强化管控措施的落实。园林集团领导班子专题民主生活会严格按照“讲一个、评一个”的方式，批评与自我批评的“火药味”是近年来所少见。作为联系点，集团副总裁童继生在会上提出，要重视教育实践活动的长效机制建设，发扬“钉钉子”的精神，下大力气抓整改落实，解决好“一阵子”与“一辈子”的问题。集团各监导组组长及成员参加所在监导单位的领导班子专题民主生活会。
        摆问题踏石留印，落实整改工作抓铁有痕。各单位领导班子专题民主生活会，还注重把查摆问题、对照检查与抓整改落实有机结合。五建集团无论在征求基层意见建议、进行梳理分析，还是撰写班子及成员对照检查材料、进行批评与自我批评过程中，把即知即改工作贯穿于始终，并在聚焦“四风”所反映的21条主要表现形式中，列出十个方面的问题制订有针对性的即改方案，如工程公司经营合同审批和支付审批试点授权、基层领导干部及相关人员出差统筹安排、退管会办公设施改造等，在教育实践活动 的过程中件件得到落实，也为开好专题民主生活会、组织评估“回头看”奠定了扎实的组织基础。七建集团在民主生活会准备阶段注重真查真改，在精简会议、检查工作和控制业务招待费等方面，下发了相应的文件，使专项整治工作进一步落实。四建集团、安装集团及建峰学院等单位，结合专题民主生活会上班子及成员对照检查材料确立的整改方向，进一步明确了在整改落实、建章立制环节中，各自分工的整改内容、整改事项和完成时限。

        （上海建工集团党委组织处  王春银）