中国企业党建网  作者：赖振蓉 单思文 2014-05-09

 
 
        外经集团、海外事业部是上海建工集团从事海外工程经营和施工的两家所属单位，他们结合自身特点和实际，深入开展党的群众路线教育实践活动，进入总结阶段后，又积极有效落实“回头看”的各项工作，进一步巩固教育实践活动成果。
        外经集团：坚持“三立足三从严”。为切实抓好“回头看”工作，外经集团党委及时制订 “回头看”方案，突出“三立足三从严”，即：立足问题导向从严回头看，立足专项整治从严抓整改，立足建章立制从严立规矩。通过党委中心组专题学习会，认真学习中央、市委教育实践活动第一批总结暨第二批活动部署会议精神、习近平总书记和韩正同志的重要讲话等，牢固树立“整改工作只有进行时，没有完成时”、“教育实践活动有期限，贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上”的理念，提高进一步做好整改工作和作风建设的思想认识。组织召开专项检查会，逐项对照领导班子整改方案的落实情况，逐条对照领导个人整改措施的落实情况，并对照检查走访联系点情况以及拟调研和解决的问题是否落实进行评估，取得预期成效。领导班子成员分别参加了所在党支部的专题组织生活会，结合自己分管的工作，向党员通报了对企业发展、深化改革等问题的思考，以及深入联系点，帮助基层解决企业实际问题的进展情况。
        在贯彻落实中央八项规定方面，外经集团及各直属单位严格贯彻执行中央“八项规定”和市委30条实施意见，按照“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的相关要求，修订了《党风廉政责任制实施办法》、《中层干部述职述廉有关规定》、《外经集团出国(境)管理办法》、《关于规范职务消费行为实施办法》、《外经控股财务报销规定》、《中层干部管理办法》等制度，使干部作风有了明显的转变。教育实践活动开展以来，公司取消了各种形式的庆祝、纪念活动和不必要的研讨、表彰等活动，压缩了出差、公务接待等费用支出，不参与不必要的联谊及走访活动，重形象轻成本、重排场轻节俭的现象得到了有效的改观。据统计，2013年集团领导干部上交礼金、礼券共计人民币14.6万元，2014年外经控股业务招待费预算较2013年下降10%。同时，在整改落实、建章立制方面，按时间节点已完成30项，完成率达81%；在专项整治方面，重点开展了对“员工差旅费使用不够规范”的专项整治工作。修订了《员工出差管理办法》，明确出差的审批流程，规范出差的各项标准，严格控制和规范差旅费报销范围。结合业务实际，制定了《关于规范职务消费行为实施办法》，对各级领导在工作中发生的公务用车、业务招待、办公场所装饰、娱乐活动、公款培训、购买书报等进行严格清理，对超标准消费一律不予报销。
        海外事业部：制订“六个一”工作措施。为确保境内外同步开展启动 “回头看”工作，海外部党委在制订方案中明确“六个一”工作措施，即：召开一次工作动员布置会、形成一份“回头看”工作方案、安排一次海外部领导班子专题学习会、全体总支(支部)召开一次专题组织生活会、组织一次领导班子专题分析讨论会、形成一份“回头看”工作总结。活动开展以来，海外部党委积极组织境内外党支部推进措施的落实执行，截至4月上中旬，全部完成上述措施的执行，并做好活动的上报和反馈。
        海外部党委认真做好“四方面”对照检查，重点从领导班子整改、班子个人整改、专项整治和建章立制等四个方面不断促进教育实践活动成果的巩固。在领导班子整改方面，主要对完善学习制度、加强战略研究，调整管理方式和手段、提升效率和效益，注重改革创新、转型发展，完善人才选拔和薪酬福利体系，加强与职工群众联系、为出国人员解除后顾之忧，厉行节约、反对浪费等六个方面、14项内容、28条整改措施逐一落实。在专项整治的落实和成效方面，坚持即知即改与专项治理相结合，针对查摆出来的主要问题，明确专项整治的重点进行细化和对照检查，明确推进措施、牵头部门和具体责任人。在建章立制方面，结合海外部班子整改方案措施和业务管理工作的实际需要，对2014年度的制度建设计划进行了修订，提出了28项新建或修订制度的清单目录，采取完成一项销项一项。总结的过程中，海外部党委也深刻认识到“作风问题具有顽固性和反复性，形成优良作风不可能一劳永逸，克服不良作风也不可能一蹴而就”，需要进一步形成有效的工作机制，不断将作风建设引向深入。